For other local Japanese employees,

For other local Japanese employees, the subsidiaries in Japan manage the
Japanese employees. Except the AS3 and AS5 subsidiaries, other subsidiaries
partially changed performance appraisal systems that are made by headquarters
human resource departments of their parent firms. At the AS2 subsidiary,
Japanese blue- and white-collar employees are evaluated by using the same
performance appraisal system, in contrast to the parent firm in the United States
where both of the employees are treated separately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสำหรับพนักงานญี่ปุ่นอื่น ๆ ท้องถิ่น บริษัทในญี่ปุ่นพนักงานญี่ปุ่น ยกเว้น AS3 และ AS5 บริษัทในเครือ บริษัทในเครืออื่น ๆเปลี่ยนระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่สำนักงานใหญ่บางส่วนแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัทแม่ของพวกเขา ที่บริษัท AS2ญี่ปุ่น collar บลู และ white พนักงานจะถูกประเมินโดยตรงระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ตรงข้ามบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกาซึ่งพนักงานทั้งสองถือว่าแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับพนักงานที่ญี่ปุ่นท้องถิ่นอื่น ๆ บริษัท ย่อยในประเทศญี่ปุ่นจัดการ
พนักงานญี่ปุ่น ยกเว้น บริษัท ย่อย AS3 และ AS5 บริษัท ย่อยอื่น ๆ
ที่มีการเปลี่ยนแปลงบางส่วนระบบการประเมินผลการดำเนินงานที่จะทำโดยสำนักงานใหญ่ของ
หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ที่พ่อแม่ของพวกเขา ที่ บริษัท ย่อย AS2,
พนักงานญี่ปุ่นสีฟ้าและสีขาวปกได้รับการประเมินโดยใช้เดียวกัน
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท แม่ในสหรัฐอเมริกา
ที่ทั้งสองของพนักงานที่ได้รับการปฏิบัติที่แยกจากกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานญี่ปุ่นอื่น ๆในท้องถิ่น บริษัท ย่อยในญี่ปุ่นจัดการ
พนักงานญี่ปุ่น ยกเว้น as5 AS3 และบริษัทย่อยอื่น ๆเปลี่ยนระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
บางส่วนที่ทำโดยแผนกทรัพยากรมนุษย์สำนักงานใหญ่
ของ บริษัท แม่ของพวกเขา ที่ญี่ปุ่นบริษัท AS2
- ฟ้า , และพนักงานปกขาวจะถูกประเมินโดยการใช้เหมือนกัน
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในทางตรงกันข้ามกับบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกา
ที่ทั้งของพนักงานแยกรักษา .