Only the Truth Sounds Like the Trut

Only the Truth Sounds Like the Truth
Former Starbucks president Howard Behar
told me a personal story of an early life lesson he learned as a young COO of a failing company. Behar had been brought in to devise a turnaround plan. He assembled the top executives and asked each to come up with a plan for reducing personnel. Some- one made photocopies of the plan, and unfortunate- ly, the original was left on the copier after everyone went home.
Howard started to get phone calls from other peo- ple in the organization who wanted to know the truth. Howard immediately summoned the private execu- tive group back together to discuss how to handle the leak. Many executives suggested they deny the plan and publicly say that it wasn’t true — that it was just an old draft.
His assistant in the room turned to him and said, “Howard, only the truth sounds like the truth.” And he knew she was right. He assembled the entire company in a town-hall-style meeting and shared ev- erything with them — the good, the bad and options for next steps. Something interesting happened. One by one people stepped up with solutions.
“Here I thought I was going to get shot, figura- tively, or maybe literally, and it’s not what happened at all,” Howard recalled in our interview. “One by one people stood up and started applauding. People started to ask, ‘How can we help?’ There I was, in my early 30s; I would have never thought that would happen. It’s probably one of the single most valu- able lessons of my leadership life.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฉพาะความจริงเสียงเหมือนจริงสตาร์บัคส์ประธาน Howard Beharบอกเรื่องราวส่วนตัวของบทชีวิตช่วงเขาเรียนเป็นบิลล์หนุ่มของบริษัทล้ม Behar ได้รับมาในการวางแผนระยะ เขารวบรวมผู้บริหารระดับสูง และถามแต่ละที่จะเกิดขึ้นกับแผนการลดบุคลากร บางคนทำเอกสารหรือแผน และโชคร้ายลี ต้นฉบับถูกทิ้งเครื่องถ่ายเอกสารหลังจากที่ทุกคนกลับบ้านHoward เริ่มได้รับโทรศัพท์จากเปิ้ลสาธารณรัฐประชาธิปไตยอื่น ๆ ในองค์กรที่ต้องการรู้ความจริง Howard เฝ้าส่วนตัวทันทีหลังกลุ่ม execu tive ร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับการรั่วไหล ผู้บริหารหลายแนะนำพวกเขาปฏิเสธแผนการ และทั่วไปบอกว่า มันไม่จริง – ว่า เป็นเพียงการร่างเก่าผู้ช่วยของเขาในห้องเปิดกับเขา และกล่าว ว่า, "Howard เท่านั้นจริงเสียงเหมือนจริง" และเขารู้ว่า เธอถูก เขารวบรวมทั้งบริษัทในการประชุมแบบศาลาว่าการเมือง และ ev-erything ที่ใช้ร่วมกันกับพวกเขากันดี ดี และตัวเลือกสำหรับขั้นตอนถัดไป สิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น หนึ่งคนหนึ่งก้าวขึ้น ด้วยโซลูชั่น"นี่ฉันคิดว่า ฉันจะได้รับยิง รูป-tively หรือบางทีอย่างแท้ จริง และไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลย, " Howard ยกเลิกในการสัมภาษณ์ของเรา "หนึ่งคนหนึ่งยืนขึ้น แล้วเริ่ม applauding คนเริ่มถาม 'เราช่วย' มีผม ใน 30s ของฉันก่อน ฉันจะไม่เคยคิดที่จะเกิดขึ้น มันอาจเป็นหนึ่งเดียวมากที่สุด valu - สามารถเรียนรู้ของชีวิตเป็นผู้นำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพียง แต่ความจริงเสียงเหมือนจริง
อดีตประธานโฮเวิร์ดสตาร์บั Behar
บอกฉันเรื่องส่วนตัวของบทเรียนชีวิตในวัยเด็กเขาเรียนรู้ที่เป็น COO หนุ่มของ บริษัท ล้มเหลว Behar ได้รับการเลี้ยงดูในการออกแบบแผนฟื้นฟู เขาประกอบผู้บริหารระดับสูงและขอให้แต่ละคนที่จะเกิดขึ้นกับแผนในการลดบุคลากร หนึ่งประสงค์ทำสำเนาของแผนและ Ly unfortunate- เดิมที่ถูกทิ้งไว้บนเครื่องถ่ายเอกสารหลังจากที่ทุกคนกลับบ้าน.
ฮาวเวิร์ดเริ่มต้นที่จะได้รับโทรศัพท์จาก PLE peo- อื่น ๆ ในองค์กรที่อยากจะทราบความจริง ฮาวเวิร์ดได้ทันทีเรียกกลุ่มเชิง execu- ส่วนตัวกลับมารวมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการจัดการการรั่วไหล ผู้บริหารหลายคนแนะนำให้พวกเขาปฏิเสธแผนและสาธารณชนบอกว่ามันไม่เป็นความจริง -. ว่ามันเป็นเพียงแค่ร่างเก่า
ผู้ช่วยของเขาในห้องพักหันไปเขาและกล่าวว่า ". ฮาวเวิร์ดไม่เพียงความจริงเสียงเหมือนจริง" และเขา รู้ว่าเธอเป็นขวา เขาประกอบทั้ง บริษัท ในการประชุมเมืองฮอลล์สไตล์และร่วม ev- erything กับพวกเขา - ดีที่ไม่ดีและตัวเลือกสำหรับขั้นตอนถัดไป ที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นบางสิ่งบางอย่าง หนึ่งโดยหนึ่งคนที่ก้าวขึ้นมากับการแก้ปัญหา.
"ที่นี่ผมคิดว่าผมจะได้รับยิง figura- ดับหรืออาจจะอย่างแท้จริงและมันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ได้เลย" โฮเวิร์ดเล่าในการให้สัมภาษณ์ของเรา "หนึ่งโดยหนึ่งคนลุกขึ้นยืนและเริ่มปรบมือ คนเริ่มที่จะถาม 'วิธีที่เราสามารถช่วย?' แล้วผมก็อยู่ในต้นยุค 30 ของฉัน; ผมจะไม่เคยคิดว่าจะเกิดขึ้น มันอาจจะเป็นหนึ่งในบทเรียนสามารถ valu- ที่สุดเพียงอย่างเดียวของชีวิตความเป็นผู้นำของฉัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ความจริงดูเหมือนความจริงอดีตประธานาธิบดี Howard Behar

ช่วยบอกเล่าเรื่องราวส่วนตัวของชีวิตเป็นบทเรียนที่เขาได้เรียนรู้เป็นประธานหนุ่มของความล้มเหลวของ บริษัท เบฮาร์มีมาประดิษฐ์แผนฟื้นฟู . เขาประชุมผู้บริหารระดับสูง และถามแต่ละที่จะเกิดขึ้นกับแผนการลดพนักงาน บาง - ทำเอกสารของแผน และโชคร้าย - lyต้นฉบับถูกทิ้งไว้บนเครื่องถ่ายเอกสาร พอทุกคนกลับบ้าน
ฮาวเวิร์ดเริ่มได้รับโทรศัพท์จาก PEO - อื่น ๆ เปิ้ล ในองค์กร ที่ต้องการทราบความจริง ฮาเวิร์ดทันทีเรียก execu ส่วนตัว - tive กลุ่มกลับมารวมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับรั่ว ผู้บริหารหลายข้อเสนอแนะพวกเขาปฏิเสธแผนและสาธารณชนว่ามันไม่จริง - มันเป็นแค่ร่างเก่า
ผู้ช่วยของเขาในห้องหันไปหาเขา และกล่าวว่า , " โฮเวิร์ด แต่ความจริงดูเหมือนจริง และเขาก็รู้ว่าเธอพูดถูก เขาประกอบ บริษัท ทั้งในรูปแบบการประชุมศาลากลางและร่วมกัน erything EV - กับ - ดี เลว และ ตัวเลือก สำหรับขั้นตอนต่อไป สิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น หนึ่งโดยหนึ่งคนก้าวขึ้นด้วยโซลูชั่น .
" ฉันคิดว่าฉันกำลังจะถูกยิง- มีรูปร่าง หรือบางที อย่างแท้จริง และไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นทั้งหมด , " โฮเวิร์ดกล่าวในการสัมภาษณ์ของเรา " หนึ่งคนยืนหยัด และเริ่มปรบมือ ผู้คนเริ่มที่จะถามว่า " วิธีการที่เราสามารถช่วย ' ฉันกำลัง 30 ต้นๆของผม ผมไม่เคยคิดว่าจะเกิดขึ้น มันอาจจะเป็นหนึ่งในเดียวที่สุด แวลู - ได้บทเรียนชีวิตของฉันภาวะผู้นำ”