Discuss how the HR environment at D

Discuss how the HR environment at Dell is managed. Your discussion must cover thefollowing:





Linking HRM practices to the company’s business objectives.







Designing work that motivates and satisfies the employees as well as maximisingcustomer service quality and productivity.

Human Resource Management refers to the policies, practices and systems that influence

employee’s behaviour, attitudes and performances. Nowadays more and more companies are

recognising the fact that the key to company success is its employees, since effectiveutilisation of this resource results in a sustainable competitive advantage and optimisesshareholder value. Dell is thus adopting HRM practices, namely job analysis and design,recruitment, selection and placement, training, development and career management, rewardto ensure that the company is staffed with people who have the necessary knowledge, skilland ability to perform their pa

rt in implementing the company’s

strategic goals.Dell pays market-related salaries and offers a range of standard big-company benefits as ameans of attracting top performers into its business and to motivate its current employees.Listening to what employees have to say, how they feel about their jobs, supervisors, toolsand resources, assessing their satisfaction are very important for Dell. In this context, anonline Human Resource feedback form is provided to its employees to allow them to giveanonymous feedback about the working environment. They can also rate their managers,company culture and benefits through a climate survey which is carried out twice a year. Togive assurance to its employees that they are being treated fairly and that HR policies arebeing applied consistently throughout the company, Dell has a formal code of conduct thatemphasises high ethical standards in every

area of the company’s business, from interaction

with customers, competitors, government and other stakeholders, through to employeeprivacy, environmental standards, and managing potential conflicts of interest. But Dell doesnot believe that above average remuneration and outstanding fringe benefit, fair treatment andpleasant working conditions only, can motivate its employees.

According to Hertzberg’s two

-factor theory of motivation, two sets of factors influencemotivation and job satisfaction; they are hygiene factors and motivators. Hygiene factorswhich include organisational policy and administration, equipment, supervision, interpersonal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หารือเกี่ยวกับวิธีจัดการสภาพแวดล้อมที่ HR ที่ Dell สนทนาของคุณต้องครอบคลุม thefollowing:





แนวเชื่อมโยง HRM เพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท







ออกแบบงาน ที่แรงบันดาลใจตรงพนักงานตลอดจน maximisingcustomer คุณภาพ และประสิทธิภาพ

บริหารทรัพยากรบุคคลหมายถึงนโยบาย แนวทางปฏิบัติ และระบบที่มีอิทธิพลต่อ

พนักงานของพฤติกรรม ทัศนคติ และการแสดง ปัจจุบันมีบริษัทมาก ขึ้น

ตระหนักถึงความจริงที่ว่า ความสำเร็จของบริษัทคือ พนักงาน เนื่องจาก effectiveutilisation ของทรัพยากรนี้ผลการแข่งขัน optimisesshareholder และประโยชน์จากคุณค่าที่ยั่งยืน Dell จึงใช้แนวทาง HRM ได้แก่งานวิเคราะห์และออกแบบ สรรหาบุคลากร การเลือก และจัดวาง ฝึก อบรม การพัฒนาและการบริหารงาน rewardto ให้แน่ใจว่า บริษัทเจ้าหน้าที่กับคนที่มีความรู้ที่จำเป็น skilland สามารถกระทำการป่า

rt ในการดำเนินการของบริษัท

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์Dell จ่ายเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับตลาด และหลากหลายประโยชน์บริษัทใหญ่มาตรฐานเป็น ameans ของการดึงดูดนักแสดงสูงสุด ในธุรกิจ และ การจูงใจให้พนักงานปัจจุบันฟังพนักงานที่จะต้องพูด ว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับงานของพวกเขา ผู้บังคับบัญชา toolsand ทรัพยากร ประเมินความพึงพอใจเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ Dell ในบริบทนี้ anonline แบบฟอร์มผลป้อนกลับของทรัพยากรมนุษย์ที่มีให้แก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาเพื่อ giveanonymous ความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงาน พวกเขายังสามารถจัดอันดับผู้บริหารวัฒนธรรมของบริษัทและผลประโยชน์ผ่านการสำรวจสภาพภูมิอากาศที่ดำเนินการปีละสองครั้ง ประกัน togive arebeing นโยบาย HR ที่ใช้อย่างสม่ำเสมอทั่วทั้งบริษัทและพนักงานว่า พวกเขาจะได้รับการรักษาค่อนข้าง Dell มีรหัสเป็นทางของความประพฤติ thatemphasises มาตรฐานทางจริยธรรมสูงในทุก

