Baptist Hospital, Inc.which include

Baptist Hospital, Inc.which includes hospitals in Pensacola and Gulf Breeze, florida with 2270 employees, was a recipient of the 2003 Malcolm Baldrige Award. One of the primary quality improvement tools used by BHI was Deming's PDCA cycle. BHI used several metrics to determine if hospital processes were maintaining organizational value. If any of the metrics fell below target values, a PDCA team made up of physicians and front-line employees was quickly initiated to address the deficiencies using the PDCA process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงพยาบาล Inc.which รวมถึงโรงพยาบาลในเพนซาโคลา และอ่าวบรี ฟลอริดากับพนักงาน 2270 เป็นผู้ได้รับรางวัล Malcolm Baldrige 2003 เครื่องมือปรับปรุงคุณภาพหลักที่ใช้ โดย BHI อย่างใดอย่างหนึ่งคือวงจร PDCA ของ Deming BHI ใช้หลายตัวชี้วัดเพื่อกำหนดว่าถ้ากระบวนการโรงพยาบาลได้รักษามูลค่าขององค์กร ถ้าการวัดใด ๆ ลดลงต่ำกว่าค่าเป้าหมาย ทีมงาน PDCA ประกอบด้วยแพทย์และพนักงานหน้าอย่างรวดเร็วเริ่มต้นเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องโดยใช้กระบวนการ PDCA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงพยาบาลแบ๊บติส Inc.which รวมถึงโรงพยาบาลในเพนซาโคและ Gulf Breeze, ฟลอริด้ากับ 2270 พนักงานเป็นผู้รับของรางวัล Malcolm Baldrige 2003 หนึ่งในเครื่องมือการปรับปรุงคุณภาพหลักที่ใช้โดย BHI เป็นวงจร PDCA เดมิง BHI ใช้ตัวชี้วัดหลายอย่างเพื่อตรวจสอบว่ากระบวนการของโรงพยาบาลได้รับการรักษาคุณค่าขององค์กร ถ้าใด ๆ ของตัวชี้วัดที่ลดลงต่ำกว่าค่าเป้าหมายทีม PDCA สร้างขึ้นจากแพทย์และพนักงานหน้าบรรทัดเป็นจุดเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องโดยใช้กระบวนการ PDCA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นับถือศาสนาคริสต์นิกายโปรแตสแตนต์โรงพยาบาล inc.which รวมถึงโรงพยาบาลใน Pensacola , ฟลอริด้าและอ่าวสายลมกับ 2270 พนักงาน , ผู้รับของ 2003 มิลล์ส์รางวัล หนึ่งในการปรับปรุงคุณภาพของเครื่องมือที่ใช้โดย BHI คือเดมมิ่ง PDCA Cycle ใช้หลายวัด BHI เพื่อตรวจสอบว่ากระบวนการโรงพยาบาลรักษาคุณค่าขององค์กร ถ้าใด ๆของตัวชี้วัดที่ลดลงต่ำกว่าค่าเป้าหมาย ทีม PDCA ขึ้นของแพทย์และพนักงานแนวหน้าได้อย่างรวดเร็วเริ่มต้นไปยังที่อยู่ข้อบกพร่องโดยใช้กระบวนการ PDCA .