Sustainable Procurement The most ob

Sustainable Procurement
The most obvious customer influence on procurement decisions is the pressure that customers can exert on firms to select and use suppliers and resources that meet sustainable criteria. Customers can also influence procurement by eliminating or attenuating resource use in two ways: (1) providing their own resources (e.g., self-service, volunteer tourism), and (2) advising and helping firms to reuse or share resources, such as supporting cup-reuse programs by purchasing a reusable cup or mug or by using amenity dispensers in hotels, rather than amenity bottles. By the same token, tourists’ and consumers’ associations have assisted and educated tourism suppliers on how to adopt and implement sustainable procurement (Tapper and Font 2005). Firms can also promote and support the release of (idle) human resources for supporting sustainable practices. For instance, Starbucks operates an initiative that frees up its own labor resources and also motivates customers to sup- port and participate in local social projects (see Exhibit 2). Another example of employee community service, at the Willard InterContinental Hotel, was explained by Hervé Houdré (2008), who was general manager at the property. Given that customers can be considered a service-industry resource, Starbucks also continually creates new programs to facilitate community service and giving, while it also motivates customers and staff to think of and participate in community initiatives. For example, Starbucks offers a cup of coffee for customers’ pledge of five hours of community service. Exhibit 2 gives further details about the Starbucks’ initiative aiming to mobilize customers’ resources and more examples of the customers’ role in sustainable procure- ment. These examples also show how firms exploit social
media for promoting these initiatives, and recruiting and motivating customers to share their resources.
The recycling or reuse of employees’ and customers’ resources is an important way in which customers can pro- vide resources for supporting sustainable procurement. Research is required in this area to investigate the type of governance mechanisms and collaboration strategies that firms can develop for instilling, motivating, and better managing the resources that their customers are willing to provide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดซื้ออย่างยั่งยืน อิทธิพลลูกค้าชัดเจนมากที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อคือ ความดันที่ลูกค้าสามารถออกแรงในบริษัท เพื่อเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงกับเงื่อนไขอย่างยั่งยืน ลูกค้าสามารถยังมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อ โดยตัด หรือ attenuating ใช้ทรัพยากรในสองวิธี: (1) ทรัพยากรของตนเอง (เช่น อาสาสมัคร บริการการท่องเที่ยว), และ (2) ให้คำปรึกษา และช่วยบริษัทเพื่อนำมาใช้ หรือแบ่งปันทรัพยากร เช่นสนับสนุนโปรแกรมนำถ้วย โดยซื้อใช้ถ้วยหรือแก้ว หรือใช้ตู้อำนวยความสะดวกในโรงแรม มากกว่าความสะดวกขวด โดย token เดียวกัน สมาคมนักและผู้บริโภคมีช่วย และศึกษาผู้ให้บริการการท่องเที่ยวในการนำมาใช้ และดำเนินการจัดซื้ออย่างยั่งยืน (ต๊าปและและอักษร 2005) นอกจากนี้บริษัทยังสามารถส่งเสริม และสนับสนุนการปล่อยทรัพยากรบุคคล (งาน) เพื่อรองรับการปฏิบัติอย่างยั่งยืน เช่น สตาร์บัคส์ดำเนินโครงการที่ลดการใช้ทรัพยากรแรงงานของตนเอง และยังจูงลูกค้า sup-พอร์ต และเข้าร่วมโครงการทางสังคมท้องถิ่น (ดูนิทรรศการ 2) อีกตัวอย่างหนึ่งของพนักงานชุมชน บริการที่โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลลลาร์ด ถูกอธิบาย โดย Hervé Houdré (2008), ผู้จัดการทั่วไปที่พัก ระบุว่าลูกค้าถือได้ว่าอุตสาหกรรมบริการทรัพยากร สตาร์บัคส์ยังสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกและบริการชุมชนให้ ในขณะที่ยังจูงลูกค้าและพนักงานคิด และเข้าร่วมในโครงการ ตัวอย่างเช่น Starbucks มีถ้วยกาแฟสำหรับลูกค้าจำนำของห้าชั่วโมงบริการชุมชน 2 จัดให้เพิ่มเติมรายละเอียดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ Starbucks การระดมทรัพยากรของลูกค้าและตัวอย่างเพิ่มเติมบทบาทของลูกค้าในยั่งยืนจัด ment ตัวอย่างเหล่านี้แสดงว่าบริษัทเอาเปรียบสังคม สื่อสำหรับการส่งเสริมโครงการเหล่านี้ และสรรหาบุคลากร และการจูงใจลูกค้าการแบ่งปันทรัพยากรของตน รีไซเคิลหรือนำทรัพยากรของลูกค้าและของพนักงานเป็นวิธีการที่สำคัญซึ่งลูกค้าสามารถ pro - แปลงทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการจัดซื้ออย่างยั่งยืน ต้องวิจัยในพื้นที่นี้ในการตรวจสอบชนิดของกลไกการกำกับดูแลกิจการและกลยุทธ์ทำงานร่วมกันที่บริษัทสามารถพัฒนาสำหรับปลูกฝัง สร้างแรงจูงใจ และดีกว่าการจัดการทรัพยากรที่ลูกค้ายินดีที่จะให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดซื้อจัดจ้างยั่งยืน
อิทธิพลของลูกค้าที่เห็นได้ชัดที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างคือความดันที่ลูกค้าสามารถออกแรงใน บริษัท ที่จะเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงตามเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อโดยการกำจัดหรือลดทอนการใช้ทรัพยากรในสองวิธีคือ (1) การให้บริการทรัพยากรของตนเอง (เช่นบริการตนเอง, การท่องเที่ยวอาสาสมัคร) และ (2) การให้คำปรึกษาและช่วยให้ บริษัท ที่จะนำมาใช้ใหม่หรือใช้ทรัพยากรร่วมกันเช่นการสนับสนุน โปรแกรมถ้วยนำมาใช้ใหม่โดยการซื้อถ้วยนำมาใช้ใหม่หรือแก้วหรือโดยการใช้จ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมมากกว่าขวดสิ่งอำนวยความสะดวก ในทำนองเดียวกันนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค 'สมาคมได้รับความช่วยเหลือและการศึกษาการท่องเที่ยวซัพพลายเออร์ในการที่จะนำมาใช้และดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Tapper และตัวอักษร 2005) บริษัท ยังสามารถส่งเสริมและสนับสนุนการเปิดตัวของ (ไม่ได้ใช้งาน) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับการปฏิบัติอย่างยั่งยืน ยกตัวอย่างเช่น Starbucks ดำเนินการความคิดริเริ่มที่อิสระขึ้นทรัพยากรแรงงานของตัวเองและยังกระตุ้นให้ลูกค้าที่จะสนับสนุนการใช้งานพอร์ตและมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อสังคมในท้องถิ่น (ดู Exhibit 2) ตัวอย่างของการบริการชุมชนพนักงานอื่นที่โรงแรม InterContinental วิลลาร์ดได้รับการอธิบายโดยHervéHoudré (2008) ซึ่งเป็นผู้จัดการทั่วไปของสถานที่ให้บริการ ระบุว่าลูกค้าสามารถได้รับการพิจารณาเป็นทรัพยากรที่บริการอุตสาหกรรม Starbucks ยังต่อเนื่องสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกในการบริการชุมชนและให้ในขณะที่มันยังกระตุ้นให้ลูกค้าและพนักงานที่จะคิดและมีส่วนร่วมในการคิดริเริ่มของชุมชน ยกตัวอย่างเช่น Starbucks มีถ้วยกาแฟจำนำของลูกค้าของห้าชั่วโมงของการบริการชุมชน จัดแสดงนิทรรศการที่ 2 จะช่วยให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสตาร์บั 'ความคิดริเริ่มมีวัตถุประสงค์เพื่อระดมลูกค้าทรัพยากรและตัวอย่างเพิ่มเติมของบทบาทของลูกค้าใน ment procure- ยั่งยืน ตัวอย่างเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากสังคม
สื่อในการส่งเสริมความคิดริเริ่มเหล่านี้และการสรรหาและการสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้าสามารถใช้ทรัพยากรร่วมกันของพวกเขา.
