The Japanese dynamics of productivi

The Japanese dynamics of productivity management, in a
strategic sense, are perceived as an ongoing process.
They seek incremental improvements (kaizen) for
products and services in every aspect, from design and
operations to sales and maintenance. They also aim to
optimize life-cycle costs. In the automobile industry,
Womack et al.[9] describe lean production, where “lean”
reflects the fact that it uses less of every resource,
including time, compared to mass production. The focus
is on the process of creating conditions in which all
employees can contribute towards improvements.
Productivity is seen as a way of life, where the employee
becomes a “source” of improvement rather than a mere
“resource”. Overall, organizational productivity is
emphasized in long-term gains and synergy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลงญี่ปุ่นการจัดการประสิทธิภาพ ในการกลยุทธ์รู้สึก มีการรับรู้เป็นกระบวนการต่อเนื่องพวกเขาหาการปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วย (ไคเซ็น)ผลิตภัณฑ์และบริการในทุกด้าน ออกแบบ และการดำเนินงานการขายและการบำรุงรักษา พวกเขายังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนวงจรชีวิต ในอุตสาหกรรมยานยนต์Womack ร้อยเอ็ด [9] อธิบายการผลิตแบบ lean ที่ "ลี"สะท้อนความจริงที่ว่า มันใช้น้อยทุกทรัพยากรรวมทั้งเวลา เมื่อเทียบกับการผลิตมวล โฟกัสในกระบวนการของการสร้างเงื่อนไขในการพนักงานสามารถมีส่วนสนับสนุนต่อการปรับปรุงผลผลิตถูกมองว่าเป็นวิถีชีวิต ที่พนักงานกลายเป็น "แหล่ง" ของการปรับปรุงมากกว่าที่เป็นเพียง"ทรัพยากร" ผลผลิตโดยรวม องค์กรเป็นเน้นกำไรระยะยาวและทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลวัตญี่ปุ่นของการจัดการการผลิตใน
ความรู้สึกเชิงกลยุทธ์จะรับรู้เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง.
พวกเขาพยายามปรับปรุงเพิ่มขึ้น (Kaizen) สำหรับ
ผลิตภัณฑ์และบริการในทุกด้านจากการออกแบบและ
การดำเนินงานเพื่อการขายและการบำรุงรักษา พวกเขายังมุ่งมั่นที่จะ
เพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิต ในอุตสาหกรรมยานยนต์,
Womack et al. [9] อธิบายผลิตแบบลีนที่ "ยัน"
สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าจะใช้น้อยกว่าของทรัพยากรที่ทุก
เวลารวมทั้งเมื่อเทียบกับการผลิตมวล โฟกัส
อยู่ในกระบวนการของการสร้างเงื่อนไขที่ทุก
พนักงานสามารถนำไปสู่การปรับปรุง.
ผลผลิตถูกมองว่าเป็นวิถีชีวิตที่พนักงานที่
จะกลายเป็น "แหล่งข่าว" ของการปรับปรุงมากกว่าเพียง
"ทรัพยากร" โดยรวม, การผลิตขององค์กรจะ
เน้นกำไรในระยะยาวและการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลวัตของการจัดการผลผลิตในญี่ปุ่น ,ความรู้สึกการรับรู้เป็นกระบวนการต่อเนื่องพวกเขาแสวงหาการปรับปรุงเพิ่มขึ้น ( ไคเซ็น )ผลิตภัณฑ์และบริการในทุกด้าน ตั้งแต่การออกแบบ และงานขายและซ่อมบำรุง พวกเขายังมุ่งมั่นเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนวงจรชีวิต . ในอุตสาหกรรมรถยนต์Womack et al . [ 9 ] อธิบายการผลิตลีนที่ " ยัน "ที่สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่ามันใช้น้อยกว่าของทุกทรัพยากรรวมถึงเวลา เมื่อเทียบกับการผลิตมวล โฟกัสอยู่ในกระบวนการของการสร้างเงื่อนไขที่ทั้งหมดพนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุงผลผลิตที่ถูกมองว่าเป็นวิธีการของชีวิตที่พนักงานกลายเป็น " แหล่งที่มา " ของการพัฒนามากกว่าเพียง" ทรัพยากร " โดยรวม ประสิทธิภาพขององค์การ คือเน้นผลประโยชน์ระยะยาวและฯ