The balanced scorecard and strategy

The balanced scorecard and strategy map are techniques used primarily by top and
upper-level managers. Lower-level managers focus on the performance of people at
the department level, who must meet goals and standards if the organization is to
attain its overall goals. Although lower-level managers may use any of the control
systems listed earlier in Exhibit 8.4, the reward system is often of paramount concern at the supervisory level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่กลยุทธ์และดัชนีชี้วัดแบบสมดุลเป็นเทคนิคที่ใช้หลักจากด้านบน และ ผู้บริหารระดับบน ผู้จัดการระดับล่างเน้นประสิทธิภาพของคน ระดับแผนก ที่ต้องเป็นไปตามเป้าหมายและมาตรฐานถ้าองค์กรต้องการ บรรลุเป้าหมายโดยรวมของ ถึงแม้ว่าผู้จัดการระดับล่างอาจใช้ใด ๆ ของตัวควบคุม ระบบที่แสดงไว้ก่อนหน้าใน 8.4 แสดง ระบบรางวัลมักจะเป็นความกังวลสิ่งที่ระดับประกาศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพและแผนที่กลยุทธ์เป็นเทคนิคที่ใช้เป็นหลักโดยด้านบนและ
ผู้จัดการระดับบน ผู้จัดการระดับต่ำกว่ามุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการทำงานของคนใน
ระดับแผนกที่ต้องเป็นไปตามเป้าหมายและมาตรฐานหากองค์กรคือการ
บรรลุเป้าหมายโดยรวมของ แม้ว่าผู้จัดการในระดับต่ำกว่าอาจใช้ใด ๆ ของการควบคุม
ระบบไว้ก่อนหน้าใน Exhibit 8.4 ระบบการให้รางวัลที่มักจะเป็นของความกังวลอย่างยิ่งในระดับการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลและแผนที่กลยุทธ์เป็นเทคนิคที่ใช้เป็นหลักโดยด้านบนและ
ผู้จัดการระดับบน ผู้จัดการระดับล่าง เน้นประสิทธิภาพของคน
ระดับแผนก ที่ต้องตอบสนองเป้าหมายและมาตรฐานถ้าองค์กรคือ
บรรลุเป้าหมายโดยรวมของ แม้ว่าผู้จัดการระดับล่างอาจจะใช้ใด ๆของระบบการควบคุม
แสดงก่อนหน้านี้ในการจัดแสดง 5.6ระบบรางวัลมักของมหากังวลที่ผู้บริหารระดับ .