Dear colleagues, In April 2016, DKSH concluded its first Group-wide em การแปล - Dear colleagues, In April 2016, DKSH concluded its first Group-wide em ไทย วิธีการพูด

Dear colleagues, In April 2016, DKS

Dear colleagues,

In April 2016, DKSH concluded its first Group-wide employee engagement survey, Your Voice, Our Future! The purpose of this survey was to obtain valuable feedback from a sample selection of our employee base Group-wide on the quality of our work environment, leadership, organizational transformation, company culture and other significant matters of workplace effectiveness within DKSH.

Across the Group, 78 percent of employees who were invited responded to the survey. Our Group employee engagement result stands at 74 percent which is on par with other global organizations surveyed. This indicates that most of our employees are proud and committed to the success of DKSH.

In general, the survey results show the following key strengths:
· There is a strong perceived understanding of the strategy and direction of the company. Many understand how the strategies of our Business Units and Functions are connected to the overall DKSH strategy
· There is also a perception of strong accountability to deliver on what we have promised and employees have clarity on what we are responsible for
· Many feel that we are knowledgeable about what our clients and customers as well as internal stakeholders need and are constantly looking for new opportunities to grow our business

The survey also reveals some potential for improvement:
· There is strong indication that we want clear and consistent communication on matters and changes affecting us, both on a personal and organizational level
· Our employees recognize the importance of not being held up by unnecessary bureaucracy and finding the right balance between governance and rules and processes
· There is a strong need to experience more meaningful conversations with superiors around career development and be informed about available career opportunities. Our employees also want to experience more non-monetary recognition for their contribution and accomplishments

In response, the Senior Executive Team is committed to focus on three key focus action areas which will be adopted across all Business Units and Functions, globally and locally:

1. Strengthen the way we communicate to employees and address the need for clear, consistent, timely and relevant communications on matters affecting them.

2. Further dive into what employees feel is hindering their speed in decision-making and what they consider unnecessary bureaucracy, rules and procedures; address key challenges related to collaboration within and across Business Units and Functions.

3. Build a culture of recognition to ensure well-deserving employees feel appreciated beyond monetary rewards; this includes reinforcing meaningful career development dialogues between superiors and direct reports.

In the upcoming weeks, country survey results will be progressively communicated. For questions related to the Group-wide survey results, kindly send your queries to mailto:yourvoiceourfuture@dksh.com

Best regards,

Dr. Joerg Wolle Martina Ludescher
President & CEO Head Corporate Development
____________________________________________________________

DKSH

Bonnie Putt on behalf of Group HR
Assistant Manager, Group HR Coordination & Project Management