ที่ตั้งของธุรกิจของบริษัท จากโต้ตอบ

กับลูกค้า คู่แข่ง รัฐบาลและเสีย ผ่าน employeeprivacy มาตรฐานสิ่งแวดล้อม และการจัดการเป็นความขัดแย้งผลประโยชน์ แต่ Dell doesnot เชื่อว่า ข้างต้นเฉลี่ยค่าตอบแทนและสวัสดิการดีเด่น รักษายุติธรรมสภาพการทำงาน andpleasant เท่านั้น สามารถจูงใจพนักงานนั้น

ตามสองของ Hertzberg

-ปัจจัยทฤษฎีแรงจูงใจ ชุดสองของปัจจัย influencemotivation และงานความพึงพอใจ พวกเขาเป็นปัจจัยอนามัยและ motivators Factorswhich อนามัยรวม organisational นโยบาย และบริหาร อุปกรณ์ ดูแล มนุษยสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่าวถึงวิธี HR ที่ Dell เป็นสภาพแวดล้อมที่มีการจัดการ การสนทนาของคุณจะต้องครอบคลุมดังนี้





เชื่อมโยงหรือปฏิบัติเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท 







งานออกแบบที่กระตุ้นและตอบสนองพนักงาน ตลอดจน maximisingcustomer บริการคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง นโยบาย แนวทางปฏิบัติ และระบบที่มีอิทธิพลต่อ

พฤติกรรมของพนักงาน ทัศนคติ และการปฏิบัติ บริษัทในปัจจุบัน และเพิ่มเติม

ตระหนักถึงข้อเท็จจริงว่า กุญแจสู่ความสำเร็จ บริษัท มีพนักงานของ บริษัท ตั้งแต่ effectiveutilisation ทรัพยากรนี้ผลลัพธ์ในความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน และค่า optimisesshareholder . เดลล์จึงใช้วิธีปฏิบัติ คือ การวิเคราะห์และการออกแบบงาน การสรรหา การคัดเลือก การบรรจุและ การฝึกอบรมการพัฒนาและการจัดการอาชีพ rewardto ให้แน่ใจว่า บริษัท ให้กับผู้ที่มีความรู้ความสามารถที่จะปฏิบัติหน้าที่เป็น skilland PA

RT ในการนำบริษัท

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ Dell จ่ายตลาดที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนและหลากหลายของมาตรฐาน บริษัท ขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์เป็น ameans ดึงดูดนักแสดงด้านบนในธุรกิจของตน และ กระตุ้นให้พนักงานปัจจุบันของฟังสิ่งที่พนักงานได้กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับงาน ผู้บังคับบัญชา ทรัพยากร toolsand การประเมินความพึงพอใจของตนเองเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับ Dell . ในบริบทนี้ anonline ข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขา giveanonymous ความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน พวกเขายังสามารถให้คะแนนผู้จัดการของพวกเขาวัฒนธรรมของ บริษัท และประโยชน์จากการสำรวจซึ่งจะดำเนินการปีละ 2 ครั้ง อย่างเดียวประกันให้พนักงานที่พวกเขาจะถูกปฏิบัติอย่างเป็นธรรม และใช้นโยบาย HR เกิดอย่างต่อเนื่องตลอด บริษัท เดลล์ ได้ทางจรรยาบรรณ thatemphasises มาตรฐานจริยธรรมสูงในทุก

พื้นที่ของ บริษัท ของธุรกิจ จากปฏิสัมพันธ์

กับ ลูกค้า คู่แข่งรัฐบาลและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ผ่าน employeeprivacy สิ่งแวดล้อมมาตรฐานและการจัดการความขัดแย้งของผลประโยชน์ แต่ Dell ไม่เชื่อว่าเกณฑ์ค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูลที่โดดเด่น , การรักษาความยุติธรรม andpleasant สภาพการทำงานเท่านั้น สามารถกระตุ้นให้พนักงาน

ตามเฮตส์เบิร์ก 2

- ทฤษฎีปัจจัยจูงใจสองชุดของปัจจัย influencemotivation และความพึงพอใจในงาน พวกเขาเป็นปัจจัยสุขอนามัย และแรงจูงใจ . ปัจจัยสุขอนามัย รวมถึงนโยบายองค์กรและการบริหาร , อุปกรณ์ , การดูแล , บุคคล