In Figure 1, focusing only on effic

In Figure 1, focusing only on efficiency gains (i.e. waste elimination) is illustrated as moving from A to B. For example, the implementation of EDI was merely an A to B move. However, ideal improvement happens when moving A !D. That is, improving the effectiveness and the efficiency of the supply chain at the same time. The presented case-study shows that sometimes A!B can be very resource intensive while limited in terms of performance improvement, e.g. implementation of EDI. As a result, the supply chain improvement team opted for an A !C improvement (i.e. review of spec) which was far less resource intensive and inadvertently resulted in considerable efficiency gains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปที่ 1 โดยมุ่งเน้นเฉพาะในการเพิ่มประสิทธิภาพ (เช่นการกำจัดของเสีย) จะแสดงเป็นที่ย้ายมาจากการข ตัวอย่างเช่นการดำเนินการของอีดีไอเป็นเพียงการย้ายข แต่การปรับปรุงที่ดีที่เกิดขึ้นเมื่อย้าย d! นั่นคือการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของห่วงโซ่อุปทานในเวลาเดียวกัน กรณีศึกษาที่นำเสนอแสดงให้เห็นว่าบางครั้ง!ขสามารถเข้มข้นมากทรัพยากร จำกัด ในขณะที่ในแง่ของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเช่น การดำเนินงานของอีดีไอ เป็นผลให้ทีมพัฒนาห่วงโซ่อุปทานเลือกใช้สำหรับ! การปรับปรุงค (เช่นการทบทวนของสเปค) ซึ่งเป็นทรัพยากรที่น้อยมากและส่งผลให้โดยไม่ได้ตั้งใจในการเพิ่มประสิทธิภาพมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปที่ 1 เน้นกำไรประสิทธิภาพ (เช่นเสียตัด) เท่านั้นจะแสดงเป็นย้ายจาก A ไปเกิด ตัวอย่าง การดำเนินงานของ EDI ถูกย้ายแค่ A กับ B อย่างไรก็ตาม ปรับปรุงห้องเกิดขึ้นเมื่อมีการย้าย AD. ปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานพร้อมกัน นำเสนอกรณีศึกษาที่บางครั้งแสดง AB สามารถเร่งรัดมากทรัพยากรในขณะที่จำกัดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เช่นการดำเนินงานของ EDI ดังนั้น ทีมพัฒนาห่วงโซ่อุปทานเลือกสำหรับ Aปรับปรุง C (เช่นตรวจสอบของข้อมูลจำเพาะ) ซึ่งมีทรัพยากรมากน้อยข้น และ resulted โดยไม่ได้ตั้งใจในกำไรประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปที่ 1 มุ่งเน้น ประสิทธิภาพ (เช่นการกำจัดขยะ)ได้แสดงไว้เป็นการย้ายจาก A ถึง B สำหรับตัวอย่างเช่นการนำไปใช้งานได้ของ EDI เป็นเพียงการย้ายที่ที่ B แต่ถึงอย่างไรก็ตามการปรับปรุงอย่างดีเยี่ยมจะเกิดขึ้นเมื่อมีการเคลื่อนที่! D . A ที่มีการเพิ่ม ประสิทธิภาพ และเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนที่ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ นำเสนอกรณีศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าบางครั้งB สามารถเป็นอย่างมากในขณะที่ขั้นสูงทรัพยากรจำกัด(มหาชน)ในเรื่องของการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานเช่นการนำไปใช้งานของ EDI เป็นผลให้ทีมพัฒนาห่วงโซ่อุปทานไม่รับโฆษณาสำหรับผู้ใช้บริการสำหรับ!การปรับปรุง C (เช่นการตรวจสอบของข้อมูลจำเพาะ)ซึ่งเป็นทรัพยากรน้อยมากและไม่ได้ตั้งใจทำให้เกิดผลในการเพิ่มขึ้นอย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น