In other words, they encourage the

In other words, they encourage the bureaucratization of structure. And second, headquarters tends to im its standards through the managers of the div whom it holds responsible for divisional perfor mance. That tends to result in centralization within e divisions. And centralization coupled with bu ucratization gives machine bureaucracy. That is the structure that works best in the divisi Simple structures and adhocracies make poor di e they abhor standards-they operat in dynamic environments where standards of any kind are difficult to establish. This might partly explain why Alan Ladd, Jr, felt he had to leave the film division of Twentieth Century Fox. And professional bureaucracies are not logically treated as integrated entities, nor can their goals be easily quantified. (How does one measure cure in a psy- chiatric ard or knowledge generated in a univer sity?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในคำอื่น ๆ พวกเขาสนับสนุน bureaucratization ของโครงสร้าง และสอง สำนักงานใหญ่มีแนวโน้มที่ im มาตรฐานผ่านผู้จัดการของ div ที่เก็บรับผิดชอบการลงทุนการพอร์ ที่มักจะทำเกษตรกรรมภายในแผนกอิเล็กทรอนิกส์ และเกษตรกรรมควบคู่กับบุ ucratization ให้เครื่องขจัด ที่เป็นโครงสร้างที่ดีที่สุดใน divisi ง่าย adhocracies และโครงสร้างให้ดีดิอีพวกเขาเกลียดชังมาตรฐาน -พวกเขา operat ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มาตรฐานใด ๆ จะยากที่จะ นอกจากนี้นี้บางส่วนอาจอธิบายทำไม Alan แลดด์ Jr รู้สึกเขาต้องปล่อยให้ฟิล์มกองยี่สิบเซ็นจูรีฟ็อกซ์ และมืออาชีพ bureaucracies เหตุผลถือเป็นเอนทิตีรวม หรือสามารถเป้าหมายจะสามารถวัด (วิธีไม่วัดหนึ่งรักษา psy chiatric ard หรือความรู้ที่สร้างขึ้นใน univer ที่ sity)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำอื่น ๆ พวกเขาสนับสนุน bureaucratization ของโครงสร้าง และครั้งที่สองสำนักงานใหญ่มีแนวโน้มที่จะ im มาตรฐานผ่านผู้จัดการ div ที่ผู้ที่รับผิดชอบในการถือแรนซัม perfor กองพล มีแนวโน้มที่จะส่งผลในการรวบอำนาจภายในหน่วยงาน E และรวบอำนาจควบคู่ไปกับการให้ Bu ucratization ราชการเครื่อง นั่นคือโครงสร้างที่ทำงานที่ดีที่สุดใน divisi โครงสร้างที่เรียบง่ายและ adhocracies ทำให้ di E น่าสงสารพวกเขาเกลียดชังมาตรฐานที่พวกเขา operat ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีมาตรฐานใด ๆ เป็นเรื่องยากที่จะสร้าง ทั้งนี้ส่วนหนึ่งอาจอธิบายได้ว่าทำไมอลันแลดด์จูเนียร์รู้สึกว่าเขาต้องออกจากภาพยนตร์ส่วนของ Twentieth Century Fox ธิปไตยและมืออาชีพจะไม่ได้รับการรักษาอย่างมีเหตุผลเป็นหน่วยงานบูรณาการไม่สามารถเป้าหมายของพวกเขาจะวัดได้อย่างง่ายดาย (วิธีการรักษาตัวชี้วัดหนึ่งในรพช. chiatric psy- หรือความรู้ที่สร้างขึ้นใน Sity Univer?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำอื่น ๆที่พวกเขากระตุ้นให้ข้าราชการของโครงสร้าง และสอง สำนักงานใหญ่มีแนวโน้มมมาตรฐานของผ่านทางผู้จัดการของผู้ถือและรับผิดชอบแผนก perfor แมนส์ . ซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการรวมศูนย์อำนาจภายในและหน่วยงาน แล้วก็ชอบคู่กับบู ucratization ให้ระบบราชการเครื่องจักร ซึ่งเป็นโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดใน divisi ง่ายโครงสร้างและ adhocracies ให้คนจน ดิ อีพวกเกลียดมาตรฐานพวกเขา operat ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มาตรฐานของชนิดใด ๆ ก็ยากที่จะสร้าง นี้อาจอธิบายได้ว่า ทำไมอลันแลดบางส่วน , จูเนียร์ , รู้สึกว่าเขาต้องออกจากกองถ่ายของศตวรรษที่ยี่สิบฟ็อกซ์ การปกครองและมืออาชีพไม่ตรรกะถือว่าเป็นหน่วยงานบูรณาการ หรือเป้าหมายของพวกเขาจะสามารถวัดได้ ( แล้วจะวัดรักษาใน PSY - รพช. chiatric หรือความรู้ที่สร้างขึ้นใน ม sity ? )