DKSH Management Pte Ltd
238A Thomson Road, #25-01,
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Dear colleagues, In April 2016, DKSH concluded its first Group-wide employee engagement survey, Your Voice, Our Future! The purpose of this survey was to obtain valuable feedback from a sample selection of our employee base Group-wide on the quality of our work environment, leadership, organizational transformation, company culture and other significant matters of workplace effectiveness within DKSH. Across the Group, 78 percent of employees who were invited responded to the survey. Our Group employee engagement result stands at 74 percent which is on par with other global organizations surveyed. This indicates that most of our employees are proud and committed to the success of DKSH. In general, the survey results show the following key strengths:· There is a strong perceived understanding of the strategy and direction of the company. Many understand how the strategies of our Business Units and Functions are connected to the overall DKSH strategy· There is also a perception of strong accountability to deliver on what we have promised and employees have clarity on what we are responsible for· Many feel that we are knowledgeable about what our clients and customers as well as internal stakeholders need and are constantly looking for new opportunities to grow our business The survey also reveals some potential for improvement:· There is strong indication that we want clear and consistent communication on matters and changes affecting us, both on a personal and organizational level· Our employees recognize the importance of not being held up by unnecessary bureaucracy and finding the right balance between governance and rules and processes· There is a strong need to experience more meaningful conversations with superiors around career development and be informed about available career opportunities. Our employees also want to experience more non-monetary recognition for their contribution and accomplishments In response, the Senior Executive Team is committed to focus on three key focus action areas which will be adopted across all Business Units and Functions, globally and locally: 1. Strengthen the way we communicate to employees and address the need for clear, consistent, timely and relevant communications on matters affecting them. 2. Further dive into what employees feel is hindering their speed in decision-making and what they consider unnecessary bureaucracy, rules and procedures; address key challenges related to collaboration within and across Business Units and Functions. 3. Build a culture of recognition to ensure well-deserving employees feel appreciated beyond monetary rewards; this includes reinforcing meaningful career development dialogues between superiors and direct reports. In the upcoming weeks, country survey results will be progressively communicated. For questions related to the Group-wide survey results, kindly send your queries to mailto:yourvoiceourfuture@dksh.com Best regards, Dr. Joerg Wolle Martina LudescherPresident & CEO Head Corporate Development____________________________________________________________ DKSH Bonnie Putt on behalf of Group HRAssistant Manager, Group HR Coordination & Project Management DKSH Management Pte Ltd238A Thomson Road, #25-01,
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เพื่อนร่วมงานที่รักในเดือนเมษายนปี 2016 DKSH สรุปการสำรวจครั้งแรกของกลุ่มทั้งความผูกพันของพนักงาน, เสียงของคุณในอนาคตของเรา! วัตถุประสงค์ของการสำรวจครั้งนี้จะได้รับข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าจากการเลือกตัวอย่างจากฐานพนักงานของเรากลุ่มกว้างกับคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราและเรื่องอื่น ๆ ที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงานภายใน DKSH ได้. ข้ามกลุ่ม 78 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้รับเชิญตอบแบบสำรวจ ผลผูกพันของพนักงานกลุ่มของเรายืนอยู่ที่ร้อยละ 74 ซึ่งเป็นที่ตราไว้กับองค์กรอื่น ๆ ทั่วโลกสำรวจ นี้แสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของพนักงานของเรามีความภาคภูมิใจและความมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของ DKSH ได้. โดยทั่วไปผลการสำรวจแสดงให้เห็นจุดแข็งที่สำคัญดังต่อไปนี้: ·มีความเข้าใจการรับรู้ที่แข็งแกร่งของกลยุทธ์และทิศทางของ บริษัท คือ หลายคนเข้าใจวิธีการกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจของเราและฟังก์ชั่นที่มีการเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ DKSH โดยรวม·นอกจากนี้ยังมีการรับรู้ของความรับผิดชอบที่จะนำเสนอในสิ่งที่เราได้สัญญาและพนักงานมีความชัดเจนในสิ่งที่เรามีความรับผิดชอบ·หลายคนรู้สึกว่าเราเป็น ความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าและลูกค้าของเราเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียภายในต้องการและมีอย่างต่อเนื่องมองหาโอกาสใหม่ที่จะเติบโตทางธุรกิจของเราการสำรวจยังแสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพสำหรับการปรับปรุงบาง: ·มีข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเราต้องการการสื่อสารที่ชัดเจนและสอดคล้องกันในเรื่องและการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการเป็น เราทั้งในระดับบุคคลและองค์กร·พนักงานของเราตระหนักถึงความสำคัญของการไม่ได้ถูกจัดขึ้นโดยไม่จำเป็นราชการและการหาสมดุลระหว่างการกำกับดูแลและกฎระเบียบและกระบวนการ·มีความต้องการที่แข็งแกร่งจะได้สัมผัสกับการสนทนาที่มีความหมายมากขึ้นกับผู้บังคับบัญชารอบการพัฒนาอาชีพคือ และจะทราบเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานที่มีอยู่ พนักงานของเรายังต้องการที่จะได้สัมผัสกับการยอมรับมากขึ้นไม่เป็นตัวเงินสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาและความสำเร็จในการตอบสนองของทีมผู้บริหารระดับสูงมีความมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นการดำเนินการในพื้นที่สามมุ่งเน้นที่สำคัญซึ่งจะถูกนำมาใช้ทั่วทุกหน่วยธุรกิจและฟังก์ชั่นทั่วโลกและในประเทศ: 1 สร้างความเข้มแข็งในวิธีที่เราสื่อสารกับพนักงานและความจำเป็นสำหรับการสื่อสารที่ชัดเจนสอดคล้องทันเวลาและมีความเกี่ยวข้องในเรื่องที่มีผลกระทบต่อพวกเขา. 2 ดำน้ำต่อไปเป็นสิ่งที่พนักงานรู้สึกขัดขวางความเร็วของพวกเขาในการตัดสินใจและสิ่งที่พวกเขาคิดว่าไม่จำเป็นราชการหลักเกณฑ์และวิธีการ; รับมือกับความท้าทายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันภายในและระหว่างหน่วยธุรกิจและฟังก์ชั่น. 3 สร้างวัฒนธรรมของการรับรู้เพื่อให้แน่ใจว่าดีสมควรได้รับการชื่นชมพนักงานรู้สึกเกินกว่าเงินรางวัล; นี้รวมถึงการเสริมแรงที่มีความหมายในการพัฒนาอาชีพการหารือระหว่างผู้บังคับบัญชาและรายงานโดยตรง. ในสัปดาห์ที่ผ่านมาที่จะเกิดขึ้นในประเทศผลการสำรวจจะมีการสื่อสารมีความก้าวหน้า สำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการสำรวจกลุ่มกว้างกรุณาส่งคำสั่งของคุณไปที่ mailto: yourvoiceourfuture@dksh.com นับถือดร. Joerg โวลเล่ Martina Ludescher ประธานและซีอีโอของหัวหน้าองค์กรพัฒนา____________________________________________________________ DKSH บอนพัตในนามของกลุ่มทรัพยากรบุคคลผู้ช่วยผู้จัดการกลุ่มงานทรัพยากรบุคคลการประสานงานและบริหารโครงการDKSH จัดการ Pte Ltd 238A Thomson Road, # 25-01,





































การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: