4.1 PHARMACWith pharmaceutical expe

4.1 PHARMAC

With pharmaceutical expenditure rising at up to 15 % per
annum during the 1980s, faster than other health spending
[27], it was recognised that New Zealand needed a new
approach to pharmaceutical spending management. In
1993, the four RHAs became responsible for the pharmaceuticals
budget. Faced with an overall budget cap in
which they were expected to work, the RHAs jointly
established a Pharmaceutical Management Agency
(PHARMAC) to better manage pharmaceutical expenditure.
PHARMAC has gone on to become the most enduring
of the organisations established during the 1990s reforms
[28] and highly successful at restraining medicines
expenditure in New Zealand, expanding the range and
volume of medicines able to be accessed by New Zealanders
at far lower levels of expenditure than would
otherwise occur [29]. Key features of its work include [30]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 PHARMACมีรายจ่ายยาเพิ่มขึ้นถึง 15% ต่อannum ระหว่างทศวรรษ 1980 เร็วกว่าการใช้จ่ายด้านสุขภาพอื่น ๆ[27], มันเป็นยังที่นิวซีแลนด์ต้องใหม่วิธีการจัดการการใช้จ่ายยา ใน1993, RHAs สี่เป็นยาชอบงบประมาณ ต้องเผชิญกับการโดยรวมหมวกงบประมาณในซึ่งพวกเขาว่าการทำงาน RHAs ร่วมก่อตั้งหน่วยงานการบริหารยา(PHARMAC) เพื่อจัดการรายจ่ายยาPHARMAC ได้ไปบนเป็น ที่ยั่งยืนที่สุดขององค์กรที่ก่อตั้งขึ้นระหว่างการปฏิรูปทศวรรษที่ 1990[28] และประสบความสำเร็จในและยับยั้งยาค่าใช้จ่ายในนิวซีแลนด์ ขยายช่วง และปริมาณของยาที่สามารถเข้าถึงได้ซึ้งใหม่ที่สุดต่ำกว่าระดับของรายจ่ายมากกว่าจะมิฉะนั้นจะ เกิดขึ้น [29] คุณสมบัติที่สำคัญของการรวมงาน [30]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 PHARMAC ด้วยค่าใช้จ่ายยาเพิ่มขึ้นถึง 15% ต่อปีในช่วงปี 1980 เร็วกว่าการใช้จ่ายด้านสุขภาพอื่น ๆ[27] มันก็จำได้ว่านิวซีแลนด์จำเป็นใหม่วิธีการในการบริหารจัดการการใช้จ่ายยา ในปี 1993 สี่ RHAs กลายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับยางบประมาณ ต้องเผชิญกับหมวกงบประมาณโดยรวมในการที่พวกเขาถูกคาดหวังว่าจะทำงานร่วมกัน RHAs จัดตั้งสำนักงานจัดการเภสัชกรรม(PHARMAC) เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายยา. PHARMAC ได้หายไปจะกลายเป็นที่ยั่งยืนมากที่สุดขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นในช่วงการปฏิรูปปี 1990 [28 ] และประสบความสำเร็จอย่างสูงในการยับยั้งยาค่าใช้จ่ายในนิวซีแลนด์ขยายช่วงและปริมาณของยาที่สามารถเข้าถึงได้โดยนิวซีแลนด์ที่ไกลระดับที่ต่ำกว่าของค่าใช้จ่ายเกินกว่าจะเป็นอย่างอื่นเกิดขึ้น [29] คุณสมบัติที่สำคัญของการทำงานรวมถึง [30]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 pharmac

กับค่าใช้จ่ายยาเพิ่มขึ้นถึง 15 % ต่อปีในช่วงปี 1980
เร็วกว่าอื่น ๆ การใช้จ่ายด้านสุขภาพ
[ 27 ] , มันได้รับการยอมรับว่า นิวซีแลนด์เป็นวิธีใหม่
การจัดการใช้ยา ใน
1993 , สี่ rhas กลายเป็นผู้รับผิดชอบยา
งบประมาณ เผชิญกับหมวก รวมงบประมาณ
ซึ่งพวกเขาคาดว่าจะทำ rhas ร่วมกัน
จัดตั้งหน่วยงานบริหารเภสัชกรรม
( pharmac ) เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายยา
pharmac ได้ไปในที่จะกลายเป็นที่ยั่งยืนที่สุด
ขององค์กรก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1990 การปฏิรูป
[ 28 ] และขอความยับยั้งยา
รายจ่ายในประเทศนิวซีแลนด์ การขยายช่วงและ
ปริมาณยาสามารถเข้าถึงโดยใหม่ ชาว
ในระดับที่ไกลลดรายจ่ายกว่า
ไม่งั้นเกิดขึ้น [ 29 ] คุณลักษณะที่สำคัญของงานรวม [ 30 ] :