Backorder Analysis RecommendationAg

Backorder Analysis Recommendation
Aggressive Parts Manager meet this challenge by frequently reviewing items their departments could not supply from local stock, called a Backorder Analysis. The minimum frequency recommended is a weekly analysis of 25 items at each store. A worksheet illustrated in this Partsgram may be printed locally or ordered on a Miscellaneous Material Order. After listing the part numbers (obtained from the file of Parts Sales Orders or Customer Backorders), pertinent
information for each item can be drawn from the stock records. The reasons for failure to supply will then be clearly identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำวิเคราะห์สินค้าค้างส่งก้าวร้าวส่วนจัดการตอบสนองความท้าทายนี้ ด้วยมักจะตรวจทานรายการที่ไม่สามารถจัดหาแผนกคลังพัสดุท้องถิ่น วิเคราะห์สินค้าค้างส่งที่เรียกว่า ความถี่ต่ำสุดที่แนะนำคือ วิเคราะห์แบบรายสัปดาห์ 25 รายการที่แต่ละร้าน แผ่นแส Partsgram นี้อาจพิมพ์ในท้องถิ่น หรือสั่งในใบสั่งวัสดุเบ็ดเตล็ด หลังจากรายการส่วนตัวเลข (ได้จากแฟ้มของส่วนใบสั่งขายหรือลูกค้าค้าง), เกี่ยว สามารถดึงข้อมูลจากข้อมูลหุ้น สาเหตุของความล้มเหลวในการจัดหาจะแล้วชัดเจนระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์คำแนะนำ backorder
ผู้จัดการส่วนก้าวร้าวตอบสนองความท้าทายนี้โดยการตรวจสอบรายการบ่อยหน่วยงานของพวกเขาไม่สามารถจัดหาจากสต็อกในท้องถิ่นที่เรียกว่าการวิเคราะห์ Backorder ความถี่ขั้นต่ำที่แนะนำคือการวิเคราะห์รายสัปดาห์ 25 รายการในแต่ละร้าน แผ่นงานแสดงใน Partsgram นี้อาจจะพิมพ์ในประเทศหรือสั่งซื้อในการสั่งซื้อวัสดุเบ็ดเตล็ด หลังจากที่รายการหมายเลขชิ้นส่วน (ที่ได้รับจากแฟ้มของชิ้นส่วนใบสั่งขายหรือ backorders ลูกค้า) ที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลสำหรับแต่ละรายการสามารถดึงออกมาจากบันทึกหุ้น เหตุผลสำหรับความล้มเหลวในการจัดหาจากนั้นจะมีการระบุไว้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

backorder การวิเคราะห์คำแนะนำ
ก้าวร้าว ส่วนผู้จัดการตรงกับความท้าทายนี้โดยมักทบทวนรายการของหน่วยงานไม่สามารถจัดหาจากตลาดหลักทรัพย์ท้องถิ่น เรียกว่า การวิเคราะห์ backorder . ขั้นต่ำที่แนะนำคือความถี่การวิเคราะห์รายสัปดาห์ 25 รายการที่แต่ละร้าน แผ่นงานที่แสดงใน partsgram นี้อาจจะพิมพ์ในประเทศหรือสั่งในการสั่งซื้อวัสดุเบ็ดเตล็ดหลังจากที่รายการหมายเลขชิ้นส่วน ( ที่ได้จากไฟล์ของส่วนคำสั่งขาย หรือ backorders ลูกค้า ) , ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
สำหรับแต่ละรายการที่สามารถวาดจากข้อมูลสต็อก เหตุผลสำหรับความล้มเหลวในการจัดหานั้นจะระบุไว้อย่างชัดเจน