Such teams are known variously as p

Such teams are known variously as product development teams, design for manufacturability
teams, and value engineering teams.
The Japanese use a fourth approach. They bypass the team issue by not subdividing organizations into research and development, engineering, production, and so forth. Consistent with
the Japanese style of group effort and teamwork, these activities are all in one organization.
Japanese culture and management style are more collegial and the organization less structured
than in most Western countries. Therefore, the Japanese find it unnecessary to have "teams"
provide the necessary communication and coordination. However, the typical Western style,
and the conventional wisdom, is to use teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมดังกล่าวจะเรียกเพิ่มว่าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบสำหรับ manufacturability ทีมงาน และค่าทีมวิศวกรรม ญี่ปุ่นใช้สี่วิธี พวกเขาหลีกเลี่ยงปัญหาทีม โดยไม่ subdividing องค์กรเป็นการวิจัย และพัฒนา วิศวกรรม ผลิต และอื่น ๆ สอดคล้องกับ สไตล์ญี่ปุ่นของความพยายามของกลุ่มและทำงานเป็นทีม กิจกรรมเหล่านี้ได้ทั้งหมดในองค์กรหนึ่ง วัฒนธรรมญี่ปุ่นและการจัดการแบบมี collegial ขึ้นและองค์กรน้อยกว่าโครงสร้าง กว่าในประเทศตะวันตกมากที่สุด ดังนั้น ญี่ปุ่นพบว่ามันไม่จำเป็นต้องมี "ทีม" ให้การสื่อสารที่จำเป็นและประสานงาน อย่างไรก็ตาม ตะวันตกลักษณะทั่วไป และภูมิปัญญาแบบดั้งเดิม จะใช้ทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันอย่างแท้จริงเป็นทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ ออกแบบ ผลิตทีม และ ค่าทีมวิศวกรรมญี่ปุ่นใช้วิธีที่ 4 พวกเขาข้ามปัญหาทีมโดย subdividing องค์กรในการวิจัยและพัฒนา , วิศวกรรม , การผลิต , และอื่น ๆ สอดคล้องกับสไตล์ญี่ปุ่นของความพยายามของกลุ่มและการทำงานเป็นทีม กิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมดในหนึ่งองค์กรวัฒนธรรมญี่ปุ่นและรูปแบบการจัดการภายในองค์การที่มีโครงสร้างมากขึ้นและน้อยลงกว่าในประเทศตะวันตกมากที่สุด ดังนั้น ญี่ปุ่นพบว่ามันไม่จำเป็นที่จะมี " ทีม "ให้การสื่อสารที่จำเป็นและการประสานงาน อย่างไรก็ตาม สไตล์ตะวันตกโดยทั่วไปและภูมิปัญญาดั้งเดิม คือ ใช้ทีม