Delegating frees you up to tackle t

Delegating frees you up to tackle the truly important aspects of your mission/business/project. Too many leaders, believing only they are able to do things just right, insist on being involved in every single detail of their missions. They believe that this ultra-hands-on approach is good for business because they’re making sure everything gets done just so.

But a leader should be in charge of the overall direction of a team; he is the one looking ahead, steering the course, and making needed corrections to avoid getting off track. But buried in the small details, a man will lose the big picture and fail to see that the mission is falling apart until it is too late.

A good leader isn’t a slave to detail; he uses his valuable time to tackle what’s truly important. And this leads to greater success for him and his organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มอบหมายช่วยให้คุณขึ้นที่จะแก้ไขปัญหาที่สำคัญอย่างแท้จริงของภารกิจ / ธุรกิจ / โครงการของคุณ ผู้นำมากเกินไปเชื่อว่าเพียง แต่พวกเขาสามารถที่จะทำเพียงสิ่งที่ถูกต้องยืนยันในการมีส่วนร่วมในรายละเอียดทุกเดียวของภารกิจของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าวิธีการนี​​้เป็นพิเศษบนมือเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจเพราะพวกเขากำลังทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างที่ได้รับทำเพียงเพื่อให้.

แต่ผู้นำควรจะอยู่ในค่าใช้จ่ายของทิศทางโดยรวมของทีม; เขาเป็นหนึ่งมองไปข้างหน้า, พวงมาลัยการเรียนการสอนและทำให้การแก้ไขที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการออกติดตาม แต่ฝังอยู่ในรายละเอียดเล็ก ๆ ที่มนุษย์จะสูญเสียภาพใหญ่และมองไม่เห็นว่าภารกิจจะลดลงออกจากกันจนกว่าจะสายเกินไป

เป็นผู้นำที่ดีไม่ได้เป็นทาสในรายละเอียด.เขาใช้เวลาอันมีค่าของเขาที่จะจัดการกับสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง และนี้นำไปสู่​​ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับเขาและองค์กรของเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยมอบหมายให้คุณเล่นงานด้านสำคัญอย่างแท้จริงของภารกิจ/ธุรกิจ/โครงการ ผู้นำมากเกินไป เชื่อเท่านั้นพวกเขาจะได้ทำสิ่งที่เหมาะสม ยืนยันในการมีส่วนร่วมในทุกรายละเอียดเดียวของภารกิจของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า วิธีการนี้ ultra-hands-on ดีสำหรับธุรกิจเนื่องจากพวกเขากำลังทำให้แน่ใจว่า ทุกอย่างจะทำเพียงเพื่อให้

แต่ผู้นำควรจะรับผิดชอบทิศทางโดยรวมของทีม เขาเป็นหนึ่งมองไปข้างหน้า พวงมาลัยพาวเวอร์หลักสูตร และทำการแก้ไขที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการออกติดตาม แต่ฝังอยู่ในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ มนุษย์จะสูญเสียภาพใหญ่ และไม่เห็นว่า ภารกิจที่ตกกันจนกว่าจะสายเกินไป

รายละเอียด ทาสไม่ได้เป็นผู้นำที่ดี เขาใช้เวลาอันมีค่าของเขาเล่นงานอะไรมีความสำคัญอย่างแท้จริง และนี้นำไปสู่ความสำเร็จมากกว่าเขาและองค์กรของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มอบหมายงานทั้งยังช่วยให้คุณเพิ่มขึ้นในการรับมือกับความสำคัญอย่างแท้จริงของโครงการพันธกิจ/ทางธุรกิจ/ของคุณ ผู้นำมากเกินไปเชื่อว่าพวกเขามีความสามารถในการทำสิ่งต่างๆเพียงด้านขวาและยืนกรานที่จะมีส่วนร่วมในทุกรายละเอียดของ ภารกิจ ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าวิธีพิเศษ - มือ - ในส่วนนี้เป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจเพราะพวกเขาทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างจะทำได้เพียงได้

แต่ผู้นำที่ควรจะเป็นในการดูแลของทิศทางโดยรวมของทีมงานที่เขาก็เป็นคนหนึ่งที่กำลังมองหาพวงมาลัยไปข้างหน้าและทำการแก้ไขที่จำเป็นเพื่อป้องกันการปิดติดตาม แต่ถูกฝังอยู่ในรายละเอียดขนาดเล็กที่คนจะเสีย ภาพ ขนาดใหญ่ได้และไม่สามารถเห็นว่า ภารกิจ ที่จะลดลงจนกว่าจะออกจากกันเป็นช่วงดึกเกินไป.

ผู้นำที่ดีไม่ได้เป็นทาสในรายละเอียดเขาใช้เวลาที่มีค่าของเขาในการรับมือกับสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง และในส่วนนี้นำไปสู่ความสำเร็จมากขึ้นสำหรับเขาและองค์กรของเขา.