TPI soon became the second largest

TPI soon became the second largest firm in the petrochemical industry, while TPI Polene grew into the second largest local firm before the crisis. TPI Group (not including the Hong Yiah Seng Group ’s companies and other family-owned firms such as Union Bangkok Insurance Co., Ltd.) consisted of as many as 44 firms between 1978 and 1996 (TPI [ed.], 1996; Thanawat, 2000; pp. 326-332).
Such quick expansion was financially backed by large loans from domestic commercial banks (especially Bangkok Bank PLC and Krungthai Bank PLC) and foreign financial institutions (IFC, etc.). As a result, dollar-based external debt totaled $3.2 billion (B100.85 billion), so in the wake of the crisis, foreign exchange losses in December 1997 amounted to B14.46 billion (Krungthep Thurakit newspaper, 12
December 1997). Immediately after the crisis, TPI suspended construction of new petrochemical and cement plants and started negotiations for debt restructuring with 400 creditors in December 1998. Getting bogged down in conflicts with creditors, Prachai and his brothers would not yield control rights over TPI and finally decided to apply to the bankruptcy court in January 2000. TPI Polene Co., Ltd., followed suit in June (see Phu Chatkan Rai-duan, 2000b; Suehiro and Higashi [eds.], 2001, Chapter 2).
Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectively supervise increasing external debt? Table 22 illustrates the case of TPI and its affiliated companies by focusing on their ownership structure (pyramid structure) and management structure. At a glance, we find that the three brothers—Prachai, Prathip and Pramuwan— exclusively controlled all affiliated companies as chairmen, vice-chairmen, directors- cum-executives, CEOs and presidents. The Board members of almost all of the companies under TPI’s control overlapped with Executive Committee members of each company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีพีไอกลายเป็น ของบริษัทใหญ่เป็นอันดับสองในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เร็ว ๆ นี้ในขณะทีพีไอ Polene เติบโตในท้องถิ่นที่ใหญ่เป็นอันดับสองของบริษัทก่อนวิกฤติ กลุ่มทีพีไอ (ไม่รวม Hong Yiah Seng ของ กลุ่มบริษัทและบริษัทอื่น ๆ ครอบครัวเช่นสหภาพกรุงเทพประกัน Co., Ltd.) ประกอบด้วยบริษัทจำนวน 44 ระหว่างปี 1978 และปี 1996 (ทีพีไอ [อุตสาหกรรมมหาบัณฑิต], 1996 Thanawat, 2000 นำ 326-332)
เงินดังกล่าวขยายตัวอย่างรวดเร็วได้รับ โดยเงินให้สินเชื่อขนาดใหญ่จากธนาคารพาณิชย์ในประเทศ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง PLC ธนาคารกรุงเทพและกรุงไทยธนาคารจำกัด(มหาชน)) และสถาบันการเงินต่างประเทศ (IFC ฯลฯ) ดัง ดอลลาร์ใช้หนี้ภายนอกรวม 3.2 พันล้านเหรียญ (B100.85 พันล้าน), ดังนั้นในการปลุกของวิกฤต ขาดทุนจากการแลกเปลี่ยนเงินตราใน 1997 ธันวาคมมี B14.46 พันล้าน (หนังสือพิมพ์กรุงเทพ Thurakit 12
1997 ธันวาคม) ทันทีหลังจากภาวะวิกฤต ทีพีไอระงับก่อสร้างโรงงานปิโตรเคมีและปูนซีเมนต์ใหม่ และเริ่มเจรจาโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ 400 ใน 2541 ธันวาคม รับ bogged ลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ เข้าและพี่ ๆ จะผลผลิตควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และสุดท้าย ตัดสินใจที่จะใช้ในปี 2543 ศาลล้มละลาย บริษัททีพีไอ Poleneจำกัด ตามชุดในเดือนมิถุนายน (ดูภู Chatkan เชียงรายด้วน 2000b ล็คสและฮิกาชิ [eds.], 2001 บทที่ 2) .
