Sirmonand Hitt (2003) propose that

Sirmon
and Hitt (2003) propose that family firms have five
unique resources that provide them with potential
advantages over nonfamily firms; these resources are
human capital, social capital, patient capital, survivability
capital, and the governance structure attribute.
Dyer (2006) highlights four resources of family firms
that may influence the family effect: human capital,
social capital, family branding, and physical/financial
capital. In this study, three capabilities of small family
firms are discussed: the overlapping responsibility of
owners and managers, the sustained presence of family
shareholders, and entrepreneurship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sirmon
และ Hitt (2003) เสนอว่า บริษัท ครอบครัวมีห้า
ทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันให้พวกเขามีศักยภาพ
ได้เปรียบกว่า บริษัท ที่ไม่เหมาะสำหรับครอบครัว; ทรัพยากรเหล่านี้เป็น
ทุนมนุษย์ทุนทางสังคมทุนของผู้ป่วยอยู่รอด
. ทุนและแอตทริบิวต์โครงสร้างการกำกับดูแล
ย้อม (2006) ไฮไลท์สี่ทรัพยากรของ บริษัท ที่ครอบครัว
ที่อาจมีอิทธิพลต่อผลกระทบครอบครัว: ทุนมนุษย์
ทุนทางสังคม, การสร้างตราสินค้าในครอบครัวและทางกายภาพ / การเงิน
ทุน ในการศึกษานี้สามความสามารถของครอบครัวขนาดเล็ก
บริษัท จะกล่าวถึง: ความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกันของ
เจ้าของและผู้จัดการการปรากฏอย่างยั่งยืนของครอบครัว
ของผู้ถือหุ้นและผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ sirmon
ข้อมูล ( 2003 ) เสนอว่า ธุรกิจครอบครัวมีห้า
เฉพาะทรัพยากรที่ให้พวกเขามีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพมากกว่า บริษัท nonfamily

; ทรัพยากรเหล่านี้เป็นทุน , ทุน , ทุนอดทนสังคมทุนมนุษย์ความอยู่รอด

และโครงสร้างการปกครองคุณลักษณะ ไดเออร์ ( 2006 ) ไฮไลท์สี่ทรัพยากรของครอบครัวบริษัท
ที่อาจ อิทธิพลต่อครอบครัว : ทุนมนุษย์ ,
ทุนสังคมสร้างครอบครัว และทุนทางการเงินทางกายภาพ
/ การศึกษาความสามารถของธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก 3
: ซ้อนกันมีการกล่าวถึงความรับผิดชอบของ
เจ้าของและผู้จัดการ ทั้งนี้ การปรากฏตัวของครอบครัว
ผู้ถือหุ้นและผู้ประกอบการ