Chris Argyris has identified and di

Chris Argyris has identified and discussed behavior patterns A and B, in addition to Theory X and Y. On
the one hand, Pattern A reflects the interpersonal behavior, group dynamics and organizational norms that
are associated with Theory X, while on the other hand, Pattern B represents the same phenomena but
associated with Theory Y. Pattern A individuals ar e not open, reject experimenting and do not perform
properly in teams. In contrast, Pattern B employees are open, enjoy expe rimenting and also encourage others
to act similarly. Even if Theory X is usually associated with Pattern A individuals and Theory Y with Pattern
B individuals, some managers could be XB or YA. XB managers have negative assumptions about
employees, but they usually are supportive and encourage individuals to be creative, as they have learned
from experience that in this way they will increase productivity. In addition, XB managers engage in
supportive behaviors, as they want to integrate in the organizational environment. On the other hand
managers control and supervise people, although they generally assume people are independent and self-motivated. These managers use pattern A behavior as they are trying to help individuals develop the skills
and competencies needed for creating an environment where they can act as YB managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Chris Argyris ได้ระบุ และกล่าวถึงลักษณะการทำงานรูปแบบ A และ B นอกเหนือจากทฤษฎี X และ Y บน มือหนึ่ง ลาย A สะท้อนถึงลักษณะการทำงานมนุษยสัมพันธ์ กลุ่ม และบรรทัดฐานขององค์กรที่ เกี่ยวข้องกับทฤษฎี X ในขณะที่บนมืออื่น ๆ ลาย B แสดงถึงปรากฏการณ์เดียวกัน แต่ เกี่ยวข้องกับรูปแบบทฤษฎีวายเป็นบุคคล ar e ไม่เปิด ปฏิเสธการทดลอง และทำ ในทีมอย่างถูกต้อง ตรงกันข้าม ลาย B พนักงานเปิด เพลิดเพลินกับ rimenting เยาวชน และยัง ส่งเสริมให้ผู้อื่น เพื่อทำหน้าที่ในทำนองเดียวกัน แม้ว่าทฤษฎี X คือมักจะเกี่ยวข้องกับบุคคลรูปแบบ A และทฤษฎี Y ลาย ขบุคคล ผู้จัดการบางอย่างอาจ XB หรือยา ผู้จัดการ XB มีสมมติฐานเชิงลบเกี่ยวกับ พนักงาน แต่พวกเขามักจะให้การสนับสนุน และส่งเสริมให้บุคคลที่จะสร้างสรรค์ เป็นที่เรียนรู้ จากประสบการณ์ที่พวกเขาจะเพิ่มผลผลิตด้วยวิธีนี้ นอกจากนี้ XB ผู้จัดการมีส่วนร่วมใน พฤติกรรมสนับสนุน ตามที่พวกเขาต้องรวมอยู่ในสภาพแวดล้อมขององค์กร ในทางตรงข้ามจัดการควบคุม และดูแลท่าน แม้ว่าโดยทั่วไปจะสมมติคนมีอิสระ และมีแรงจูงใจตนเอง ผู้จัดการเหล่านี้ใช้รูปแบบลักษณะการทำงาน ตามที่พวกเขาพยายามช่วยให้บุคคลพัฒนาทักษะ และความสามารถที่จำเป็นสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดการ YB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คริส Argyris มีการระบุและกล่าวถึงรูปแบบพฤติกรรม A และ B ที่นอกเหนือไปจากทฤษฎี X และวายบน
มือข้างหนึ่งรูปแบบที่สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลพฤติกรรมพลวัตกลุ่มและบรรทัดฐานองค์กรที่
มีความเกี่ยวข้องกับทฤษฎี X ในขณะที่มืออีกข้างหนึ่ง แบบ B หมายถึงปรากฏการณ์เหมือนกัน แต่
ที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบทฤษฎีวายบุคคล ar E ไม่ได้เปิดทดลองและปฏิเสธไม่ได้ดำเนินการ
อย่างถูกต้องในทีม ในทางตรงกันข้ามพนักงานแบบ B มีการเปิดเพลิดเพลินกับ rimenting expe และยังส่งเสริมให้ผู้อื่น
ที่จะทำหน้าที่ในทำนองเดียวกัน แม้ว่าทฤษฎี X มักจะเกี่ยวข้องกับบุคคลรูปแบบและทฤษฎี Y ที่มีรูปแบบ
บุคคล B, ผู้จัดการบางคนอาจจะ XB หรือ YA ผู้จัดการ XB มีสมมติฐานเชิงลบเกี่ยวกับ
พนักงาน แต่พวกเขามักจะสนับสนุนและส่งเสริมให้บุคคลที่จะมีความคิดสร้างสรรค์เช่นที่พวกเขาได้เรียนรู้
จากประสบการณ์ที่ในลักษณะนี้พวกเขาจะเพิ่มผลผลิต นอกจากนี้ผู้จัดการ XB มีส่วนร่วมใน
พฤติกรรมการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการเพื่อบูรณาการในสภาพแวดล้อมขององค์กร บนมืออื่น ๆ
การควบคุมการบริหารและกำกับดูแลผู้ที่ถึงแม้ว่าพวกเขาโดยทั่วไปถือว่าคนที่มีความเป็นอิสระและตัวกระตุ้น ผู้จัดการเหล่านี้ใช้รูปแบบพฤติกรรมที่พวกเขากำลังพยายามที่จะช่วยให้บุคคลพัฒนาทักษะ
และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดการ YB

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คริส กิลริสได้ระบุและกล่าวถึงพฤติกรรมรูปแบบ A และ B นอกจากทฤษฎี x และ y ในมือข้างหนึ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบพฤติกรรมระหว่างบุคคล กลุ่มและบรรทัดฐานขององค์การนั้นเกี่ยวข้องกับทฤษฎี x , ในขณะที่ในมืออื่น ๆรูปแบบ B เป็นปรากฏการณ์เดียวกันแต่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีวาย แบบบุคคล ar E ไม่เปิด ปฏิเสธการทดสอบและไม่แสดงถูกทีม ในทางตรงกันข้าม รูปแบบ B พนักงานจะเปิดทดลอง rimenting เพลิดเพลินและยังสนับสนุนให้ผู้อื่นทำทำนองเดียวกัน แม้ว่าทฤษฎีมักจะเกี่ยวข้องกับรูปแบบบุคคลและทฤษฎี Y กับรูปแบบขบุคคล ผู้จัดการบางคนอาจเป็นสี หรือยา ผู้จัดการสีมีสมมติฐานเชิงลบเกี่ยวกับพนักงาน แต่พวกเขามักจะสนับสนุนและส่งเสริมให้บุคคลมีความคิดสร้างสรรค์ เช่นที่พวกเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ว่า ในวิธีนี้พวกเขาจะเพิ่มผลผลิต นอกจากนี้ ผู้จัดการ xB มีส่วนร่วมในพฤติกรรมการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการที่จะรวมอยู่ในสภาพแวดล้อมในองค์การ บนมืออื่น ๆผู้จัดการควบคุมและดูแลประชาชน ถึงแม้ว่าพวกเขาโดยทั่วไปคิดว่าทุกคนเป็นอิสระและมี . เหล่านี้ผู้จัดการใช้แบบแผนพฤติกรรมเช่นที่พวกเขาพยายามที่จะช่วยให้บุคคลพัฒนาทักษะและสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดการ .