The Village of Mad Dog Valley, a la

The Village of Mad Dog Valley, a large city in the Northeastern part Thailand, has experienced a significant change in the composition of its municipal work force of 500 employees. Approximately 35 percent of the city employees are now female. In a recent survey of city employees, over 40 percent have said that "affordable day care for children" was important to them. Meanwhile, Director of the Office of Personnel Management Tok Tak has become increasingly convinced that the lack of affordable day care is one of the main reasons for absenteeism and lateness among city employees. Mayor Nong, some of the members of the city council, and the leader of the major city employees' union, Ma Ha, all agree that something should be done. The question they are trying to answer is, what should it be?
Mayor Nong is in favor of doing something, in principle, but she is not in favor of incurring a major new expense. He has told Ma Ha, who is negotiating the day care program on behalf of the city employees, "We’ll give you space and utilities for a year at no cost. It is up to you to come up with a suitable day care center that conforms to the central government law." Several regulatory mandates and non-discrimination laws fall into this category. The only requirements specific to day care centers are that:
(1) They be licensed and inspected once a year,
(2) All new day care workers take part in a three day government-certified
training program, and
(3) The child/day care giver ratio be no greater than 8 to 1.
The annual inspection fee is $500. The total cost of the three-day training program is estimated to be $200 per employee.

Tok Tak is responsible for planning the details of the day care program for the children of city employees. With Ma Ha’s consent, Tukky has negotiated an arrangement with Khon Kaen University’s Nursing School. Dr. Pumpy, dean of the Nursing School, is enthusiastic about the prospects of a new center specifically for city employees. While discussing the proposed arrangements with Tok Tak, Dr. Pumpy said, "We will not need any additional administrative staff, since Mr. DukDick, my administrative secretary, and I could certainly handle the additional administrative work." Mr. DukDick earns 25,000 Baht a month. Dr. Pumpy's salary is 32,000 Baht a month. The Nursing School at KKU also must pay 5 percent of their salaries in the form of a social security contribution; 6 percent of salaries go to a pension fund. These fringe benefits apply to all employees of the KKU Nursing School.
The additional details of the contract are as follows: the day care center will be open 20 days every month. Parents pay a monthly fee based on an 8-hour day (9:00 a.m. to 5:00 p.m.). Fees do not vary if less than a full day or less than a month of day care is used by the parents. Based on projected demand, it is expected that the day care center will open in January with 120 children. Dr. Pumpy has been successful in negotiating a ratio of 6 children to 1 day care worker for the first year of operation.
Day care workers earn 100 Baht per hour. They work from 9 to 5 and get paid for eight hours. Children get a snack and lunch. The food cost is 50 Baht per child per day. The cost of supplies is 75 Baht per child per day. The Village of Mad Dog Valley has purchased certain equipment (such as cots and desks) for the first 120 children. However, these costs are estimated to increase by 75 Baht per child as the enrollment at the day care center goes up. It is expected that the number of children will grow by 10 percent monthly for the first four months, beginning in February. Beginning in June, the monthly growth is expected to be 5 percent.
Parents pay 1,500 Baht per month per child. In the first year, The Village of Mad Dog Valley is "donating" space and utilities. Tok Tak says that this city contribution is worth 40,000 Baht a month. Mr. Ma Ha says that the union will contribute to the cost of the city's new day care center by providing 100 Baht per child per day for the children of union members. It is estimated that 70 percent of the children will be children of union members. The Ministry of Social Development and Human Security has a subsidized day care start-up grant for the first year of operation. This grant is 100,000 Baht a year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมู่บ้านของบ้าสุนัขหุบเขา เมืองใหญ่เฉียงเหนือประเทศไทย มีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงสำคัญในองค์ประกอบของแรงงานของเทศบาลของพนักงาน 500 คน ประมาณ 35 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่เมืองก็หญิง ในการสำรวจล่าสุดของเมืองพนักงาน มากกว่า 40 เปอร์เซ็นต์มีกล่าวว่า "วันราคาไม่แพงดูแลเด็ก" เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขา ในขณะเดียวกัน ผู้อำนวยการสำนักงานของเจ้าหน้าที่จัดการ Tok ตากได้กลายเป็นมากขึ้นเชื่อที่ขาดการดูแลราคาไม่แพงเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับการขาดงานและ lateness ในเมืองพนักงาน หนองนายกเทศมนตรี สมาชิกสภาเมือง และผู้นำของเมืองใหญ่พนักงานสหภาพ Ma Ha ทั้งหมดยอมรับว่า สิ่งที่ควรจะทำ คำถามที่พวกเขากำลังพยายามที่จะตอบคือ สิ่งที่มันควรจะนายกเทศมนตรีหนองเป็นชั้นเชิงทำอะไร หลัก แต่เธอไม่ได้อยู่ในความโปรดปรานของค่าใช้จ่ายใหม่สำคัญใด ๆ เขาได้บอกมาฮา ที่มีต่อโปรแกรมดูแลในนามของพนักงานเมือง "เราจะให้พื้นที่และสาธารณูปโภคปีที่ต้นทุนไม่ มันเป็นถึงคุณเกิดขึ้นกับศูนย์ดูแลเหมาะสมที่สอดคล้องกับกฎหมายรัฐบาลกลาง" เอกสารข้อบังคับและกฎหมายไม่เลือกปฏิบัติต่าง ๆ อยู่ในประเภทนี้ เฉพาะความต้องการเฉพาะเพื่อศูนย์วัน:(1) พวกเขาจะได้รับอนุญาต และตรวจสอบปีละครั้ง (2) คนงานดูแลวันใหม่ทั้งหมดมีส่วนร่วมในวันสามที่ได้รับการรับรองรัฐบาล โปรแกรมการฝึกอบรม และ (3 อัตรา)เป็นผู้ให้การดูแลเด็กวันมีค่าไม่มากกว่า 8 ต่อ 1 ค่าตรวจสอบประจำปีเป็น $500 ต้นทุนรวมของโปรแกรมการฝึกอบรม 3 วันคาดว่าจะได้ $200 ต่อพนักงาน Tok ตากรับผิดชอบการวางแผนรายละเอียดของโปรแกรมดูแลบุตรพนักงานเมือง โดย Ma Ha ของยินยอม Tukky ได้มีเจรจาข้อตกลงกับโรงเรียนพยาบาลของมหาวิทยาลัยขอนแก่น ดร. Pumpy คณบดีของโรงเรียนพยาบาล เป็นกระตือรือร้นเกี่ยวกับลูกค้าของศูนย์ใหม่โดยเฉพาะสำหรับพนักงานเมือง ในขณะที่พูดถึงการเตรียมเสนอกับตาก Tok ดร. Pumpy กล่าวว่า "เราไม่จำเป็นใด ๆ เพิ่มเติมดูแลพนักงาน ตั้งแต่นาย DukDick เลขานุการบริหารของฉัน และฉันสามารถจัดการงานธุรการเพิ่มเติมอย่างแน่นอน" นาย DukDick รายได้ 25,000 บาท ต่อเดือน เงินเดือนดร. Pumpy คือ 32,000 บาท ต่อเดือน โรงเรียนพยาบาลที่มหาวิทยาลัยขอนแก่นยังต้องจ่ายร้อยละ 5 ของเงินเดือนของพวกเขาในรูปของเงินสมทบประกันสังคม ร้อยละ 6 ของเงินเดือนไปยังกองทุนบำนาญ สวัสดิการเหล่านี้ใช้กับพนักงานทุกคนของโรงเรียนพยาบาลมหาวิทยาลัยขอนแก่นรายละเอียดเพิ่มเติมของสัญญาจะเป็นดังนี้: ศูนย์ดูแลจะเปิด 20 วันทุกเดือน ผู้ปกครองชำระค่าบริการรายเดือนตามวัน 8 ชั่วโมง (9:00 น.ถึง 5:00 น.) ค่าธรรมเนียมแตกต่างกันไปถ้าน้อยกว่าเต็มวันหรือไม่เกินหนึ่งเดือนของวัน โดยพ่อแม่ ตามคาดการณ์ความต้องการ คาดว่า ศูนย์ดูแลจะเปิดในเดือนมกราคมกับเด็ก 120 ดร. Pumpy ประสบความสำเร็จในการเจรจาต่อรองอัตราส่วนของผู้ปฏิบัติงานดูแลรักษา 1 วันเด็กปีแรกของการดำเนินงาน ดูแลคนงานได้รับ 100 บาท ต่อชั่วโมง พวกเขาทำงาน 9 ถึง 5 และได้รับเงินสำหรับแปดชั่วโมง เด็กได้รับอาหารว่างและอาหารกลางวัน ต้นทุนอาหารเป็นลูกต่อวัน 50 บาท ต้นทุนของวัสดุคือ 75 บาท ต่อลูกต่อวัน หมู่บ้านของบ้าสุนัขหุบเขาซื้ออุปกรณ์บางอย่าง (เช่นเตียงและโต๊ะทำงาน) สำหรับเด็กแรก 120 อย่างไรก็ตาม ต้นทุนเหล่านี้จะถูกประเมินเวลาเพิ่ม 75 บาทต่อเด็กหนึ่งคนขึ้นไปลงทะเบียนที่ศูนย์ดูแล คาดว่า จำนวนเด็กที่จะเติบโต 10 เปอร์เซ็นต์เดือนสี่เดือนแรก เริ่มต้นในเดือนกุมภาพันธ์ การเจริญเติบโตรายเดือนเริ่มต้นในเดือนมิถุนายน และคาดว่าจะได้ร้อยละ 5 พ่อแม่จ่าย 1,500 บาท ต่อเดือนต่อเด็ก ในปีแรก หมู่บ้านของบ้าสุนัขลีย์ "บริจาค" พื้นที่และสาธารณูปโภค Tok ตากกล่าวว่า ผลงานนี้เมืองมีมูลค่า 40,000 บาท ต่อเดือน นาย Ma Ha กล่าวว่า สหภาพจะสนับสนุนต้นทุนของศูนย์กลางของเมืองใหม่ดูแล โดยการให้เด็กวันละ 100 บาท สำหรับบุตรของสมาชิกสหภาพแรงงาน ประมาณว่า ร้อยละ 70 ของเด็กจะเป็นเด็กของสมาชิกสหภาพแรงงาน กระทรวงพัฒนาสังคมและความปลอดภัยที่มนุษย์มีจุดเริ่มต้นของทดแทนกันได้ดูแลให้ปีแรกของการดำเนินงาน นี้คือ 100,000 บาท ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมู่บ้านหมาบ้าวัลเลย์เป็นเมืองที่มีขนาดใหญ่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทยมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์ประกอบของกำลังการทำงานของเทศบาล 500 พนักงาน ประมาณร้อยละ 35 ของพนักงานเมืองอยู่ในขณะนี้หญิง ในการสำรวจล่าสุดของพนักงานเมืองกว่าร้อยละ 40 ได้กล่าวว่า "วันดูแลราคาไม่แพงสำหรับเด็ก" เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขา ในขณะเดียวกันผู้อำนวยการสำนักงานบริหารงานบุคคลของต๊อกตากได้กลายเป็นความเชื่อมั่นมากขึ้นว่าการขาดการดูแลวันราคาไม่แพงเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของการขาดและความล่าช้าในหมู่พนักงานเมือง นายกเทศมนตรีหนองบางส่วนของสมาชิกของสภาเทศบาลเมืองและเป็นผู้นำของสหภาพพนักงานเมืองใหญ่ 'มหาธาตุที่ทุกคนยอมรับว่าสิ่งที่ควรจะทำ คำถามที่พวกเขากำลังพยายามที่จะตอบเป็นสิ่งที่มันควรจะเป็นอย่างไร
นายกเทศมนตรีหนองอยู่ในความโปรดปรานของการทำบางสิ่งบางอย่างในหลักการ แต่เธอไม่ได้อยู่ในความโปรดปรานของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นใหม่ที่สำคัญ เขาได้บอกมหาธาตุซึ่งเป็นโปรแกรมการดูแลการเจรจาต่อรองวันในนามของพนักงานเมือง "เราจะให้พื้นที่และระบบสาธารณูปโภคสำหรับปีไม่มีค่าใช้จ่าย. มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะเกิดขึ้นกับศูนย์ดูแลวันที่เหมาะสม ที่สอดคล้องกับกฎหมายของรัฐบาลกลาง. " กฎระเบียบและกฎหมายหลายไม่เลือกปฏิบัติอยู่ในประเภทนี้ ข้อกำหนดเฉพาะที่เฉพาะเจาะจงกับศูนย์ดูแลวันที่:
(1) พวกเขาได้รับใบอนุญาตและการตรวจสอบปีละครั้ง
(2) ทุกคนดูแลวันใหม่มีส่วนร่วมในวันที่สามของรัฐบาลได้รับการรับรอง
โปรแกรมการฝึกอบรมและ
(3) เด็ก / อัตราส่วนผู้ดูแลวันไม่เกิน 8 1.
