Many of these levels of empowerment

Many of these levels of empowerment are found at SWA. SWA employees,
including flight attendants, customer service reps, and baggage handlers, are
encouraged to take whatever action they deem necessary to meet customer
needs or help fellow workers ± even if it means breaking company policies (Noe
et al., 1997). If employees make mistakes in judgement, the employees are not
punished, but given feedback on how to improve the next time. In fact, errors
are sometimes celebrated with the intent of turning failures into personal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนมากของเหล่านี้ระดับของอำนาจอยู่ที่ SWA พนักงาน SWAรวมถึงพนักงานต้อนรับบนเที่ยวบิน พนักงานบริการลูกค้า และตัวจัดการสัมภาระ มีส่งเสริมให้มีการกระทำใดจะถือตามลูกค้าความต้องการหรือช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน±แม้หมายถึง บริษัท (ว่าจะทำลายet al. 1997) ถ้าพนักงานทำผิดพลาดในการพิจารณา พนักงานไม่ลงโทษ แต่ให้ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงในครั้งต่อไป ในความเป็นจริง ข้อผิดพลาดบางครั้งมีการเฉลิมฉลอง ด้วยเจตนาเปลี่ยนความล้มเหลวเป็นส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายระดับเหล่านี้เพิ่มขีดความสามารถที่จะพบ SWA พนักงาน SWA,
รวมถึงพนักงานต้อนรับบนเครื่องบิน, พนักงานบริการลูกค้าและการจัดการสัมภาระมีการ
สนับสนุนให้มีการกระทำสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ความต้องการหรือช่วยเพื่อนร่วมงาน±แม้ว่าจะหมายถึงนโยบายของ บริษัท ที่จะหมด (Noe
et al., 1997) หากพนักงานทำผิดพลาดในการตัดสินพนักงานจะไม่ได้
รับการลงโทษ แต่ให้ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงในครั้งต่อไป ในความเป็นจริงข้อผิดพลาด
บางครั้งจะมีการเฉลิมฉลองด้วยความตั้งใจของการเปลี่ยนความล้มเหลวลงในส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายเหล่านี้จะพบในระดับของการอย่างใดอย่างหนึ่ง . กิจกรรมพนักงาน ,รวมถึงพนักงานบนเครื่องบิน reps บริการลูกค้าและจัดการสัมภาระ ,สนับสนุนให้ทำสิ่งที่พวกเขาคิดว่าการกระทำที่จำเป็นเพื่อตอบสนองลูกค้าความต้องการหรือช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน±แม้ว่ามันจะหมายถึงการแบ่งนโยบายของบริษัท ( โนet al . , 1997 ) หากพนักงานทำผิดพลาดในการตัดสิน พนักงานไม่ลงโทษ แต่ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงในครั้งต่อไป ในความเป็นจริง , ข้อผิดพลาดบางครั้งกระเดื่องกับเจตนาของการล้มเหลวในส่วนบุคคล