3.2 Competitor Component Competitor

3.2 Competitor Component

Competitors are companies in the same industry that sell similar products or services to
customer. Ford, Toyota, Honda, Nissan, Hyundai, and Kia all compete for automobile customers. NBC, ABC, CBS, and Fox (along with hundreds of cable channels) compute for fast-food customers' dollars. Often the difference between success and failure in business comes down to whether your company is doing a better job of satisfying customer wants and needs than the competition. Consequently, companies need to keep close track of the their competitors are doing. To do this, managers perform a competitive analysis, which involves identifying your competitors, anticipating competitors' moves, and determining competitors' strengths and weaknesses.

likewise,hoover,drit devil,and more recently ,oreck competed firecely in the market for vacuum cleaners. whey dyson entered the market with its radically different vacuum that developed and maintained significantly more suction power, the company garnered 20 percent market share within ite months on the shelves. only then did hoover and diet devil design their own bagless vacuums.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ส่วนคู่แข่ง

คู่แข่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเหมือน
ลูกค้า ฟอร์ด โตโยต้า ฮอนด้า นิสสัน ฮุนได และทุกแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ Kia ปลอด ABC, CBS, Fox (พร้อมกับนับร้อยช่องเคเบิล) และคำนวณสำหรับอาหารจานด่วนลูกค้าดอลลาร์ บ่อยครั้งความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจมาลงว่าบริษัทของคุณจะทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการ และจำเป็นมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น ต้องติดตามการปิดบริษัทคู่แข่งจะทำ การทำเช่นนี้ ผู้จัดการดำเนินการแข่งขันการวิเคราะห์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง สนอง และการกำหนดของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อน

เดียว ฮูเวอร์ drit ปีศาจ และเมื่อเร็ว ๆ นี้ oreck ร่วมแข่งขัน firecely ในตลาดน้ำยาสุญญากาศ เวย์ dyson ป้อนตลาดดูดมันก็แตกต่างกันที่พัฒนา และรักษาพลังดูดมาก บริษัทรวบรวมส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ภายใน ite เดือนบนชั้นวาง ปีศาจฮูเวอร์และอาหารไม่ออก vacuums ผู้ตน bagless เท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 คู่แข่งส่วนคู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายสินค้าที่คล้ายกันหรือบริการให้กับลูกค้า ฟอร์ด, โตโยต้า, ฮอนด้า, นิสสัน, ฮุนไดและเกียทั้งหมดแข่งขันให้กับลูกค้ารถยนต์ เอ็นบีซีซีบีเอสและฟ็อกซ์ (พร้อมด้วยหลายร้อยช่องรายการเคเบิล) คำนวณดอลลาร์ลูกค้ารวดเร็วอาหาร ' บ่อยครั้งที่ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการดำเนินธุรกิจลงไปว่า บริษัท ของคุณจะทำผลงานที่ดีขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้าที่มาต้องการและความต้องการกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องติดตามอย่างใกล้ชิดของคู่แข่งของพวกเขากำลังทำ การทำเช่นนี้ผู้จัดการดำเนินการวิเคราะห์การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณที่คาดการณ์ไว้ของคู่แข่งย้ายและการกำหนดของคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อนเช่นกันดูดฝุ่น, drit ปีศาจและเมื่อเร็ว ๆ Oreck แข่งขัน firecely ในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น เวย์ไดสันป้อนตลาดที่มีสูญญากาศที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงที่พัฒนาและรักษาแรงดูดมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท รับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 20 ภายในเดือน ITE บนชั้นวาง เครื่องดูดฝุ่นและมารอาหารที่ไม่เพียงแล้วออกแบบ vacuums bagless ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ผู้เข้าแข่งขันส่วนประกอบ

คู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือบริการ

ลูกค้า ฟอร์ด , โตโยต้า , ฮอนด้า , นิสสัน , Hyundai และ Kia ทั้งหมดแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ NBC , ABC , CBS , Fox ( พร้อมกับหลายร้อยช่องเคเบิ้ล ) คำนวณเงินของลูกค้าธุรกิจอาหารจานด่วนมักจะแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจลงมาไม่ว่า บริษัท ของคุณคือการทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าต้องการและความต้องการ มากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัทต้องติดตามใกล้ชิดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่ทำ นี่ ผู้จัดการ ทำการวิเคราะห์การแข่งขัน , ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งและกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง .

อนึ่ง , เครื่องดูดฝุ่น , drit ปีศาจ และเมื่อเร็วๆ นี้ firecely Oreck แข่งขันในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น . เวย์ Dyson ป้อนตลาดที่มีแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสุญญากาศที่พัฒนา และยังคงสูงกว่าที่ดูดพลังของ บริษัท ได้รับส่วนแบ่งทางการตลาดร้อยละ 20 ภายในสนามเดือนบนชั้นวางจึงได้ออกแบบอาหารของตัวเองและปีศาจเครื่องดูดฝุ่น Bagless เครื่องดูดฝุ่น