ทำไมได้ กลุ่มทีพีไอยุบหลังวิกฤต เหตุอาจจะไม่มีประสิทธิภาพควบคุมเพิ่มหนี้ภายนอก ตาราง 22 แสดงกรณีของทีพีไอและบริษัทในเครือ โดยเน้นความเป็นเจ้าของโครงสร้าง (โครงสร้างพีระมิด) และโครงสร้างการจัดการของพวกเขา ได้อย่างรวดเร็ว เราพบว่าพี่น้องสาม — เข้า Prathip และ Pramuwan โดยเฉพาะควบคุมบริษัททั้งหมดเป็นแขก แขกรอง กรรมการพร้อมผู้บริหาร CEOs และประธานาธิบดี กรรมการเกือบทั้งหมดของบริษัทภายใต้การควบคุมของทีพีไอซ้อนกันกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีพีไอ เร็ว ๆ นี้เป็น บริษัท ที่ใหญ่เป็นอันดับสองในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ในขณะที่ บริษัททีพีไอโพลีน เติบโตเป็น บริษัท ท้องถิ่นที่ใหญ่ที่สุดที่สองก่อนที่จะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ ทีพีไอ กลุ่ม ( ไม่รวม บริษัท ฮงเส็งกรุ๊ป ' yiah และครอบครัวอื่น ๆที่เป็นเจ้าของ บริษัท เช่นสหภาพ กรุงเทพ ประกันภัย จำกัด ประกอบด้วย บริษัท มากถึง 44 ระหว่างปี 1978 และปี 1996 ( ทีพีไอ [ เอ็ด ] , 1996 ; ธน , 2000 ;
. 326-332 )การขยายตัวอย่างรวดเร็วเช่นเมื่อได้รับเงินกู้จากธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ในประเทศ ( โดยเฉพาะธนาคาร กรุงเทพ จำกัด ( มหาชน ) และธนาคารกรุงไทย จำกัด ( มหาชน ) ) และสถาบันการเงินต่างประเทศ ( เอฟซี ฯลฯ ) เป็นผลจากดอลลาร์ หนี้ รวมทั้งสิ้น $ 3.2 พันล้านบาท ( b100.85 พันล้าน ) ดังนั้นในการปลุกของวิกฤต การสูญเสียเงินตราต่างประเทศในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2540 มี b14.46 พันล้าน ( กรุงเทพ thurakit หนังสือพิมพ์12
ธันวาคม 1997 ) ทันทีหลังจากวิกฤต ทีพีไอ ระงับการก่อสร้างโรงงานปิโตรเคมี และซีเมนต์ใหม่ และเริ่มการเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ใน 400 ธันวาคม 1998 ได้รับจมลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ประชัยและพี่น้องของเขาจะไม่ให้ผลการควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะใช้กับศาลล้มละลายในเดือนมกราคม 2000 ทีพีไอ โพลีน จำกัดกัด ตามเหมาะสมในเดือนมิถุนายน ( เห็นภู chatkan ไร่ด้วน , 2000b ; และ suehiro ฮิกาชิ [ แผนที่ ] , 2001 , บทที่ 2 ) .
ทำไมทีพีไอ กลุ่มยุบหลังวิกฤติ ทำไมมันไม่เพิ่มหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลภายนอก ตารางที่ 22 แสดงกรณีทีพีไอ และบริษัทในเครือ โดยเน้นโครงสร้างความเป็นเจ้าของของโครงสร้างพีระมิด ) และโครงสร้างการจัดการ มองแวบเดียวเราพบว่า สามพี่น้อง ประชัย และ prathip , pramuwan - ควบคุมเฉพาะบริษัทในเครือทั้งหมด เป็นประธาน รองประธาน กรรมการ - ผู้บริหาร cum ซีอีโอและประธาน . สมาชิกบอร์ดของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ทีพีไอ ทับซ้อนกับภายใต้การควบคุมของสมาชิกกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท .