They give up and exit with minimal

They give up and exit with minimal resistance from a very large market in order to divert limited resources to serve less competitive markets. The Indian firms in this study appear to have a more positive outlook, take more risks, possess a global orientation and aggressively pursue market opportunities. With few exceptions (such as the case of the Italian firm Nomination that, after 9/11, significantly increased its market penetration selling gold “I love NY” pendants while all of its Italian competitors where struggling to curtail their losses in the US market), the entrepreneurial ability to transform risks into market opportunities (Bjerke and Hultman, 2002; Carson et al., 1995) that Italian gold firms used to have is fading.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาแพ้ และ มีความต้านทานน้อยที่สุดออกจากตลาดมากเพื่อสำราญทรัพยากรจำกัดเพื่อตลาดแข่งขันน้อย บริษัทอินเดียในการศึกษานี้ปรากฏมีขึ้นบวก ความเสี่ยงเพิ่มมากขึ้น มีแนวสากล และอุกอาจติดตามโอกาสทางการตลาด มีข้อยกเว้นน้อย (เช่นกรณีของคณะกรรมการสรรหาของบริษัทอิตาลีที่ หลังจาก 9/11 เพิ่มการเจาะตลาดขายจี้ทองที่ "ฉันรัก NY" ในขณะที่คู่แข่งของอิตาลีที่ดิ้นรนรวบรัดความสูญเสียของพวกเขาในสหรัฐอเมริกาตลาดทั้งหมด), กิจการสามารถแปลงความเสี่ยงเป็นโอกาสทางการตลาด (Bjerke และ Hultman, 2002 คาร์สันและ al., 1995) ที่เฟดบริษัททองอิตาลีใช้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาให้ขึ้นและออกที่มีความต้านทานน้อยที่สุดจากตลาดที่มีขนาดใหญ่มากเพื่อที่จะเบี่ยงเบนความสนใจทรัพยากรที่มี จำกัด เพื่อให้บริการตลาดการแข่งขันน้อย บริษัท อินเดียในการศึกษาครั้งนี้ปรากฏว่ามีมุมมองเชิงบวกมากขึ้นจะรับความเสี่ยงมากขึ้นมีการวางระดับโลกและอุกอาจไล่ตามโอกาสทางการตลาด มีข้อยกเว้นบาง (เช่นกรณีของการสรรหา บริษัท อิตาเลียนว่าหลังจากที่ 9/11 เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญการรุกตลาดขายทอง "ผมรักนิวยอร์ก" จี้ขณะที่คู่แข่งของอิตาลีที่ดิ้นรนเพื่อลดการสูญเสียของพวกเขาในตลาดสหรัฐ) ความสามารถของผู้ประกอบการที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงเป็นโอกาสทางการตลาด (Bjerke และ Hultman., 2002; คาร์สัน, et al, 1995) ว่า บริษัท ทองอิตาลีเคยมีจะจางหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาให้ขึ้นและออกจากที่มีความต้านทานน้อยที่สุด จากตลาดขนาดใหญ่มากในการใช้ทรัพยากรที่ จำกัด เพื่อรองรับตลาดที่แข่งขันน้อย บริษัท อินเดียในการศึกษานี้ปรากฏมีมุมมองเชิงบวกมากขึ้น เสี่ยงมากขึ้น มีทิศทางที่ทั่วโลกและอุกอาจไล่ตามโอกาสทางการตลาด มีข้อยกเว้นน้อย ( เช่น กรณีของ บริษัท อิตาเลียนา หลังจาก 9 / 11เพิ่มขึ้นของการเจาะตลาดขายทอง " ฉันรักจี้ NY " ในขณะที่คู่แข่งอิตาลีที่ดิ้นรนเพื่อหยุดการสูญเสียของพวกเขาในตลาดสหรัฐ ) , ความสามารถของผู้ประกอบการที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงเป็นโอกาสตลาด ( บิเยิร์ก และฮัลต์เมิ่น , 2002 ; คาร์สัน et al . , 1995 ) ที่อิตาลีทองบริษัทเคยเลือนหายไป