The anticipatory business model is

The anticipatory business model is the traditional way of business that has been going on for many years. Firms base production on demand forecasts which are not always accurate. This inaccuracy causes either a shortage or surplus of goods which costs companies dearly. The responsive business model, on the other hand, bases production on actual customer orders. The product does not go into production until a customer has ordered it. This allows for increased customization, which is great for customers, and eliminates excess inventory, saving firms money. Responsiveness has become popular lately for a number of different reasons. First, it is much easier to do now with the ease of sharing information up and down the supply chain. Also, as already mentioned, a responsive business model saves companies considerable amounts of money and allows for considerable customization by the customer

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบธุรกิจ anticipatory เป็นวิธีการดั้งเดิมของธุรกิจที่เกิดขึ้นหลายปี บริษัทฐานการผลิตในการคาดการณ์ความต้องการซึ่งมักไม่ถูกต้อง ความไม่ถูกต้องนี้ทำให้ขาดหรือส่วนเกินของสินค้าซึ่งค่าใช้จ่ายบริษัทอย่างสุดซึ้ง แบบตอบสนองธุรกิจ คง ฐานการผลิตในใบสั่งของลูกค้าจริง ผลิตภัณฑ์ไม่เข้าสู่การผลิตจนกว่าลูกค้ามีสั่ง สำหรับการกำหนดเองที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นที่ดีสำหรับลูกค้า และกำจัดสินค้าส่วนเกิน บริษัทประหยัดเงิน ได้ ตอบสนองได้กลายเป็นที่นิยมเมื่อเร็ว ๆ นี้สำหรับจำนวนของเหตุผลต่าง ๆ ที่ ครั้งแรก มันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำตอนนี้ ด้วยความง่ายในการแชร์ข้อมูลขึ้นลงห่วงโซ่อุปทาน ยัง โบราณคดี ธุรกิจตอบสนองรุ่นประหยัดบริษัทมากเงิน และช่วยให้การปรับแต่งมากโดยลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบธุรกิจที่มุ่งหวังจะเป็นวิธีการแบบดั้งเดิมของธุรกิจที่ได้รับไปในเวลาหลายปี ฐานการผลิตของ บริษัท ในการคาดการณ์ความต้องการที่ไม่ถูกต้องเสมอ ความไม่ถูกต้องนี้ทำให้เกิดปัญหาการขาดแคลนอย่างใดอย่างหนึ่งหรือส่วนเกินของสินค้าซึ่งค่าใช้จ่าย บริษัท อย่างสุดซึ้ง รูปแบบธุรกิจที่ตอบสนองบนมืออื่น ๆ ที่ฐานการผลิตในการสั่งซื้อของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เข้าสู่การผลิตจนกว่าลูกค้าได้สั่งให้มัน นี้จะช่วยให้สำหรับการปรับแต่งที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นที่ดีสำหรับลูกค้าและลดสินค้าคงคลังส่วนเกินประหยัดเงิน บริษัท การตอบสนองได้กลายเป็นที่นิยมเมื่อเร็ว ๆ นี้สำหรับจำนวนของเหตุผลที่แตกต่างกัน ครั้งแรกมันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะทำตอนนี้มีความสะดวกในการใช้ข้อมูลร่วมกันขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ยังเป็นที่กล่าวถึงอยู่แล้วว่าเป็นรูปแบบธุรกิจที่ตอบสนองประหยัด บริษัท จำนวนมากของเงินและช่วยให้ปรับแต่งมากโดยลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบธุรกิจที่ข้างประตูเป็นวิธีการดั้งเดิมของธุรกิจมาเป็นเวลาหลายปี บริษัท ฐานการผลิตในคาดการณ์ความต้องการซึ่งไม่ได้ถูกต้องเสมอ ความไม่ถูกต้องนี้เป็นสาเหตุให้ขาดหรือเกินของสินค้า ซึ่งค่าใช้จ่าย บริษัท อย่างสุดซึ้ง รูปแบบธุรกิจที่ตอบสนอง , บนมืออื่น ๆ , ฐานการผลิตตามคำสั่งของลูกค้าที่แท้จริง สินค้าไม่ไปในการผลิตจนลูกค้าสั่ง นี้จะช่วยให้สำหรับการปรับแต่งที่เพิ่มขึ้น , ซึ่งเป็นที่ดีสำหรับลูกค้า และช่วยลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน การออมเงินของบริษัท การตอบสนองที่ได้กลายเป็นที่นิยมเมื่อเร็ว ๆนี้สำหรับจำนวนของเหตุผลที่แตกต่างกัน ครั้งแรก , มันง่ายมากที่จะทำตอนนี้กับความสะดวกในการแชร์ข้อมูลและลงห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ อย่างที่กล่าวแล้วว่า รูปแบบธุรกิจการช่วยบริษัทจํานวนมากของเงินและช่วยให้สำหรับการปรับแต่งมากโดยลูกค้า