While most Thai outward FDI is in t

While most Thai outward FDI is in the form of greenfield
investment, Thai enterprises are also entering foreign markets
through M&As (table 5).8 Market entry through M&A remains
limited compared with firms from other mature developing
economies, but it shows the increasing financial capability of
Thai firms to acquire foreign assets abroad. M&A purchases by
Thai enterprises dropped considerably in the crisis impact stage,
particularly in the period 1997-1998. Most M&A purchases
before, during and after the financial crisis were in Asia, namely
ASEAN, China and Hong Kong (China) and in the services sector
(finance, investment, transport and communication) (table 6)


3. Drivers and motivations
The motives driving outward FDI by Thai enterprises
are a combination of inter-related reasons (table 7). They vary
between firms, depending on the industry they operate in (e.g.
textiles vs. restaurant business; manufacturing vs. resource
base), the years of experience in internationalization
(experienced internationalized firms have a higher tendency to
locate further and to diversify their outward FDI activities than
newer ones), the extent of overseas business networks (business
contacts and networks facilitate outward expansion) and the
purpose of outward FDI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ส่วนใหญ่ออกไปด้านนอกไทยลงทุนจากต่างประเทศในรูปแบบของเขียวลงทุนผู้ประกอบการไทยยังมีการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศผ่านM & As (ตารางที่ 5) 0.8 รายการตลาดผ่าน M & A ยังคงจำกัด เมื่อเทียบกับ บริษัท จากที่อื่น ๆ เป็นผู้ใหญ่การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศแต่ก็แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มความสามารถทางการเงิน ของบริษัท ไทยที่จะได้รับสินทรัพย์ต่างประเทศในต่างประเทศ M & การซื้อสินค้าจากผู้ประกอบการไทยปรับตัวลดลงอย่างมากในช่วงวิกฤตขั้นตอนผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลา1997-1998 M & การซื้อสินค้ามากที่สุดก่อนระหว่างและหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินที่อยู่ในทวีปเอเชียคืออาเซียนจีนและฮ่องกง(จีน) และในภาคบริการ(การเงินการลงทุนการขนส่งและการสื่อสาร) (ตารางที่ 6) 3 ไดร์เวอร์และแรงจูงใจแรงจูงใจลงทุนจากต่างประเทศออกไปขับรถโดยผู้ประกอบการไทยมีการรวมกันระหว่างเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับ(ตารางที่ 7) พวกเขาแตกต่างระหว่าง บริษัท ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่พวกเขาทำงานใน (เช่นสิ่งทอเมื่อเทียบกับธุรกิจร้านอาหาร; การผลิตเทียบกับทรัพยากรฐาน) ซึ่งเป็นปีของประสบการณ์ในสากล (ประสบการณ์ บริษัท สากลมีแนวโน้มที่สูงขึ้นเพื่อค้นหาต่อไปและจะกระจายการลงทุนโดยตรงของพวกเขาออกไปด้านนอกกิจกรรมกว่าคนใหม่) ขอบเขตของเครือข่ายธุรกิจในต่างประเทศ (ธุรกิจติดต่อและอำนวยความสะดวกในการขยายเครือข่ายออกไปด้านนอก) และวัตถุประสงค์ของการลงทุนจากต่างประเทศออกไปด้านนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ไทยส่วนใหญ่จากภายนอกในรูปแบบของการลงทุนเดิม
, ธุรกิจไทยยังเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
ผ่าน M & ( ตารางที่ 5 ) รายการที่ 8 ตลาดผ่าน M &เป็นยังคง จำกัด เมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ

จากผู้ใหญ่ การพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ก็แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มความสามารถทางการเงินของ บริษัท ไทย
ที่จะได้รับ สินทรัพย์ต่างประเทศต่างประเทศ โดย
M &ซื้อธุรกิจไทยปรับตัวลดลงมากในผลกระทบวิกฤติเวที
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปี . ส่วนใหญ่ซื้อ M &
ก่อน ระหว่าง และหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย อาเซียน คือ
, จีน และ ฮ่องกง ( จีน ) และในภาคบริการ
( การเงิน การลงทุน การขนส่ง และการสื่อสาร ) ( ตารางที่ 6 )


3 ไดรเวอร์และแรงจูงใจแรงจูงใจจากภายนอก โดยขับรถ

ไทยวิสาหกิจเป็นการผสมผสานระหว่างหลายประการ ( ตารางที่ 7 ) พวกเขาแตกต่างกัน
ระหว่าง บริษัท ขึ้นอยู่กับจะใช้ในอุตสาหกรรมเช่นสิ่งทอและธุรกิจการผลิต
; มีร้านอาหาร และฐานทรัพยากร
) , ปีของประสบการณ์ในสากล
( ประสบการณ์สากล บริษัท มี แนวโน้มสูงขึ้น

หาเพิ่มเติม และมีเป้าหมายการลงทุนกิจกรรม
รุ่นใหม่ )ขอบเขตของเครือข่ายธุรกิจในต่างประเทศ ( ติดต่อทางธุรกิจและขยายเครือข่ายให้

จุดประสงค์ออกไปด้านนอก ) และภายนอกโดยตรงจากต่างประเทศ