ค่าธรรมเนียมการตรวจสอบประจำปีเป็น $ 500 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโปรแกรมการฝึกอบรมสามวันที่คาดว่าจะได้รับ $ 200 ต่อพนักงาน. ต๊อกตากเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการวางแผนในรายละเอียดของโปรแกรมการดูแลวันสำหรับเด็กของพนักงานเมือง ด้วยความยินยอมมหาธาตุของตุ๊กกี้ได้มีการเจรจาข้อตกลงกับโรงเรียนพยาบาลมหาวิทยาลัยขอนแก่น ดร. Pumpy คณบดีโรงเรียนการพยาบาลที่มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับแนวโน้มของศูนย์ใหม่โดยเฉพาะสำหรับพนักงานเมือง ขณะที่คุยการเตรียมการเสนอกับต๊อกตากดร. Pumpy กล่าวว่า "เราจะไม่ต้องบริหารบุคลากรใด ๆ เพิ่มเติมเนื่องจากนาย DukDick เลขานุการการบริหารของฉันและฉันแน่นอนสามารถจัดการงานธุรการเพิ่มเติม." นาย DukDick มีรายได้ 25,000 บาทต่อเดือน เงินเดือนดร. Pumpy เป็น 32,000 บาทต่อเดือน โรงเรียนพยาบาลมหาวิทยาลัยขอนแก่นยังต้องจ่ายร้อยละ 5 ของเงินเดือนของพวกเขาในรูปแบบของเงินสมทบกองทุนประกันสังคม; ร้อยละ 6 ของเงินเดือนไปที่กองทุนบำเหน็จบำนาญ . ผลประโยชน์เหล่านี้นำไปใช้กับพนักงานทุกคนของโรงเรียนพยาบาลมหาวิทยาลัยขอนแก่นรายละเอียดเพิ่มเติมของสัญญามีดังนี้ศูนย์ดูแลวันจะเปิดให้บริการวันที่ 20 ทุกเดือน พ่อแม่ผู้ปกครองต้องจ่ายค่าบริการรายเดือนขึ้นอยู่กับวันที่ 8 ชั่วโมง (9:00-05:00) ค่าเล่าเรียนไม่แตกต่างกันไปถ้าน้อยกว่าเต็มวันหรือน้อยกว่าเดือนของการดูแลวันจะถูกใช้โดยผู้ปกครอง ตามความต้องการที่คาดการณ์คาดว่าศูนย์ดูแลวันจะเปิดในเดือนมกราคมมีเด็ก 120 ดร. Pumpy ได้รับความสำเร็จในการเจรจาอัตราส่วนของเด็ก 6 ให้ผู้ปฏิบัติงานการดูแล 1 วันในปีแรกของการดำเนินงาน. คนดูแลวันได้รับ 100 บาทต่อชั่วโมง พวกเขาทำงาน 9-5 และได้รับเงินสำหรับแปดชั่วโมง เด็กได้รับอาหารว่างและอาหารกลางวัน ค่าใช้จ่ายอาหารเป็น 50 บาทต่อคนต่อวัน ค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์เป็น 75 บาทต่อคนต่อวัน หมู่บ้านหมาบ้าวัลเลย์ได้ซื้ออุปกรณ์บางอย่าง (เช่นเตียงเด็กอ่อนและโต๊ะทำงาน) สำหรับเด็กแรก 120 แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 75 บาทต่อเด็กหนึ่งคนที่การลงทะเบียนที่ศูนย์ดูแลวันขึ้นไป เป็นที่คาดว่าจำนวนของเด็กที่จะเติบโตรายเดือนร้อยละ 10 สำหรับสี่เดือนแรกเริ่มต้นในเดือนกุมภาพันธ์ จุดเริ่มต้นในเดือนมิถุนายนการเจริญเติบโตรายเดือนคาดว่าจะอยู่ที่ร้อยละ 5. ผู้ปกครองต้องจ่าย 1,500 บาทต่อเดือนต่อคน ในปีแรกที่หมู่บ้านหมาบ้าวัลเล่ย์ "บริจาค" พื้นที่และระบบสาธารณูปโภค ต๊อกตากกล่าวว่าผลงานที่เมืองนี้มีมูลค่า 40,000 บาทต่อเดือน นายมะฮากล่าวว่าสหภาพจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายของใหม่ศูนย์ดูแลวันของเมืองโดยการให้ 100 บาทต่อคนต่อวันสำหรับเด็กของสมาชิกสหภาพ มันเป็นที่คาดว่าร้อยละ 70 ของเด็กที่จะเป็นบุตรของสมาชิกสหภาพแรงงาน กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์มีวันดูแลเงินอุดหนุนทุนเริ่มต้นขึ้นในปีแรกของการดำเนินงาน ทุนนี้เป็น 100,000 บาทต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมู่บ้านในหุบเขา หมาบ้า เป็นเมืองขนาดใหญ่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย ได้มีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์ประกอบของแรงงาน ในเขต 500 คนของมัน ประมาณร้อยละ 35 ของพนักงานเมือง ตอนนี้เป็นผู้หญิง ในการสำรวจล่าสุดของพนักงานเมือง มากกว่าร้อยละ 40 บอกว่า " ราคาไม่แพงวันดูแลเด็ก " มันสำคัญมากสำหรับพวกเขา ขณะเดียวกัน ผู้อำนวยการสำนักงานตากตกการบริหารงานบุคคลได้กลายเป็นมากขึ้นเชื่อว่าการขาดการดูแลมากเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับการมาสาย ของพนักงาน และเมือง นายกเทศมนตรีหนอง , บางส่วนของสมาชิกของสภาเมือง และผู้นำของเมืองหลักของพนักงานสหภาพ มาฮา เห็นด้วยว่า สิ่งที่ควรทำ คำถามที่พวกเขาพยายามที่จะตอบคือ มันควรจะเป็นอะไรนายกเทศมนตรีหนองอยู่ในความโปรดปรานของการทำอะไรในหลักการ แต่เธอไม่ได้อยู่ในความโปรดปรานของการก่อให้เกิดสาขาใหม่ค่าใช้จ่าย เขาได้บอกมา ฮา ใครต่อรอง โปรแกรมการดูแลในนามของพนักงานเมือง " จะให้พื้นที่และระบบสาธารณูปโภคสำหรับปีที่ไม่มีต้นทุน มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะมากับเหมาะวันศูนย์ดูแลที่สอดคล้องกับกฎหมายของรัฐบาลกลาง " หลายเอกสารกฎระเบียบและกฎหมายการเลือกปฏิบัติที่ไม่ตกอยู่ในประเภทนี้ เพียงความต้องการเฉพาะศูนย์ดูแลวันที่ :( 1 ) พวกเขาจะได้รับใบอนุญาตและการตรวจสอบปีละครั้ง( 2 ) ใหม่ทั้งหมด วันการดูแลคนงานมีส่วนร่วมในวันที่สามที่รัฐบาลรับรองโปรแกรมการฝึกอบรม( 3 ) เด็ก / อัตราส่วนเป็นผู้ให้ดูแลไม่เกิน 8 ต่อ 1ตรวจสอบค่ารายปีเป็น $ 500 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการซึ่งคาดว่าจะอยู่ที่ $ 200 ต่อพนักงานตกตากรับผิดชอบวางแผนรายละเอียดของโปรแกรมการดูแลวันสำหรับบุตรของพนักงานเมือง กับ มา ฮา ยินยอม ตั๊กกี้ ได้ตกลงกับโรงเรียนพยาบาลมหาวิทยาลัยขอนแก่น เจรจา ดร. pumpy , คณบดีของโรงเรียนพยาบาลมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับโอกาสของศูนย์ใหม่โดยเฉพาะสำหรับพนักงานเมือง ในขณะที่การอภิปรายเสนอข้อตกลงกับน้ำตกตาก , ดร. pumpy กล่าวว่า " เราจะไม่ต้องเจ้าหน้าที่บริหารใด ๆเพิ่มเติม ตั้งแต่คุณ dukdick , เลขานุการบริหารของข้า และข้าจะต้องจัดการบริหารงานเพิ่มเติม " นาย dukdick รายได้ 25 , 000 บาท / เดือน ดร. pumpy เงินเดือน 32000 บาท / เดือน โรงเรียนพยาบาลที่ มข. ก็ต้องจ่าย 5 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพวกเขาในรูปแบบของการมีส่วนร่วมทางสังคม ; 6 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนเข้ากองทุนบำนาญ ผลประโยชน์เหล่านี้ใช้กับพนักงานทุกคนของ มข. พยาบาลโรงเรียนรายละเอียดเพิ่มเติมของสัญญา ดังนี้ ศูนย์ดูแลวันจะเปิดวันที่ 20 ของทุกเดือน พ่อแม่จ่ายค่าบริการรายเดือนขึ้นอยู่กับ 8 วัน ( 9.00 น. ถึง 17.00 น. ) ค่าธรรมเนียมไม่แตกต่างกัน ถ้าน้อยกว่า เต็มวัน หรือ น้อยกว่าเดือนของวันดูแลถูกใช้โดยผู้ปกครอง จากคาดการณ์อุปสงค์ โดยคาดว่าศูนย์ดูแลวันจะเปิดในเดือนมกราคม 120 ลูก ดร. pumpy ประสบความสำเร็จในการเจรจาต่อรองอัตรา 6 คนต่อ 1 วัน ดูแลคนงาน สำหรับปีแรกของการดำเนินงานดูแลคนงานวันที่มีรายได้ 100 บาท ต่อ ชั่วโมง พวกเขาทำงาน 9-5 และได้รับเงินสำหรับแปดชั่วโมง เด็กได้รับอาหารว่างและอาหารกลางวัน ส่วนค่าอาหาร 50 บาทต่อท่านต่อวัน ต้นทุนของวัสดุ คือ 75 บาทต่อท่านต่อวัน หมู่บ้านในหุบเขาหมาบ้ามีการซื้ออุปกรณ์บางอย่าง ( เช่น เตียงและโต๊ะ ) สำหรับ 120 ลูกก่อน อย่างไรก็ตาม ต้นทุนเหล่านี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 75 บาทต่อเด็กเช่นการลงทะเบียนที่ศูนย์ดูแลวันขึ้นไป คาดว่าจำนวนเด็กจะเติบโตขึ้น 10% ต่อเดือน สำหรับ 4 เดือนแรก เริ่มในเดือนกุมภาพันธ์ เริ่มต้นในเดือนมิถุนายนขยายตัวรายเดือน คาดว่า จะอยู่ที่ 5 เปอร์เซ็นต์พ่อแม่จ่าย 1 , 500 บาทต่อเดือนต่อเด็ก ในช่วงปีแรก หมู่บ้านในหุบเขาหมาบ้า " บริจาค " พื้นที่และระบบสาธารณูปโภค ตกตากบอกว่าเมืองนี้ผลงานมีมูลค่า 40 , 000 บาท / เดือน คุณมาฮา กล่าวว่า สหภาพจะมีผลต่อต้นทุนของเมืองศูนย์ดูแลวันใหม่ โดยให้ 100 บาทต่อท่านต่อวัน สำหรับเด็ก ๆของสมาชิกสหภาพ มันคือประมาณว่าร้อยละ 70 ของเด็กจะเป็นเด็กของสมาชิกสหภาพ กระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ได้เป็นเงินอุดหนุนการเริ่มให้สำหรับปีแรกของการดำเนินงาน ทุนนี้เป็น 100000 บาทต่อปี