Management is increasing in organiz

Management is increasing in organization by operator assistance.
Resource management is essential, indispensable for use in administration, information technology, such as the time and money of including personnel.
Player who is dedicated to making personal success increased.
Manager who is dedicated to management. Causes of personal achievements by incrementally through a member.

To create a job.
To define the topic in the work to clear the activity in order to achieve efficiency and effectiveness. So there is a bronze statue of two steps.
1. treatment: start with PDCA cycle (Plan, P: D: C: A Check, Do,: Action) on the job.
2. the update task: task updates

PDCA process practically without skipping a step. 
P: Plan planning 
-To define the topic in the work plan clearly and follow the devil major ports.
-Goal setting consideration of members primarily
-To understand the goal and that is to.
-Setting goals that can be carried out in real-life.
-Determine which members will be responsible for the action.
-Describes the goals and expectations of the By communicating clearly or use 5W2H
( When, Where, Who, Why, What, How and How much or many )

D: Do the practice. Controls the overall progress, and if a problem occurs, correct immediately.
-Operation conditions, perception of actual members regularly.
-Members must REN HOU SOU.
-When a problem occurs, must examine the actual location manually. 
-Find a clear cause to keep it from happening again.

C: Check to check, evaluate the process and outcomes.
-Assessment results that achieve the goal of silk?
-Assessment process should focus with
-Evaluate the advantages and disadvantages of the employee.
-Evaluate the advantages and disadvantages of their own.
-Assessment from the perspective of the customer.

A: Action update fix 
-How successful are the standard.
-The development of measures on the following thinking standards continuously. No final.

2. the update task: task updates
-Maintaining the current standards.
-To raise the standard for continuous success.

The creation of man.
Activities to promote the growth of both individuals and organizations. To elevate, higher success will need to create an organization with authority, and that primarily driven. By having two steps.
1. maintain: environment
2. update your tasks: promoting personnel.

Build environment.
To share the goal of each Member
To define the scope of duties of each clear.
To build a cooperative relationship, and help
Communication in the workplace better.
There is great trust together.
Listen to the stories of employees fully.
Everyone can come and talk to myself.

Empower people
Work with sample. There are plans to.
Preview, see
Listening to the opinions of the employees.
The enthusiasm of employees who wanted to work.
The Commander-in-Chief of the sufferings of life inquiry look.
Make it with work experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเพิ่มขึ้นในองค์กร โดยความช่วยเหลือผู้ประกอบการการจัดการทรัพยากรเป็นสิ่งจำเป็น ขาดไม่ได้สำหรับใช้ในการจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ เช่นเวลาและเงินรวมถึงบุคลากรด้วยผู้เล่นที่ทุ่มเทเพื่อทำความสำเร็จเพิ่มขึ้นผู้จัดการที่ทุ่มเทเพื่อการจัดการ สาเหตุของความสำเร็จโดยผ่านสมาชิกเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างงานการกำหนดหัวข้อในการทำงานการล้างกิจกรรมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผล จึง มีรูปปั้นบรอนซ์ของสองขั้นตอน1. รักษา: เริ่มต้น ด้วยวงจร PDCA (แผน p: d: c: A ตรวจสอบ ปฏิบัติ,: การกระทำ) ในงาน2. งานปรับปรุง: ปรับปรุงงานกระบวนการ PDCA จริงโดยไม่ต้องข้ามขั้นตอน P:วางแผนการวางแผน -การกำหนดหัวข้อในแผนงานอย่างชัดเจน และทำตามท่าเรือที่สำคัญของปีศาจ-เป้าหมายการตั้งค่าของสมาชิกเป็นหลัก-การเข้าใจเป้าหมายที่จะ-การตั้งเป้าหมายที่สามารถทำได้ในชีวิตจริง-กำหนดสมาชิกที่จะรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการ-อธิบายถึงเป้าหมายและความคาดหวังของ By การสื่อสารอย่างชัดเจน หรือใช้ 5W2H(เมื่อ ที่ ใคร ทำไม อะไร อย่างไร และวิธีมาก หรือจำนวนมาก)D:ทำแบบฝึกหัด ควบคุมความคืบหน้าโดยรวม และหากเกิดปัญหา แก้ไขทันที-เงื่อนไขการดำเนินการ การรับรู้ของสมาชิกอย่างสม่ำเสมอจริง-สมาชิกต้องโซ HOU REN-เมื่อเกิดปัญหา ต้องตรวจสอบสถานที่จริงด้วยตนเอง -หาสาเหตุที่ชัดเจนที่จะให้มันเกิดขึ้นอีกC:ตรวจสอบเพื่อตรวจสอบ ประเมินกระบวนการและผลลัพธ์-การประเมินผลที่บรรลุเป้าหมายของไหม-การประเมินกระบวนการควรเน้นด้วย-ประเมินข้อดีและข้อเสียของพนักงาน-ประเมินข้อดีและข้อเสียของตัวเอง-การประเมินจากมุมมองของลูกค้าA:การดำเนินการปรับปรุงแก้ไข -ประสบความสำเร็จมีมาตรฐาน-การพัฒนามาตรการมาตรฐานคิดต่อไปอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายไม่2. งานปรับปรุง: ปรับปรุงงาน-รักษามาตรฐานปัจจุบัน-การยกระดับมาตรฐานสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องการสร้างของมนุษย์กิจกรรมส่งเสริมการเติบโตของบุคคลและองค์กร ในการยกระดับ ความสำเร็จที่สูงขึ้นจะต้องสร้างองค์กรที่ มีอำนาจ และที่เป็นหลักขับเคลื่อน โดยมีสองขั้นตอน1. รักษา: สภาพแวดล้อม2. ปรับปรุงงาน: ส่งเสริมบุคลากรสร้างสภาพแวดล้อมการแบ่งปันเป้าหมายของสมาชิกแต่ละคนการกำหนดขอบเขตของหน้าที่ของแต่ละล้างการสร้างความสัมพันธ์ร่วมมือ ช่วยเหลือการสื่อสารในทำงานดีขึ้นมีความน่าเชื่อถือที่ดีร่วมกันฟังเรื่องราวของพนักงานทั้งหมดทุกคนสามารถมา และพูดคุยกับตัวเองส่งเสริมบุคลากรทำงานกับตัวอย่าง มีแผนการแสดงตัวอย่าง ดูฟังความเห็นของพนักงานความกระตือรือร้นของพนักงานที่ต้องการทำงานจอมทัพของทุกข์ของชีวิตสอบถามได้ทำให้ มีประสบการณ์การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการเพิ่มขึ้นในองค์กรโดยการให้ความช่วยเหลือผู้ประกอบการ.
การจัดการทรัพยากรเป็นสิ่งจำเป็นที่ขาดไม่ได้สำหรับการใช้งานในการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเช่นเวลาและเงินรวมทั้งบุคลากร.
ผู้เล่นที่มีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ประสบความสำเร็จส่วนบุคคลเพิ่มขึ้น.
ผู้จัดการที่มีความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการ สาเหตุของความสำเร็จส่วนบุคคลโดยการเพิ่มขึ้นผ่านการเป็นสมาชิก.

