Fig. 1, illustrates the features of

Fig. 1, illustrates the features of an airport construction environment, which distinguish it from any other construction sector and contribute to increase the various challenging and complex factors facing airport operators. Strategic project management seems to play a crucial role in alleviating this tendency and enhancing organization’s performance. To achieve this, construction project managers must effectively manage and control project phases, its related activities and resources. Thus, construction organizations in such environments need to develop their traditional project strategies into new, integrated and effective frameworks which require strategic management and human resource competences [13], [14].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fig. 1 แสดงให้เห็นคุณลักษณะของสภาพแวดล้อมก่อสร้างสนามบิน ที่แยกออกจากภาคก่อสร้างอื่น ๆ และการเพิ่มท้าทาย และซับซ้อนปัจจัยต่าง ๆ หันหน้าเข้าหาผู้ประกอบการสนามบิน การจัดการเชิงกลยุทธ์โครงการน่าจะ มีบทบาทสำคัญในการบรรเทาแนวโน้มนี้ และเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพื่อให้บรรลุนี้ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างต้องมีประสิทธิภาพจัดการ และควบคุมระยะโครงการ กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง และทรัพยากร ดังนั้น องค์กรก่อสร้างในสภาพแวดล้อมดังกล่าวจำเป็นเพื่อพัฒนากลยุทธ์ของโครงการแบบดั้งเดิมไปสู่กรอบใหม่ บูรณาการ และมีประสิทธิภาพซึ่งต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์และทรัพยากรมนุษย์ competences [13], [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะเดื่อ 1 แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมการก่อสร้างสนามบินซึ่งแตกต่างจากภาคการก่อสร้างอื่น ๆ และนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของปัจจัยที่ท้าทายและซับซ้อนต่างๆหันหน้าไปทางผู้ประกอบการสนามบิน ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการโครงการที่ดูเหมือนว่าจะมีบทบาทสำคัญในการบรรเทาแนวโน้มนี้และเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพื่อให้บรรลุนี้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องจัดการโครงการและขั้นตอนการควบคุมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและทรัพยากร ดังนั้นองค์กรก่อสร้างในสภาพแวดล้อมดังกล่าวจำเป็นที่จะต้องพัฒนากลยุทธ์โครงการของพวกเขาใหม่แบบดั้งเดิมเป็นกรอบแบบบูรณาการและมีประสิทธิภาพซึ่งจำเป็นต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์และความสามารถทรัพยากรมนุษย์ [13], [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติของสนามบินสร้างสภาพแวดล้อมซึ่งแตกต่างจากภาคการก่อสร้างใด ๆอื่น ๆและนำไปสู่การเพิ่มความท้าทายและปัจจัยต่าง ๆที่ซับซ้อนซึ่งผู้ประกอบการสนามบิน ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการโครงการน่าจะมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและแนวโน้มนี้ . เพื่อให้บรรลุนี้ผู้จัดการโครงการก่อสร้างต้องมีประสิทธิภาพในการจัดการและการควบคุมขั้นตอนโครงการของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร ดังนั้น องค์กรก่อสร้างในสภาพแวดล้อมเช่นต้องพัฒนากลยุทธ์ โครงการแบบดั้งเดิมของพวกเขาลงใหม่แบบบูรณาการและมีประสิทธิภาพ ซึ่งต้องใช้กรอบเชิงกลยุทธ์และการจัดการด้านทรัพยากรมนุษย์ [ 13 ] , [ 14 ]