Aracruz continued developing its ow

Aracruz continued developing its own eucalyptus species, producing seeds for its own plantations. In the early 1980s, however, its seeds began attracting outside interest, and the company began selling seeds to third parties as well. As the company perfected its seed stock, it began developing its own cloningprogram for commercial development. By selecting superior seeds for its cloned trees, the company was able to make significant strides in improving not only growth rates, but also in uniformity and quality, helping it to reduce its own costs still further. Cloning presented its own disadvantages, such as a greater vulnerability to certain diseases, requiring the development of special planting techniques, including interspersing with native tree species.
Aracruz found other ways to reduce its costs, including locating its production close to its forests. The company also used waste byproducts, and especially wood bark, as fuel, providing nearly 90 percent of its own energy needs. In 1985, Aracruz built its own private port, called Portocel, in order to service its production unit, a move that helped it reduce its production costs still more.
Erling Lorentzen stepped down from a day to day role with the company in 1987, becoming company chairman. By then, Aracruz had grown into the nation's number two pulp producer, trailing Industrias Klabian de Papel a Celulose, which weighed in at twice the size of Aracruz. Yet Aracruz turned out high profits--in 1988, the company posted net profits of $147 million on revenues of $227 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aracruz ยังคงพัฒนาสายพันธุ์ยูคาลิปตัสเอง ผลิตเมล็ดพันธุ์สำหรับปลูกเอง ในต้นทศวรรษ 1980 แต่ เมล็ดของมันเริ่มดึงดูดนอกดอกเบี้ย และบริษัทได้เริ่มขายเมล็ดแก่บุคคลที่สามเช่นกัน ตามที่บริษัทสต็อกของเมล็ดพันธุ์ที่สมบูรณ์ มันเริ่มพัฒนาตัวเอง cloningprogram สำหรับพัฒนาเชิงพาณิชย์ โดยเลือกเมล็ดที่เหนือกว่าสำหรับการโคลนต้นไม้ บริษัทก็สามารถทำให้ก้าวสำคัญในการพัฒนาไม่เพียงแต่อัตราการเติบโต แต่ในความสม่ำเสมอและคุณภาพ ช่วยให้ลดต้นทุนของตัวเองขึ้นอีก การโคลนนำเสนอข้อเสียของตัวเอง เช่นช่องโหว่มากกว่ากับโรคบางอย่าง ต้องการพัฒนาเทคนิคปลูกพิเศษ รวมทั้ง interspersing ด้วยพันธุ์ไม้พื้นเมืองAracruz พบวิธีอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุนของมัน รวมทั้งตำแหน่งการผลิตใกล้เคียงกับป่าของ บริษัทยังใช้ผลพลอยได้ของเสีย และเปลือกไม้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นเชื้อเพลิง ให้เกือบร้อยละ 90 ของความต้องการพลังงานของตนเอง ในปี 1985, Aracruz สร้างพอร์ตส่วนตัวของตัวเอง เรียกว่า Portocel เพื่อบริการหน่วยการผลิต การย้ายที่ช่วยมันลดต้นทุนการผลิตยิ่งขึ้นErling Lorentzen ก้าวลงจากบทบาทวันกับบริษัทใน 1987 กลายเป็น ประธานบริษัท แล้ว Aracruz เติบโตเข้าไปในเยื่อกระดาษของประเทศสองโปรดิวเซอร์ ต่อท้าย Industrias Klabian de Papel Celulose ซึ่งมีน้ำหนักอยู่ที่สองขนาดของ Aracruz ยัง Aracruz เปิดออกกำไร - 1988 บริษัทลงรายการบัญชีกำไรสุทธิ 147 ล้านรายได้รวม 227 ล้านดอลลาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Aracruz อย่างต่อเนื่องในการพัฒนาสายพันธุ์ยูคาของตัวเอง, การผลิตเมล็ดพันธุ์พืชสวนของตัวเอง ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 แต่เมล็ดของมันเริ่มดึงดูดความสนใจออกไปข้างนอกและ บริษัท เริ่มขายเมล็ดต่อบุคคลที่สามเช่นกัน เป็น บริษัท ที่สมบูรณ์หุ้นเมล็ดของมันก็เริ่มพัฒนา cloningprogram ของตัวเองสำหรับการพัฒนาเชิงพาณิชย์ โดยการเลือกเมล็ดที่เหนือกว่าสำหรับต้นไม้โคลนของ บริษัท ก็สามารถที่จะทำให้ความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงไม่เพียง แต่อัตราการเจริญเติบโต แต่ยังอยู่ในความสม่ำเสมอและมีคุณภาพช่วยให้มันเพื่อลดค่าใช้จ่ายของตัวเองยังคงต่อไป โคลนนำเสนอข้อเสียของตัวเองเช่นช่องโหว่มากขึ้นเพื่อโรคบางชนิดที่กำหนดให้การพัฒนาเทคนิคการปลูกพิเศษ ได้แก่ ดงกับพรรณไม้พื้นเมือง.
Aracruz พบวิธีอื่น ๆ เพื่อลดค่าใช้จ่ายรวมทั้งตำแหน่งการผลิตใกล้เคียงกับป่า นอกจากนี้ บริษัท ยังใช้ผลพลอยได้เสียและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเปลือกไม้เป็นเชื้อเพลิงให้เกือบร้อยละ 90 ของความต้องการพลังงานของตัวเอง ในปี 1985 Aracruz สร้างพอร์ตส่วนตัวของตัวเองที่เรียกว่า Portocel ในการสั่งซื้อเพื่อให้บริการหน่วยการผลิตของตนย้ายที่ช่วยลดต้นทุนการผลิตยังคงมากขึ้น.
Erling Lorentzen ก้าวลงมาจากวันที่จะมีบทบาทวันกับ บริษัท ฯ ในปี 1987 กลายเป็น ประธานกรรมการ บริษัท จากนั้น Aracruz ได้เติบโตขึ้นเป็นประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสองผู้ผลิตเยื่อกระดาษท้าย Industrias Klabian เดกระดาษ Celulose ซึ่งชั่งน้ำหนักในที่สองเท่าของ Aracruz แต่ Aracruz เปิดออกผลกำไรสูง - ในปี 1988 บริษัท ฯ มีกำไรสุทธิ 147 ล้าน $ รายได้ 227 ล้าน $

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ARACRUZ ยังคงพัฒนาสายพันธุ์ยูคาลิปตัสของตัวเอง , การผลิตเมล็ดพันธุ์สำหรับสวนของตัวเอง ในต้นทศวรรษ 1980 , อย่างไรก็ตาม , เมล็ดเริ่มดึงดูดภายนอกที่สนใจ และบริษัทได้เริ่มขายเมล็ดแก่บุคคลภายนอกได้เป็นอย่างดี เป็น บริษัท หุ้นเมล็ดสมบูรณ์ของมัน มันเริ่มพัฒนา cloningprogram ของตัวเองเพื่อการพัฒนาเชิงพาณิชย์ โดยการเลือกเมล็ดพันธุ์ที่เหนือกว่าของโคลนต้นไม้ , บริษัท ได้ทำให้ความก้าวหน้าที่สำคัญในการปรับปรุงไม่เพียง แต่อัตราการเจริญเติบโต แต่ยังในความสม่ำเสมอและคุณภาพ ช่วยให้ลดต้นทุนของตัวเองยังเพิ่มเติม การเสนอข้อเสียของตัวเอง เช่น ช่องโหว่มากขึ้นในโรคบางอย่าง โดยการพัฒนาเทคนิคพิเศษการปลูก รวมทั้ง interspersing ด้วยพันธุ์ไม้พื้นเมืองARACRUZ พบวิธีอื่นเพื่อลดต้นทุนของการผลิต รวมถึงตำแหน่งของมันใกล้เคียงกับป่า บริษัทยังใช้เสียตกค้าง และโดยเฉพาะไม้ เปลือกไม้ เป็นเชื้อเพลิงให้เกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการพลังงานของตนเอง ในปี 1985 ARACRUZ สร้างท่าเรือส่วนตัวของตนเอง เรียกว่า portocel เพื่อให้หน่วยบริการของการผลิต , การย้ายที่ช่วยลดต้นทุนการผลิตยังคงเพิ่มเติมerling แห่งนอร์เวย์ก้าวลงจากวันที่บทบาทกับ บริษัท ในปี 1987 เป็นประธานของบริษัท จากนั้น ARACRUZ เติบโตเป็นหมายเลขของประเทศสองผลิต ผู้ผลิต ที่ industrias klabian de Papel เป็น celulose ซึ่งชั่งน้ำหนักในที่ใหญ่เป็นสองเท่าของ ARACRUZ . ARACRUZ ยังกลับกลายเป็นกำไรสูง -- ใน 1988 บริษัทโพสต์กำไร $ 147 ล้านในรายได้ของ $ 227 ล้านบาท