The co-variation principle of the a

The co-variation principle of the attribution theory (Kelley, 1973) is used in the HRM literature (Bowen & Ostroff, 2004) to explain message-based persuasion and collective interpretation of employees (Fiske & Taylor, 1991). Employees give meaning to their work situation by the signals they receive from the management through HRM messages (Guzzo & Noonan, 1994). Employees need to deduce attributions about cause and effect in order to judge which behavior is rewarded and necessary. Deducing causes means that employees tell others about their explanations for a cause and receive the explanations of others (Fiske & Taylor, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้หลักการเปลี่ยนแปลงร่วมของทฤษฎีที่แสดงที่มา (Kelley, 1973) ในวรรณคดี HRM (เวน & Ostroff, 2004) การอธิบายโดยใช้ข้อความจูงใจและตีความรวมของพนักงาน (Fiske และ Taylor, 1991) พนักงานให้ความหมายของสถานการณ์การทำงาน โดยสัญญาณที่ได้รับจากการจัดการผ่านข้อความ HRM (Guzzo & นูนัน 1994) พนักงานต้องเดา attributions เกี่ยวกับสาเหตุ และผลการตัดสินรางวัลพฤติกรรมที่จำเป็น Deducing สาเหตุหมายความ ว่า พนักงานบอกคนอื่นเกี่ยวกับคำอธิบายของพวกเขาสำหรับสาเหตุ และได้รับคำอธิบายของผู้อื่น (Fiske และ Taylor, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการร่วมรูปแบบแสดงที่มาของทฤษฎีนี้ (เคลลี่ 1973) ถูกนำมาใช้ในวรรณคดี HRM (เวนและ Ostroff, 2004) ที่จะอธิบายการชักชวนตามข้อความและการตีความโดยรวมของพนักงาน (Fiske และเทย์เลอร์, 1991) พนักงานให้ความหมายกับสถานการณ์การทำงานของพวกเขาโดยสัญญาณที่ได้รับจากการบริหารจัดการผ่านข้อความ HRM (Guzzo & นัน 1994) พนักงานต้องได้ข้อสรุปเกี่ยวกับการอ้างเหตุผลสาเหตุและผลกระทบในการสั่งซื้อที่จะตัดสินพฤติกรรมซึ่งเป็นรางวัลและจำเป็น อนุมานสาเหตุหมายความว่าพนักงานบอกคนอื่นเกี่ยวกับคำอธิบายของพวกเขาสำหรับสาเหตุและรับคำอธิบายของผู้อื่น (Fiske และเทย์เลอร์, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการเปลี่ยนแปลงหลักการของทฤษฎี ( เคลลี่ , 1973 ) ที่ใช้ในวรรณกรรม HRM ( เวน&ออสทรอฟ , 2004 ) อธิบายและตีความข้อความตามการชักชวนกลุ่มของพนักงาน ( Fiske &เทย์เลอร์ , 1991 ) พนักงานให้ความหมายกับสถานการณ์ทำงานของพวกเขา โดยสัญญาณที่เขาได้รับจากการจัดการผ่านหรือข้อความ ( guzzo & นูแนน , 1994 )พนักงานต้อง deduce อนุมานเกี่ยวกับเหตุและผล เพื่อตัดสินรางวัล และพฤติกรรมที่จำเป็น การอนุมานสาเหตุหมายความว่าพนักงานบอกคนอื่นเกี่ยวกับคำอธิบายสำหรับสาเหตุและได้รับคำอธิบายของผู้อื่น ( Fiske &เทย์เลอร์ , 1991 )