To provide help in identifying need

To provide help in identifying needs, developing short- and long-term goals, and making improvements in specialty areas, Collin also relies on the capabilities of service suppliers, such as insurance companies, government agencies (e.g., OSHA, EPA, EEOC), and an accounting firm.
CCAs, who are involved with customers daily, provide another valuable source of information. They are close to the marketplace and act as listening posts for information on product and service expectations and technological advances. This information is entered directly into the strategic planning location of CNet and is provided as input to the SPP by the LT member chairing the Customer Stakeholder Team.
All of the various SPP inputs are then factored into the SWOT analysis process. When the priorities from the SWOT analysis are clear, a gap analysis process is conducted. In the gap analysis process, the LT and AB members review the priorities and identify any potential blind spots independently, then collectively. They focus on the following strategic questions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ความช่วยเหลือในการระบุความต้องการ พัฒนาสั้น และระยะยาวเป้าหมาย และการปรับปรุงในพื้นที่พิเศษ รับยังอาศัยความสามารถของบริการซัพพลายเออร์ บริษัทประกัน หน่วยงานราชการ (เช่น OSHA, EPA, EEOC), และบริษัทการบัญชีCCAs ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าทุกวัน ให้มีแหล่งที่มาอื่นของข้อมูล พวกเขาอยู่ใกล้กับตลาด และทำหน้าที่เป็นบทความที่ฟังสำหรับข้อมูลผลิตภัณฑ์และบริการความคาดหวัง และเทคโนโลยีความก้าวหน้า ข้อมูลนี้ป้อนโดยตรงในที่ตั้งวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ CNet และสมาชิก LT chairing ทีมลูกค้าผู้ให้เป็นอินพุทให้เบียสอินพุตเบียสต่าง ๆ ทั้งหมดแล้วแยกตัวประกอบเป็นกระบวนการวิเคราะห์ SWOT เมื่อลำดับความสำคัญจากการวิเคราะห์ SWOT อย่างชัดเจน มีดำเนินกระบวนการวิเคราะห์ช่องว่าง ในการวิเคราะห์ช่องว่าง LT และ AB สมาชิกตรวจดูระดับความสำคัญ และระบุจุดบอดใด ๆ เป็นไปอย่างอิสระ แล้วโดยรวม พวกเขาเน้นคำถามเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้ความช่วยเหลือในการระบุความต้องการการพัฒนาในระยะสั้นและเป้าหมายระยะยาวและการปรับปรุงในพื้นที่พิเศษ Collin ยังต้องอาศัยความสามารถของผู้ให้บริการเช่น บริษัท ประกันหน่วยงานภาครัฐ (เช่น OSHA, EPA, EEOC) และ บริษัท บัญชี.
CCAs ที่มีส่วนร่วมกับลูกค้าทุกวันให้อีกแหล่งที่มีคุณค่าของข้อมูล พวกเขาอยู่ใกล้กับตลาดและทำหน้าที่เป็นผู้ฟังการโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของผลิตภัณฑ์และบริการของและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ข้อมูลนี้จะถูกป้อนโดยตรงลงในตำแหน่งการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ CNet และมีให้เป็น input เพื่อเอสพีพีโดยสมาชิก LT เกียรติคุณลูกค้าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทีม.
ทั้งหมดของปัจจัยการผลิตเอสพีพีจะเป็นปัจจัยต่างๆแล้วเป็นกระบวนการวิเคราะห์ SWOT เมื่อจัดลำดับความสำคัญจากวิเคราะห์ SWOT มีความชัดเจนเป็นกระบวนการวิเคราะห์ช่องว่างจะดำเนินการ ในขั้นตอนการวิเคราะห์ช่องว่าง, สมาชิก LT และ AB ทบทวนจัดลำดับความสำคัญและระบุจุดบอดที่อาจเกิดขึ้นอย่างอิสระรวมแล้ว พวกเขามุ่งเน้นไปที่คำถามเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้ช่วยในการระบุความต้องการ การพัฒนา เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว และการปรับปรุงในพื้นที่พิเศษ คอลลินยังต้องอาศัยความสามารถของซัพพลายเออร์ที่ให้บริการ เช่น บริษัทประกันภัย หน่วยงานภาครัฐ ( เช่น , OSHA , EPA , eeoc ) และสำนักงานบัญชี .
ccas ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้ารายวัน ให้ ที่มีคุณค่าแหล่งข้อมูลอื่น .พวกเขาอยู่ใกล้กับตลาด เหมือนกับการฟังโพสต์สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการ และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ข้อมูลนี้จะถูกป้อนโดยตรงลงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และที่ตั้งของ CNET ไว้ใส่เพื่อ SPP โดยมันสมาชิกเกียรติคุณทีมฝ่ายลูกค้า .
ทั้งหมดของต่าง ๆและกระผมจะประกอบเป็น SWOT การวิเคราะห์กระบวนการเมื่อจัดลำดับความสำคัญจากการวิเคราะห์ SWOT คือการวิเคราะห์ช่องว่างที่ชัดเจน กระบวนการ คือการ ในกระบวนการการวิเคราะห์ช่องว่าง , LT และสมาชิก AB ทบทวนจัดลำดับความสำคัญและระบุจุดตาบอดก็ตามศักยภาพอย่างอิสระ ก็เรียก . พวกเขามุ่งเน้นไปที่คำถามเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้ :