strengths. Without an explicit stra

strengths. Without an explicit strategy indicating
otherwise, a number of organizational forces will
tend to drive innovation toward the home field.
Some years ago I worked with a contact lens
company whose leaders decided that it needed to
focus less on routine innovations, such as adding
color tints and modifying lens design, and be more
aggressive in pursuing new materials that could dramatically
improve visual acuity and comfort. After a
few years, however, little progress had been made.
A review of the R&D portfolio at a senior management
meeting revealed that most of the company’s
R&D expenditures were going to incremental refinements
of existing products (demanded by marketing
to stave off mounting short-term losses in
share) and to process improvements (demanded by
manufacturing to reduce costs, which was, in turn,
demanded by finance to preserve margins as prices
fell). Even worse, when R&D finally created a highperforming
lens based on a new material, manufacturing
could not produce it consistently at high
volume, because it had not invested in the requisite
capabilities. Despite a strategic intent to venture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็ง โดยไม่มีการระบุกลยุทธ์ที่ชัดเจนมิฉะนั้น จำนวนกองกำลังที่องค์กรจะมีแนวโน้มที่ไดรฟ์นวัตกรรมสู่บ้านทุ่งปีก่อนผมทำงานกับคอนแทคเลนส์บริษัทที่มีผู้นำตัดสินใจว่า มันต้องมุ่งเน้นนวัตกรรมประจำหักบน เช่นการเพิ่มสีอ่อนและปรับเปลี่ยนเลนส์ออกแบบ และจะมากขึ้นก้าวร้าวในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่สามารถอย่างมากปรับปรุงความคมชัดและความสะดวกสบาย หลังจากไม่กี่ปี อย่างไรก็ตาม ความคืบหน้าน้อยได้ถูกทำทบทวนผลงานวิจัยและพัฒนาที่ผู้บริหารประชุมเปิดเผยว่า ส่วนใหญ่ของบริษัทรายจ่ายวิจัยและพัฒนาจะปรับแต่งเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (ต้องการการตลาดจะป้องกันการขาดทุนระยะสั้นในการติดตั้งการแบ่งปัน) และกระบวนการปรับปรุง (เรียกร้องการผลิตเพื่อลดต้นทุน ซึ่ง ในทางกลับกันต้องการเงินเพื่อรักษาระยะขอบเป็นราคาลดลง) แม้เลว เมื่อ R & D สุดท้ายสร้างเป็น highperformingเลนส์ที่อิงวัตถุดิบใหม่ การผลิตไม่สามารถสร้างมันอย่างสม่ำเสมอสูงปริมาตร เนื่องจากไม่มีการลงทุนในสแบนความสามารถในการ แม้ มีการปรับค่าเชิงกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง ไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่แสดงให้เห็น
เป็นอย่างอื่นเป็นจำนวนของกองกำลังขององค์กรจะ
มีแนวโน้มที่จะผลักดันนวัตกรรมที่มีต่อบ้านทุ่ง.
บางปีที่ผ่านมาผมทำงานกับคอนแทคเลนส์
บริษัท ที่มีผู้นำตัดสินใจว่ามันจะต้อง
มุ่งเน้นน้อยลงในนวัตกรรมประจำเช่นการเพิ่ม
โทนสี และการปรับเปลี่ยนการออกแบบเลนส์และจะมีมากขึ้น
ในเชิงรุกในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่มากสามารถ
ปรับปรุงการมองเห็นและความสะดวกสบาย หลังจากที่
ไม่กี่ปี แต่ความคืบหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับการทำ.
ทบทวนผลงาน R & D ที่ผู้บริหารระดับสูง
ที่ประชุมเปิดเผยว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ฯ
มีค่าใช้จ่าย R & D กำลังจะไปปรับแต่งที่เพิ่มขึ้น
ของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (ที่ต้องการของตลาด
ที่จะเจาะทะลุออกในระยะสั้นการติดตั้ง การสูญเสียในระยะยาว
หุ้น) และการประมวลผลการปรับปรุง (เรียกร้องโดย
การผลิตเพื่อลดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นในทางกลับกัน
เรียกร้องโดยเงินทุนที่จะรักษาอัตรากำไรขั้นต้นเป็นราคาที่
ลดลง) ยิ่งเลวร้ายลงเมื่อ R & D ในที่สุดก็สร้าง highperforming
เลนส์ขึ้นอยู่กับวัสดุใหม่, การผลิต
ไม่สามารถผลิตได้อย่างต่อเนื่องที่สูง
ปริมาณเพราะมันไม่ได้ลงทุนในการที่จำเป็น
ความสามารถ แม้จะมีความตั้งใจที่จะร่วมทางยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง ไม่มีการระบุที่ชัดเจน กลยุทธ์มิฉะนั้น หลายองค์กรกำลังจะมีแนวโน้มที่จะขับรถนวัตกรรมสู่บ้านทุ่งหลายปีก่อน ผมทำงานกับคอนแทคเลนส์ซึ่งเป็นบริษัทผู้นำตัดสินใจว่ามันต้องการเน้นน้อยลง เช่น การเพิ่มนวัตกรรมใหม่ ๆ ตามปกติอ่อนสีและปรับเปลี่ยนการออกแบบเลนส์ และจะมากขึ้นก้าวร้าวในการใฝ่หาวัสดุใหม่ที่สามารถเป็นคุ้งเป็นแควปรับปรุงการมองเห็นและความสะดวกสบาย หลังจากไม่กี่ปี แต่ความคืบหน้าเล็กน้อยที่ได้รับการทำรีวิวของ R & D การลงทุนที่ผู้บริหารระดับสูงประชุม พบว่า ส่วนใหญ่ของ บริษัทR & D ซึ่งจะเพิ่มการปรับแต่งของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ( เรียกร้องโดยการตลาดเพื่อขจัดความสูญเสียระยะสั้นในการติดตั้งแบ่งปัน ) และเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ( เรียกร้องโดยการผลิตเพื่อลดต้นทุน ซึ่งในการเปิดเรียกร้องรักษาช่วงราคา การเงินลดลง ) ที่แย่ไปกว่านั้น เมื่อสร้าง highperforming R & D ในที่สุดเลนส์ที่ใช้ในการผลิตเป็นวัสดุใหม่ไม่สามารถผลิตอย่างต่อเนื่องที่สูงปริมาณ เพราะมันไม่ได้ลงทุนในวิชาบังคับความสามารถ แม้จะมีความตั้งใจที่จะร่วมทุนเชิงกลยุทธ์