Innovative organizations cannot vie

Innovative organizations cannot view dead ends. false starts, and failures as reasons not to be innovative, and employees more than anyone have to be aware of this. Being innovative involves a heightened risk propensity because it is inevitable that there be false starts and failed attempts. Value management addresses the tradeoff of over-investing or under-committing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมองค์กรไม่ดูตายสิ้นสุดลง ไม่เริ่มต้น และความล้มเหลวเป็นสาเหตุไม่ให้นวัตกรรม และพนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงนี้ เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับสิ่งความเสี่ยงสูงเนื่องจากเป็นการหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเริ่มต้นไม่มี และความพยายามที่ล้มเหลว ค่าจัดการอยู่ข้อดีของการลงทุนมากเกินไปหรือใต้ยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีนวัตกรรมไม่สามารถดูปลายตาย เริ่มต้นที่ผิดพลาดและความล้มเหลวเป็นเหตุผลที่จะไม่เป็นที่เป็นนวัตกรรมใหม่และพนักงานมากกว่าคนจะต้องมีความตระหนักถึงเรื่องนี้ เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับนิสัยชอบความเสี่ยงเพราะมันหนีไม่พ้นที่จะมีการเริ่มต้นที่ผิดพลาดและล้มเหลวในความพยายาม การจัดการค่าอยู่ถ่วงดุลอำนาจของการลงทุนมากกว่าหรือภายใต้การกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรนวัตกรรมไม่สามารถดูปลายตาย เริ่มเท็จและความล้มเหลวเป็นเหตุเป็นนวัตกรรมและพนักงานมากกว่าทุกคนต้องตระหนักในเรื่องนี้ เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่อโรค เพราะมันหนีไม่พ้นที่จะเริ่มผิดพลาด และล้มเหลวในความพยายาม ค่าบริหารจัดการข้อเสียของการลงทุนหรือภายใต้การยืนยัน