ในการสร้างงาน.
ในการกำหนดหัวข้อในการทำงานเพื่อล้างกิจกรรมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผล จึงมีรูปปั้นทองสัมฤทธิ์สองขั้นตอน.
1 การรักษา: เริ่มต้นด้วยวงจร PDCA (Plan, p: D: C: เช็คกระทำ ,:) ในงาน.
2 งานปรับปรุง: งานปรับปรุง

กระบวนการ PDCA ในทางปฏิบัติโดยไม่ข้ามขั้นตอน. 
P: การวางแผนแผน 
-to กำหนดหัวข้อในการวางแผนการทำงานอย่างชัดเจนและปฏิบัติตามมารพอร์ตที่สำคัญ.
พิจารณาตั้งค่า -Goal ของสมาชิกส่วนใหญ่
หากต้องการเข้าใจเป้าหมายและนั่นคือ จะ.
เป้าหมาย -Setting ที่สามารถนำมาใช้ในชีวิตจริง.
-Determine ซึ่งสมาชิกจะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำ.
-Describes เป้าหมายและความคาดหวังของผู้อื่นโดยการสื่อสารอย่างชัดเจนหรือใช้ 5W2H
(เมื่อไหร่ที่ไหนใครทำไมอะไร , วิธีการและเท่าใดหรือหลายคน)

D: Do ปฏิบัติ การควบคุมความคืบหน้าโดยรวมและหากเกิดปัญหาที่ถูกต้องทันที.
-Operation เงื่อนไขการรับรู้ของสมาชิกที่เกิดขึ้นจริงอย่างสม่ำเสมอ.
-Members ต้อง REN HOU SOU.
เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นต้องตรวจสอบสถานที่จริงด้วยตนเอง. 
-Find สาเหตุที่ชัดเจนในการ ให้มันเกิดขึ้นอีกครั้ง.

C: ตรวจสอบเพื่อตรวจสอบประเมินผลกระบวนการและผล.
ผล -Assessment ว่าบรรลุเป้าหมายของผ้าไหม?
กระบวนการ -Assessment ควรให้ความสำคัญกับ
-Evaluate ข้อดีและข้อเสียของพนักงาน.
-Evaluate ข้อดีและข้อเสีย ของพวกเขาเอง.
-Assessment จากมุมมองของลูกค้า.

A: การแก้ไขปรับปรุงการดำเนินการ 
วิธีประสบความสำเร็จมาตรฐาน.
-The พัฒนามาตรการเกี่ยวกับมาตรฐานการคิดต่อไปอย่างต่อเนื่อง ไม่มีขั้นสุดท้าย.

2 งานปรับปรุง: การปรับปรุงงาน
. -Maintaining มาตรฐานปัจจุบัน
หากต้องการยกระดับมาตรฐานสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง.

การสร้างของมนุษย์.
กิจกรรมเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโตของบุคคลและองค์กร เพื่อยกระดับความสำเร็จที่สูงขึ้นจะต้องสร้างองค์กรที่มีอำนาจและที่ขับเคลื่อนหลัก โดยมีขั้นตอนที่สอง.
1 รักษาสภาพแวดล้อม
2 ปรับปรุงงานของคุณ: การส่งเสริมบุคลากร.

สร้างสภาพแวดล้อม.
ในการแบ่งปันเป้าหมายของแต่ละสมาชิก
ในการกำหนดขอบเขตหน้าที่ของแต่ละชัดเจน.
เพื่อสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือและช่วยให้
การสื่อสารในสถานที่ทำงานที่ดีกว่า.
มีความไว้วางใจที่ดีคือการร่วมกัน.
ฟัง เรื่องราวของพนักงานอย่างเต็มที่.
ทุกคนสามารถเข้ามาและพูดคุยกับตัวเอง.

ช่วยให้คน
ที่ทำงานกับตัวอย่าง มีแผนจะมี.
แสดงตัวอย่างให้ดู
รับฟังความคิดเห็นของพนักงาน.
ความกระตือรือร้นของพนักงานที่ต้องการที่จะทำงาน.
ผู้บัญชาการทหารสูงสุดแห่งความทุกข์ทรมานของชีวิตสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมดูได้.
ทำให้มีประสบการณ์ในการทำงาน