The Office of SMEs Promotion (OSMEP) created the 1st SMEs Promotion Pl การแปล - The Office of SMEs Promotion (OSMEP) created the 1st SMEs Promotion Pl ไทย วิธีการพูด

The Office of SMEs Promotion (OSMEP

The Office of SMEs Promotion (OSMEP) created the 1st SMEs Promotion Plan(2002-2006) on 6th May 2003. The plan was formulated as the OSMEP policy framework relating to public agencies, state enterprise, and private sectors. This plan's main aim was to aid recovery from the economic crises, stimulate the SMEs as well as focus on developing SME entrepreneurs and helped them to reach international standards. However, there were some difficulties to accomplish these targets: Thai SMEs were still too far behind their global competitors. Thailand, in addition, faced external factors, over which they had no control, such as the state of the global economy and the liberalization of trade. As a result these external factors, SMEs could not become efficient enough.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สำนักงานของ SMEs ส่งเสริม (สสว.) สร้าง Plan(2002-2006) ส่งเสริม SMEs 1 วันที่ 6 2546 พฤษภาคม แผนมีสูตรเป็นกรอบนโยบายสสว.ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานสาธารณะ รัฐวิสาหกิจ ภาคเอกชน และ จุดมุ่งหมายหลักของแผนนี้จะช่วยฟื้นตัวจากวิกฤติเศรษฐกิจ กระตุ้นการ SMEs ตลอดจนมุ่งเน้นการพัฒนาผู้ประกอบการ SME และช่วยให้เข้าถึงมาตรฐานสากล อย่างไรก็ตาม มีปัญหาบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้: SMEs ไทยก็ยังคงช้าคู่แข่งทั่วโลก นอกจากนี้ ประเทศไทย ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอก ที่พวกเขาควบคุมไม่ เช่นสถานะของเศรษฐกิจโลกและเปิดเสรีการค้า ดังนั้น ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ SMEs อาจไม่กลายเป็นมีประสิทธิภาพเพียงพอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สำนักงานของ SMEs โปรโมชั่น (สสว) สร้าง 1 SMEs แผนโปรโมชั่น (2002-2006) เมื่อวันที่ 6 พฤษภาคม 2003 แผนเป็นสูตรเป็นกรอบนโยบายสสวเกี่ยวข้องกับหน่วยงานภาครัฐรัฐวิสาหกิจและภาคเอกชน จุดมุ่งหมายหลักของแผนนี้จะช่วยให้การฟื้นตัวจากวิกฤตเศรษฐกิจกระตุ้นผู้ประกอบการ SMEs รวมทั้งมุ่งเน้นการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs และช่วยให้พวกเขาไปถึงมาตรฐานสากล อย่างไรก็ตามยังมีปัญหาบางอย่างที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้: SMEs ไทยยังคงเกินไปไกลหลังคู่แข่งทั่วโลกของพวกเขา ประเทศไทยในนอกจากนี้ยังต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากกว่าที่พวกเขามีการควบคุมไม่เช่นรัฐของเศรษฐกิจโลกและการเปิดเสรีการค้า เป็นผลให้ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ผู้ประกอบการ SMEs ไม่สามารถกลายเป็นมีประสิทธิภาพเพียงพอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สำนักงานส่งเสริมเอสเอ็มอี ( สสว. ) สร้าง 1 แผนส่งเสริมเอสเอ็มอี ( 2545-2549 ) วันที่ 6 พฤษภาคม 2003 แผนยุทธศาสตร์เป็นกรอบนโยบาย สสกับหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน แผนนี้เป็นจุดมุ่งหมายหลักคือเพื่อช่วยในการฟื้นตัวจากวิกฤติเศรษฐกิจกระตุ้น SMEs ตลอดจนมุ่งพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs และช่วยให้พวกเขาเข้าถึงมาตรฐานสากล อย่างไรก็ตาม มีความยากลำบากที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ : SMEs ไทยยังคงไกลหลังคู่แข่งทั่วโลกของพวกเขา ประเทศไทย นอกจากนี้ ต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากกว่าที่พวกเขาควบคุมไม่ได้ เช่น สถานะของเศรษฐกิจโลกและการเปิดเสรีการค้าเป็นผลมาจากปัจจัยภายนอกเหล่านี้ SMEs ได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพเพียงพอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: