Aligning Stakeholders:In leading a

Aligning Stakeholders:
In leading a national transformation to a smarter grid, OE’s first step was to define not only a vision for the future electric delivery system but also the functional characteristics. Beginning in 2005, OE convened seven regional workshops across the country, involving regulators, utilities, vendors, legislators, research institutions, universities, and other stakeholders to forge a common vision and scope for the smart grid. This two-year effort resulted in identification of the principal smart grid functional characteristics that comprise the foundation of OE’s smart grid program

Self-healing from power disturbance events
Enabling active participation by consumers in demand response
Operating resiliently against physical and cyber attack
Providing power quality for 21st century needs
Accommodating all generation and storage options
Enabling new products, services, and markets
Optimizing assets and operating efficiently

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียตำแหน่ง:ในการนำการแปลงชาติเส้นฉลาด ขั้นตอนแรกของ OE ถูกกำหนดไม่เพียงมองระบบส่งไฟฟ้าในอนาคตแต่ลักษณะการทำงาน เริ่มต้นในปี 2005, OE แต่เจ็ดประชุมเชิงปฏิบัติการระดับภูมิภาคทั่วประเทศ เร็คกูเลเตอร์ สาธารณูปโภค ผู้ขาย กรอบนโยบาย สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย และเสียการปลอมแปลงวิสัยทัศน์ทั่วไปและขอบเขตสำหรับสมาร์ทกริด ความพยายามนี้ 2 ปีส่งผลให้ระบุลักษณะงานหลักสมาร์ทกริดที่ประกอบด้วยรากฐานของโปรแกรมสมาร์ทกริดของ OEรักษาตัวเองจากเหตุการณ์ไฟฟ้ารบกวนเปิดใช้งานการเข้าร่วมงาน โดยผู้บริโภคในการตอบสนองความต้องการปฏิบัติการ resiliently จากการถูกโจมตีทางกายภาพและไซเบอร์ให้คุณภาพไฟฟ้าสำหรับศตวรรษที่ 21รองรับการสร้างและการจัดเก็บตัวเลือกทั้งหมดเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ บริการ และการตลาดสินทรัพย์เพิ่มประสิทธิภาพและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดผู้มีส่วนได้เสีย:
ในผู้นำการเปลี่ยนแปลงระดับชาติเพื่อตารางอย่างชาญฉลาด OE ขั้นตอนแรกคือการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ไม่เพียง แต่สำหรับระบบการจัดส่งไฟฟ้าในอนาคต แต่ยังลักษณะการทำงาน จุดเริ่มต้นในปี 2005 เจ็ด OE ประชุมการประชุมเชิงปฏิบัติการระดับภูมิภาคทั่วประเทศที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลสาธารณูปโภค, ผู้ขาย, สมาชิกสภานิติบัญญัติสถาบันการวิจัยมหาวิทยาลัยและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในการปลอมวิสัยทัศน์ร่วมกันและขอบเขตสำหรับสมาร์ทกริด นี้ความพยายามที่สองปีส่งผลให้ในตัวของลักษณะที่สำคัญมาร์ทกริดทำงานที่ประกอบด้วยรากฐานของโปรแกรมมาร์ทกริดของ OE รักษาตนเองจากเหตุการณ์ความวุ่นวายอำนาจการเปิดใช้งานการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในการตอบสนองความต้องการของการดำเนินงานresiliently จากการโจมตีทางกายภาพและทางไซเบอร์คุณภาพการให้อำนาจความต้องการของศตวรรษที่ 21 รองรับทุกรุ่นและตัวเลือกการจัดเก็บข้อมูลการเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่บริการและการตลาดเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์และการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลผู้มีส่วนได้เสีย :
ในการนำการเปลี่ยนแปลงระดับชาติเพื่อตารางขึ้น ขั้นตอนแรกคือการกำหนดสูงไม่เพียง แต่เป็นวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของระบบส่งไฟฟ้า แต่ยังลักษณะการทํางาน เริ่มต้นในปี 2005 , OE เปิดเจ็ด workshops ภูมิภาคทั่วประเทศที่เกี่ยวข้องกับสารควบคุม , สาธารณูปโภค , ผู้ขาย , ผู้ออกกฎหมาย , วิจัยสถาบัน มหาวิทยาลัยและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันและขอบเขตสำหรับตารางสมาร์ท นี้มีผลในการลดความพยายามหลักตารางสมาร์ทการทำงานลักษณะที่ประกอบด้วยรากฐานของ OE ของตารางสมาร์ทโปรแกรม

รักษาตนเองจากพลังการรบกวนกิจกรรม
เปิดการมีส่วนร่วมโดยผู้บริโภคในความต้องการการตอบสนอง
ปฏิบัติการกลับฟื้นคืนมาเทียบกับทางกายภาพและการโจมตีไซเบอร์
คุณภาพการให้พลังงานสำหรับศตวรรษที่ 21 ความต้องการ

และรองรับทุกรุ่นที่เก็บตัวเลือกการเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่ , บริการ , และตลาด
เพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์และการดำเนินงาน