An activity that managers perform i

An activity that managers perform in
Order to reach predefined goals that are derived
From the company’s strategic objectives. Fig. 1 illustrates
This idea by taking a systems perspective on the control of an organization [29]. Two levels
Of control can be seen. At the operational level, a
Comparison of input and output values with predefined
Goals take place. If there is a discrepancy
Between the actual value of the PI and the desired
Goal, knowledge about the behavior of the organization
Is used to find an appropriate action, e.g.
Modifying the process. This is the control function.
At the tactical or strategic level the control loop is
Used to evaluate and adapt control level 1, by
Changing goals if necessary. With these two control
A loop, PM extracts the right process information
And provides goal information needed to
Evaluate performance (comparison) as well as
Goals (evaluation). ‘‘Right’’ process information
Means that the information should be relevant for
The level of control (strategic, tactical, or operational)
And the company’s strategic objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมที่ดำเนินการจัดการในเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่ได้รับมาจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงความคิดนี้ โดยการใช้มุมมองของระบบการควบคุมขององค์กร [29] สองระดับการควบคุมสามารถมองเห็น ในระดับปฏิบัติการ การเปรียบเทียบค่าอินพุท และเอาท์พุทที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป้าหมายที่เกิดขึ้น ถ้ามีความขัดแย้งระหว่างค่าที่แท้จริงของค่า PI และที่ต้องการเป้าหมาย ความรู้เกี่ยวกับการทำงานขององค์กรใช้ค้นหาการดำเนินการที่เหมาะสม เช่นปรับเปลี่ยนกระบวนการ นี่คือฟังก์ชันการควบคุมในระดับยุทธวิธี หรือกลยุทธ์ ควบคุมวงคือใช้ในการประเมิน และปรับเปลี่ยนตัวควบคุมระดับ 1 โดยเป้าหมายมีการเปลี่ยนแปลงถ้าจำเป็น มีการควบคุมเหล่านี้สองวน PM แยกข้อมูลกระบวนการที่เหมาะสมและให้ข้อมูลเป้าหมายที่จำเป็นในการประเมินประสิทธิภาพ (เปรียบเทียบ) เป็นเป้าหมาย (การประเมิน) ประมวลผลข้อมูล ''ถูก ''หมายความว่าข้อมูลควรจะเกี่ยวข้องกับระดับของการควบคุม (กลยุทธ์ ยุทธวิธี หรือในการดำเนินงาน)และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นกิจกรรมที่ผู้จัดการดำเนินการใน
การสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าจะได้มา
จากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ มะเดื่อ. 1 แสดงให้เห็นถึง
ความคิดนี้โดยการใช้มุมมองของระบบในการควบคุมขององค์กร [29] สองระดับ
ของการควบคุมสามารถมองเห็นได้ ในระดับปฏิบัติการที่มี
การเปรียบเทียบ input และ output ค่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้ากับ
เป้าหมายการใช้สถานที่ หากมีความแตกต่าง
ระหว่างค่าที่แท้จริงของพี่และที่ต้องการ
ประตูความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมขององค์กร
จะใช้ในการหามาตรการที่เหมาะสมเช่น
การปรับเปลี่ยนกระบวนการ นี้เป็นฟังก์ชั่นการควบคุม.
ในระดับยุทธวิธีหรือยุทธศาสตร์การควบคุมวงที่มีการ
ใช้ในการประเมินและปรับระดับการควบคุมที่ 1 โดย
การเปลี่ยนเป้าหมายในกรณีที่จำเป็น กับทั้งสองควบคุม
ห่วงนสารสกัดจากข้อมูลกระบวนการที่เหมาะสม
และให้ข้อมูลที่เป้าหมายที่จำเป็นในการ
ประเมินผลการปฏิบัติงาน (เปรียบเทียบ) เช่นเดียวกับ
เป้าหมาย (ประเมิน) '' ขวา '' ประมวลผลข้อมูล
หมายความว่าข้อมูลควรจะเกี่ยวข้องกับ
ระดับของการควบคุม (ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีหรือการปฏิบัติงาน)
และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกิจกรรมที่ผู้จัดการแสดงเพื่อให้ถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่ได้มาจาก บริษัท ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงความคิดนี้โดยการใช้มุมมองของระบบการควบคุมขององค์กร [ 29 ] สองระดับการควบคุมที่สามารถเห็นได้ ในระดับปฏิบัติการ ,การเปรียบเทียบของการส่งออกและนำเข้ากับล่วงหน้าค่าเป้าหมายการใช้สถานที่ หากมีความขัดแย้งระหว่างค่าจริงของ พี และที่ต้องการเป้าหมาย ความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมขององค์กรใช้เพื่อค้นหาการกระทำที่เหมาะสม เช่นการปรับเปลี่ยนกระบวนการ นี้เป็นฟังก์ชั่นการควบคุมในทางยุทธวิธี หรือยุทธศาสตร์ระดับวงควบคุมคือใช้เพื่อประเมิน และปรับควบคุมระดับ 1 โดยการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย หากจำเป็น กับเหล่านี้สอง ควบคุมห่วง , สารสกัดจากข้อมูลที่ถูกต้องกระบวนการน.และมีเป้าหมายข้อมูลต้องการประเมินผลการปฏิบัติงาน ( การเปรียบเทียบ ) รวมทั้งเป้าหมาย ( ประเมินผล ) ข้อมูล "right " " กระบวนการหมายความ ว่า ข้อมูลที่ควรเกี่ยวข้องสำหรับระดับของการควบคุม ( ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี หรืองาน )และของ บริษัท วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ .