SARA PRINCE: Some follow up we've t

SARA PRINCE: Some follow up we've talked about, visual management, and the metrics and the targets that are associated with that component. We've talked about huddles, and how they engage the team, and making sure everyone has a clear sense of daily what they need to go do and what to be focused on. Now, we actually need to get to the work. Your role is not to do all the work, but your role certainly is to be out among your team while the work is happening, so that you have a really good sense for what's taking place.

This is the part that we call process confirmation. There are a couple of goals you should have. One, just build your own familiarity with the work that's being done and how it's being done, but two, to make sure that there's no clear process breaks that you or your team need to be addressing or fixing. It's really important to be clear what this time is to be used for. This is not about you leaning over the shoulder of all of your team members and making sure that they're dotting every "i" and crossing every "t."

This isn't a performance indicator, I don't think you're doing a great job. I want to be looking over your shoulder. It's literally, this is how we all work together, and this is how I stay connected to being the most effective partner for you and making sure you can get the work that you need to do done.

Ride alongs are really a great opportunity to identify best practices and seed and share them across the team, particularly in places where people may not work together very consistently, but actually, have overlapping either processes or activities that would make sense for them to be able to learn from one another. These can be incredibly powerful and empowering opportunities for your team. They get to show you great stuff they're doing, places where they think that the processor or the activities can be improved on the margin.

They get that one on one time with you to think through issues that they are facing and how to solve them. They can also be very demoralizing depending on how you show up, or if you don't show up. I've seen in a couple of situations where you've actually had two polar opposites of what worked or didn't work.

One situation where the only people who ever got ride alongs or sit withs were the actual best performers. And they only came in when someone wanted to see how things were happening, and so they got to become the show pony, which one, distracted them from their work, but two, just made all the folks that didn't get the ride alongs or sit withs feel awful.

In one company, the ride alongs or sit withs were really for the people struggling. And it's actually quite common for managers to spend a disproportionate amount of their time with folks that are underperforming, which has a double edged sword effect to it, which is your top performers who you really could supercharge by spending that coaching and that time observing what they're doing, and understanding what's happening, and use that as an opportunity for best practice sharing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าชายซาร่า: บางติดตามเราได้พูดคุยเกี่ยวกับ การ จัดการภาพ และการวัดผล และเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับคอมโพเนนต์ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับ huddles และวิธีที่พวกเขาร่วมทีม และให้แน่ใจว่าทุกคนมีความทุกวันสิ่งที่พวกเขาต้องการในการทำและสิ่งที่จะมุ่งเน้น ตอนนี้ เราจริง ๆ ต้องการไปทำงาน บทบาทของคุณจะไม่ทำงานทั้งหมด แต่บทบาทของคุณอย่างแน่นอนคือจะออกมาในทีมของคุณในขณะที่การทำงานที่เกิดขึ้น เพื่อให้คุณมีความรู้สึกดีจริง ๆ สำหรับช่วยอะไร นี้เป็นส่วนที่เราเรียกกระบวนการยืนยัน มีคู่ของคุณควรมีเป้าหมาย หนึ่ง เพียงสร้างความคุ้นเคยของคุณเองกับการทำงานที่กำลังทำและวิธีมีกำลัง ทำ แต่สอง เพื่อให้แน่ใจว่า มีกระบวนการไม่ชัดเจนแบ่งที่คุณ หรือทีมของคุณต้องการจัดการ หรือแก้ไข มันเป็นสิ่งสำคัญจริง ๆ ที่จะชัดเจนในเวลานี้คือจะใช้สำหรับ ไม่เกี่ยวกับคุณพิงบนไหล่ของสมาชิกในทีมของคุณทั้งหมด และทำให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังกระจายอยู่ทั่วทุก "i" และข้ามทุก "t" ไม่ทราบ ฉันไม่คิดว่า คุณกำลังทำงานดี อยากจะมองข้ามไหล่ของคุณ มันเป็นอักษร นี้เป็นอย่างไรเราทำงานร่วมกัน และนี้เป็นวิธีของผมติดต่อจะเป็นพันธมิตรดีที่สุดสำหรับคุณ และให้แน่ใจว่าคุณได้งานที่คุณต้องทำเสร็จสิ้น กีต้าร์นั่งอยู่จริง ๆ ทางระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและเมล็ด และใช้ร่วมกันทั้งทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่คนอาจไม่ทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอมาก แต่จริง มีกระบวนการหรือกิจกรรมที่จะทำให้รู้สึกสำหรับพวกเขาจะสามารถเรียนรู้ได้จากที่อื่น ที่ทับซ้อน เหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างศักยภาพโอกาสสำหรับทีมของคุณ พวกเขาได้รับการแสดงคุณสิ่งที่ดีที่พวกเขากำลังทำ สถานที่พวกเขาคิดว่า ตัวประมวลผลหรือกิจกรรมได้ดีขึ้นบนขอบ พวกเขาได้รับที่หนึ่งเวลาหนึ่งกับคุณคิดถึงปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญและวิธีการแก้ได้ นอกจากนี้พวกเขายังสามารถ demoralizing มากขึ้นอยู่กับว่าคุณแสดง หรือถ้าคุณไม่แสดงขึ้น ผมเคยเห็นในสองสถานการณ์ที่คุณเคยมีสองขั้วตรงข้ามของสิ่งที่ทำงาน หรือไม่ได้ทำงานจริง สถานการณ์หนึ่งที่คนเท่านั้นที่เคยได้นั่งกีต้าร์ หรือนั่ง withs ได้นักแสดงที่ดีที่สุดจริง และพวกเขาเท่านั้นมาเมื่อมีคนอยากจะดูว่าสิ่งเกิดขึ้น และเพื่อให้พวกเขาได้กลายเป็น ม้าที่แสดง ที่หนึ่ง ฟุ้งซ่านออกจากงานของพวกเขา แต่สอง เพียงแค่ทำให้คนทั้งหมดที่ไม่ได้รับกีต้าร์นั่ง หรือนั่ง withs รู้สึกน่ากลัว ในบริษัทหนึ่ง withs กีต้าร์หรือนั่งโดยสารได้จริง ๆ สำหรับคนที่ดิ้นรน และเป็นจริงค่อนข้างทั่วไปสำหรับการใช้จ่ายจำนวนเวลาในคนที่มี underperforming ซึ่งมีผลต่อขอบคู่ดาบไป ซึ่งเป็นของนักแสดงยอดนิยมที่คุณจริง ๆ อาจมากเกินไป โดยใช้เครื่องฝึก และเวลาที่สังเกตสิ่งที่พวกเขากำลังทำ และทำความเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น และใช้เป็นโอกาสสำหรับการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SARA PRINCE: บางติดตามเราได้พูดคุยเกี่ยวกับการจัดการภาพและตัวชี้วัดและเป้าหมายที่มีความเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบที่ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการจับกลุ่มและวิธีการที่พวกเขามีส่วนร่วมทีมและทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีความรู้สึกที่ชัดเจนของทุกวันสิ่งที่พวกเขาต้องไปทำและสิ่งที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ ตอนนี้เราต้องการจริงที่จะได้รับในการทำงาน บทบาทของคุณไม่ได้ที่จะทำทุกอย่าง แต่บทบาทของคุณอย่างแน่นอนคือจะต้องออกไปในหมู่ทีมงานของคุณในขณะที่การทำงานที่เกิดขึ้นเพื่อให้คุณมีความรู้สึกที่ดีจริงๆสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้น. นี้เป็นส่วนหนึ่งที่เราเรียกว่ายืนยันกระบวนการ มีคู่ของเป้าหมายที่คุณควรจะมีอยู่ หนึ่งเพียงแค่สร้างความคุ้นเคยของคุณเองด้วยการทำงานที่มีการทำและวิธีการที่จะถูกดำเนินการ แต่สองเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีกระบวนการที่ชัดเจนแบ่งว่าคุณหรือทีมงานของคุณจะต้องมีการแก้ไขหรือแก้ไข มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องมีความชัดเจนว่าเวลานี้คือการที่จะใช้สำหรับ นี้ไม่ได้เกี่ยวกับคุณที่พาดผ่านไหล่ของสมาชิกทุกคนในทีมของคุณและทำให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังกระจายอยู่ทั่วทุก "ฉัน" และข้ามทุก "t." นี้ไม่ได้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานผมไม่คิดว่าคุณ ทำผลงานยอดเยี่ยม ฉันต้องการที่จะมองข้ามไหล่ของคุณ มันเป็นตัวอักษรนี้เป็นวิธีที่เราทุกคนทำงานร่วมกันและนี่คือวิธีที่ผมเชื่อมต่อกับการเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับคุณและทำให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับงานที่คุณต้องทำทำ. alongs ขี่จริงๆเป็นโอกาสที่ดีที่จะระบุ ปฏิบัติที่ดีที่สุดและเมล็ดและแบ่งปันให้ทั่วทั้งทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ที่คนอาจจะไม่ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องมาก แต่จริง ๆ แล้วมีความทับซ้อนกันทั้งกระบวนการหรือกิจกรรมที่จะทำให้ความรู้สึกสำหรับพวกเขาที่จะสามารถที่จะเรียนรู้จากคนอื่น เหล่านี้จะสามารถมีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อและเสริมสร้างศักยภาพโอกาสสำหรับทีมงานของคุณ พวกเขาได้รับที่จะแสดงให้คุณเห็นสิ่งที่ดีพวกเขากำลังทำสถานที่ที่พวกเขาคิดว่าหน่วยประมวลผลหรือกิจกรรมที่สามารถปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น. พวกเขาได้รับว่าหนึ่งในเวลาหนึ่งกับคุณจะคิดว่าผ่านปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญและวิธีการที่จะแก้ปัญหา พวกเขา พวกเขายังสามารถศีลธรรมมากขึ้นอยู่กับวิธีการที่คุณแสดงขึ้นหรือถ้าคุณจะไม่แสดงขึ้น ผมเคยเห็นในคู่ของสถานการณ์ที่คุณได้จริงมีสองขั้วตรงข้ามของสิ่งที่ทำงานหรือไม่ทำงาน. สถานการณ์หนึ่งที่คนเท่านั้นที่เคยได้ alongs นั่งหรือนั่ง withs เป็นนักแสดงที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นจริง และพวกเขาเดินเข้ามาในเมื่อมีคนอยากจะดูว่าสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นและเพื่อให้พวกเขาได้ที่จะกลายเป็นม้าแสดงซึ่งหนึ่งฟุ้งซ่านพวกเขาจากการทำงานของพวกเขา แต่ทั้งสองทำเพียงคนทั้งหมดที่ไม่ได้รับ alongs นั่ง หรือนั่ง withs รู้สึกอันยิ่งใหญ่. ใน บริษัท หนึ่ง alongs นั่งหรือนั่ง withs จริงๆสำหรับคนที่ดิ้นรน และเป็นจริงค่อนข้างบ่อยสำหรับผู้บริหารที่จะใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินที่ไม่ได้สัดส่วนของเวลาของพวกเขากับคนที่มีประสิทธิภาพต่ำซึ่งมีผลคมดาบคู่กับมันซึ่งเป็นนักแสดงชั้นนำของคุณที่คุณเป็นจริงอาจจะมากเกินไปโดยการใช้จ่ายการฝึกที่และเวลาที่สังเกตสิ่งที่ พวกเขากำลังทำและการทำความเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นและใช้เป็นโอกาสในการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า เจ้าชาย : บางคนติดตามเราได้พูดคุยเกี่ยวกับการจัดการภาพ และตัวชี้วัดและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับ huddles , และวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับทีม และทำให้แน่ใจว่า ทุกคนมีความรู้สึกที่ชัดเจนของทุกวัน สิ่งที่พวกเขาต้องทำ และสิ่งที่ควรเน้น ตอนนี้ เราต้องไปทำงาน บทบาทของคุณจะไม่ทำงานทั้งหมด แต่บทบาทของคุณอย่างแน่นอนจะออกระหว่างทีม ขณะที่ผลงานที่เกิดขึ้น เพื่อให้คุณมีความรู้สึกที่ดีจริงๆสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นนี้เป็นส่วนที่เราเรียกว่ากระบวนการยืนยัน มีคู่ของเป้าหมายที่คุณควรมี หนึ่ง แค่สร้างความคุ้นเคยของคุณเองกับงานที่กำลังทำและวิธีการที่มันจะถูกใช้ แต่สอง เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีกระบวนการแบ่งชัดเจนว่าคุณหรือทีมของคุณต้องมีที่อยู่หรือแก้ไข มันสำคัญมากที่จะล้างสิ่งที่เวลา นี้จะใช้สำหรับ นี่ไม่ใช่เรื่องที่คุณพาดผ่านไหล่ของสมาชิกทีมของคุณ และให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังแต่งแต้มทุก " ฉัน " และ " ที " ข้ามทุกนี่ไม่ใช่การบ่งชี้ประสิทธิภาพ ผมไม่คิดว่าคุณทำงานได้เยี่ยม ฉันอยากจะมองผ่านไหล่ของคุณ มันอย่างแท้จริง นี่คือวิธีที่เราทุกคนทำงานร่วมกัน และนี่คือวิธีที่ฉันเชื่อมต่อกับการเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับคุณและให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับงานที่คุณต้องการจะทำalongs ขี่เป็นโอกาสที่ดีเพื่อระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและเมล็ดและแบ่งปันให้ผ่านทีม โดยเฉพาะในสถานที่ที่คนไม่อาจทำงานร่วมกันมากอย่างต่อเนื่อง แต่ที่จริงมีทั้งกระบวนการ หรือกิจกรรมที่ทำให้ความรู้สึกสำหรับพวกเขาจะสามารถที่จะเรียนรู้จากกันและกัน ที่ทับซ้อนกัน เหล่านี้สามารถเป็นโอกาสอย่างไม่น่าเชื่อที่มีประสิทธิภาพและศักยภาพสำหรับทีมของคุณ พวกเขาจะแสดงให้คุณเห็นสิ่งที่ดีที่พวกเขาทำ ที่พวกเขาคิดว่า หน่วยประมวลผล หรือกิจกรรมที่สามารถพัฒนาได้บนขอบพวกเขาได้รับในหนึ่งเวลากับคุณคิดถึงปัญหาที่พวกเขาเผชิญ และวิธีการแก้ปัญหาเหล่านั้น พวกเขาสามารถจะผิดศีลธรรม ขึ้นอยู่กับวิธีการที่คุณแสดงขึ้น หรือถ้าคุณไม่แสดงขึ้น ผมเคยเห็นในคู่ของสถานการณ์ที่คุณจะต้องสองตรงข้ามสุดขั้ว อะไรที่ได้ผล หรือไม่ได้ผลสถานการณ์หนึ่งที่คนที่เคยมี alongs ขี่หรือนั่ง withs เป็นจริงที่ดีที่สุด นักแสดง และสิ่งเดียวที่พวกเขามาเมื่อมีคนต้องการที่จะดูว่าเกิดอะไรขึ้น และดังนั้น พวกเขาต้องกลายเป็นแสดงม้าซึ่งหนึ่ง สมาธิจากงานของพวกเขา แต่ทั้งสอง ก็ทำให้ทุกคนที่ไม่ได้ไปนั่ง alongs หรือนั่ง withs รู้สึกแย่ในบริษัทหนึ่ง นั่ง alongs หรือนั่ง withs จริงๆสำหรับคนดิ้นรน และเป็นจริงค่อนข้างทั่วไปสำหรับผู้จัดการที่จะใช้จ่ายจำนวนมหาศาลของเวลาของพวกเขา กับ folks ที่มี underperforming ซึ่งมีคมดาบคู่ต่อ ซึ่งเป็นนักแสดงที่ด้านบนของคุณ ที่คุณอาจจะใส่มากเกินไปโดยการใช้จ่ายและเวลาที่ฝึกการสังเกตสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น และใช้ เป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการแบ่งปัน