One basic rule of effective change

One basic rule of effective change management is to overcommunicate the benefits. In
M&A, this means not only selling people on the business case for the deal, but also on why the lead company’s culture is appropriate for the combined organization. The more that people see a direct link between the lead company’s ways of operating and enhancements in getting work done, the more they are likely to accept them. Employees may even welcome the new culture if a case is made for how it will address perceived weaknesses in the target’s ways of doing things—such as when an established firm with big marketing muscle takes over a start-up with a great product but little marketplace experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กฎพื้นฐานหนึ่งในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพคือการ overcommunicate ประโยชน์ ใน ม. &หมายความว่าไม่เพียง แต่ขายคนในกรณีธุรกิจสำหรับการจัดการ แต่ยังว่าทำไมวัฒนธรรม บริษัท นำเป็นที่เหมาะสมสำหรับองค์กรที่รวมกันนี้ มากกว่าที่คนเห็นการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างวิธีที่ บริษัท นำของการดำเนินงานและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานทำยิ่งพวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับพวกเขา พนักงานอาจจะต้อนรับวัฒนธรรมใหม่ถ้ากรณีที่ถูกสร้างขึ้นมาสำหรับวิธีการที่จะรับมือกับจุดอ่อนของการรับรู้ในรูปแบบของเป้าหมายในการทำสิ่งเช่นเมื่อ บริษัท ก่อตั้งขึ้นด้วยกล้ามเนื้อการตลาดขนาดใหญ่ใช้เวลามากกว่าการเริ่มต้นขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่ตลาดน้อย ประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กฎพื้นฐานหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพคือ overcommunicate ประโยชน์ ใน
M&A ซึ่งหมายความว่า ไม่เพียงแต่ ขายคน ในธุรกิจกรณีสำหรับการจัดการ แต่ยังทำไมวัฒนธรรมของบริษัทเป้าหมายเหมาะสมกับองค์กรรวม ยิ่งที่คนมองเห็นการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างบริษัทลูกค้าเป้าหมายวิธีการปฏิบัติและการปรับปรุงในการทำ งาน ยิ่งพวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับพวกเขา ต้อนพนักงานอาจได้รับวัฒนธรรมใหม่ถ้ากรณีทำสำหรับวิธีจะอยู่มองเห็นจุดอ่อนของเป้าหมายวิธีการทำกันเช่นเมื่อบริษัทที่ก่อตั้ง ด้วยกล้ามเนื้อการตลาดใหญ่จะเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ดีแต่ประสบการณ์น้อยตลาดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้คือการ overcommunicate สิทธิประโยชน์ได้ ใน
m&a นี้หมายความว่าไม่เพียงเฉพาะการขายคนในกรณีทางด้านธุรกิจที่สำหรับข้อตกลงได้แต่ยังมีอยู่ในเหตุผลว่าทำไมทางวัฒนธรรมของนำไปสู่บริษัทที่มีความเหมาะสมสำหรับใช้ในองค์กรรวมกันแล้ว ที่มากกว่านั้นที่คนดูที่ลิงค์โดยตรงระหว่างวิธีการของผู้นำของการเพิ่ม ประสิทธิภาพ และการทำงานในการทำงานให้ลุล่วงยิ่งทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะรับเอาไว้ พนักงานอาจจะยินดีต้อนรับสู่วัฒนธรรมใหม่หากกรณีที่ได้ทำขึ้นสำหรับแอดเดรสได้อย่างไรแต่จะหาจุดอ่อนเข้าใจในวิธีของเป้าหมายของการทำสิ่งต่างๆเช่นเมื่อบริษัทที่มีกล้ามเนื้อขนาดใหญ่ด้านการตลาดจะเริ่มขึ้นพร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ ที่ดีเยี่ยมแต่ประสบการณ์ตลาดขนาดเล็กได้