การรีไซเคิลหรือนำมาใช้ใหม่ของพนักงานและลูกค้าทรัพยากรเป็นวิธีที่สำคัญในการที่ลูกค้าสามารถโปรทรัพยากร Vide สำหรับการสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน จัดซื้อจัดจ้าง การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในพื้นที่นี้ในการตรวจสอบประเภทของกลไกการกำกับดูแลและกลยุทธ์การทำงานร่วมกันที่ บริษัท สามารถพัฒนาสำหรับการปลูกฝังสร้างแรงจูงใจและดีกว่าการจัดการทรัพยากรที่ลูกค้าของพวกเขายินดีที่จะให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดซื้อจัดจ้าง ยั่งยืนอิทธิพลของลูกค้าที่ชัดเจนที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อคือความดันที่ลูกค้าสามารถใช้ใน บริษัท ที่จะเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงกับเกณฑ์ที่ยั่งยืน นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อจัดจ้างโดยการขจัดหรือลดการใช้ทรัพยากรได้สองวิธี : ( 1 ) การจัดหาทรัพยากรของตัวเอง ( เช่นบริการ , การท่องเที่ยวอาสาสมัคร ) และ ( 2 ) การแนะนำและช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ หรือ แบ่งปันทรัพยากร เช่น สนับสนุนโดยการซื้อโปรแกรมใช้ถ้วยหรือแก้วหรือถ้วยนำมาใช้ใหม่โดยใช้ตู้เพื่อความสวยงามใน โรงแรมมากกว่าขวดเพื่อความสวยงาม . โดย token เดียวกันของนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค " สมาคมได้ช่วยการศึกษาการท่องเที่ยวและซัพพลายเออร์ในการยอมรับและใช้งานจัดซื้อจัดจ้างที่ยั่งยืน ( กรีดและตัวอักษร 2005 ) บริษัท ยังสามารถส่งเสริมและสนับสนุนการปล่อย ( ไม่ได้ใช้งาน ) ทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติที่ยั่งยืน ตัวอย่างเช่น Starbucks ได้ดำเนินการริเริ่มที่อิสระขึ้นทรัพยากรแรงงานของตนเอง และยังกระตุ้นให้ลูกค้า sup - ท่าเรือ และมีส่วนร่วมในโครงการด้านสังคมท้องถิ่น ( เห็นมี 2 ) อีกหนึ่งตัวอย่างของบริการชุมชน ลูกจ้าง ที่โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล วิลลาร์ด ถูกอธิบายโดย Herve ́ houdre ́ ( 2008 ) , ผู้ที่เป็นผู้จัดการที่โรงแรม ระบุว่าลูกค้าสามารถพิจารณาอุตสาหกรรมบริการทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง สตาร์บัคส์ยังสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกและให้บริการชุมชน ในขณะที่มันยังกระตุ้นให้ลูกค้าและพนักงานที่จะคิดริเริ่มและมีส่วนร่วมในชุมชน ตัวอย่างเช่น Starbucks มีกาแฟประกันของลูกค้าห้าชั่วโมงของการบริการชุมชน มี 2 ที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ Starbucks เล็งเพื่อระดมทรัพยากรของลูกค้าและตัวอย่างเพิ่มเติมของลูกค้าบทบาทยั่งยืนจัดหา - ment ตัวอย่างเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท เอาเปรียบสังคมสื่อเพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มเหล่านี้ และการสรรหาบุคลากร และสร้างแรงจูงใจลูกค้าเพื่อแบ่งปันทรัพยากรของพวกเขารีไซเคิล หรือการนำกลับมาใช้ใหม่ของพนักงานและทรัพยากรของลูกค้าเป็นสำคัญวิธีที่ลูกค้าสามารถ vide Pro - ทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการจัดซื้ออย่างยั่งยืน การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในพื้นที่นี้ เพื่อตรวจสอบชนิดของกลไกธรรมาภิบาลและยุทธศาสตร์ความร่วมมือที่บริษัทสามารถพัฒนาเสริมสร้างแรงจูงใจและดีกว่าการจัดการทรัพยากรที่ลูกค้าของพวกเขายินดีที่จะให้