Multiple Measures of PerformanceOft

Multiple Measures of Performance
Often, organizations make the mistake of using budgets as their only measure of managerial performance. While financial measures of performance are important, overemphasis can lead to a form of dysfunctional behavior called milking the firm or myopia. Myopic Behavior occurs when a manager takes actions that improve budgetary performance in the short run but bring long-run harm to the firm. For example, to meet budgeted cost objectives or profits, managers can delay promoting deserving employee or reducing expenditures for preventive maintenance, advertising, and new product development. Using measures that are both financial and nonfinancial and that are long term and short term can alleviate this problem. For example, Starwood Hotels incurs considerable costs every year to research consumer trends and to trian its hotel staff members to help ensure sustainable growth in room revenue for its luxury St. Regis brand. Budgetary measures alone cannot prevent myopic behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพการทำงานหลายมักจะ องค์กรทำให้ความผิดพลาดของการใช้งบประมาณเป็นการวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการเท่านั้น ขณะที่มาตรการทางการเงินประสิทธิภาพสำคัญ overemphasis อาจทำให้รูปแบบของพฤติกรรมที่เรียกว่ารีดนมบริษัทหรือกลุ่มสายตาสั้นนบา Myopic พฤติกรรมเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการใช้การดำเนินการ ที่ประสิทธิภาพของงบประมาณในระยะสั้นยาวอันตรายให้บริษัท ตัวอย่าง ให้ตรงกับวัตถุประสงค์ต้นทุนงบประมาณหรือกำไร ผู้จัดการสามารถเลื่อนส่งเสริมพนักงานสมควรหรือค่าใช้จ่ายที่ลดลงสำหรับการบำรุงรักษา โฆษณา และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ใช้มาตรการที่ได้ทั้งเงิน และ nonfinancial และที่มีระยะยาวและระยะสั้นสามารถบรรเทาปัญหานี้ ตัวอย่าง โรงแรมตาร์ใช้ต้นทุนมากทุกปีแนวโน้มผู้บริโภคงานวิจัย และทางโรงแรมของพนักงานการให้เติบโตอย่างยั่งยืนในรายได้ห้องพักหรูหราของแบรนด์ที่ St. Regis งบประมาณมาตรการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถป้องกันพฤติกรรม myopic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการหลายผลการดำเนินงาน
บ่อยครั้งที่องค์กรให้ความผิดพลาดของการใช้งบประมาณเป็นตัวชี้วัดเดียวของประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ในขณะที่มาตรการทางการเงินของการปฏิบัติงานที่มีความสำคัญ overemphasis สามารถนำไปสู่รูปแบบของพฤติกรรมที่ผิดปกติที่เรียกว่ารีดนม บริษัท หรือสายตาสั้น สายตาสั้นพฤติกรรมเกิดขึ้นเมื่อจัดการที่ใช้เวลาการกระทำที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของงบประมาณในระยะสั้น แต่นำมาเป็นอันตรายระยะยาวให้กับ บริษัท ตัวอย่างเช่นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์งบประมาณค่าใช้จ่ายหรือกำไรผู้จัดการสามารถชะลอการส่งเสริมการทำงานของพนักงานที่สมควรได้รับการลดค่าใช้จ่ายหรือการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน, การโฆษณา, และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้มาตรการที่มีทั้งทางการเงินและที่มิใช่ทางการเงินและที่มีระยะสั้นและระยะยาวสามารถบรรเทาปัญหานี้ ตัวอย่างเช่นโรงแรม Starwood เกิดค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมากทุกปีเพื่อการวิจัยแนวโน้มของผู้บริโภคและเพื่อ Trian สมาชิกพนักงานโรงแรมเพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนในรายได้จากห้องพักหรูหรา St. Regis แบรนด์ของ มาตรการงบประมาณเพียงอย่างเดียวไม่สามารถป้องกันไม่ให้พฤติกรรมสายตาสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการหลายงาน
มักจะ องค์กรให้ความผิดพลาดของการใช้งบประมาณ เป็นวัดเดียวของพวกเขา ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ในขณะที่มาตรการทางการเงินของการปฏิบัติงานเป็นสำคัญ การให้ความสำคัญมากไปจะนำไปสู่รูปแบบของพฤติกรรมที่ผิดปกติที่เรียกว่ารีดนม บริษัท หรือสายตาสั้นพฤติกรรมใจแคบเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการการเพิ่มประสิทธิภาพใช้งบประมาณในระยะสั้น แต่ระยะยาวจะนำอันตรายต่อบริษัท ตัวอย่างเช่น ตามงบประมาณค่าใช้จ่ายวัตถุประสงค์หรือไร ผู้จัดการสามารถชะลอหรือลดรายจ่ายให้กับพนักงานที่สมควรได้รับการรักษา การป้องกัน โฆษณา และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การใช้มาตรการทั้งทางการเงินและ nonfinancial และในระยะยาวและระยะสั้นสามารถบรรเทาปัญหานี้ ตัวอย่างเช่นโรงแรม Starwood incurs ค่าใช้จ่ายมากในแต่ละปี เพื่อการวิจัยแนวโน้มของผู้บริโภค และเทรนสมาชิกเจ้าหน้าที่โรงแรมเพื่อช่วยให้เติบโตอย่างยั่งยืนในรายได้ห้องพักหรูหราของเซนต์ รีจิส แบรนด์ โดยมาตรการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถป้องกันพฤติกรรมอยู่เสมอ .