Data for the study were obtained fr

Data for the study were obtained from 37 chief executive officers of small to medium-sized high technology companies in Northern California's Silicon Valley, through semi-structured interviews in the context of a larger study [9]. The median company size was 180 employees, and it varied between 45 and 2200. Data on several other organizational attributes were also collected. The CEOs were all males and their median age was 47. In total, 110 CEOs were contacted and 37 agreed to participate. The high technology organizational environment in Silicon Valley can be characterized as one which is dynamic, turbulent, geographically concentrated, and unstable. Care must be taken in generalizing results to other types of organizational environments and larger organizations.
The questioning in the semi-structured interviev^/ had the flavor of an event protocol. The CEOs were asked to describe various aspects of their scanning behavior in relation to three strategic threats and opportunities, of their choice, v>/hich they were currently experiencing. "Strategic" was defined as anything having potentially large impact on the company. Several general questions pertaining to their use of information sources for strategic information were also asked. Prior to that, a pilot test was run on a separate sample of 16 executives (upper middle and top managers) attending the Stanford Executive Program in order to debug the research instrument.
We examine the findings pertaining to strategic scanning below, starting with the types of strategic information sources that the CEOs use, followed by the types of strategic information they access, and then their various scanning modes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลสำหรับการศึกษาได้รับจาก 37 ประธานบริหารของเล็กกับบริษัทขนาดกลางเทคโนโลยีระดับสูงในภาคเหนือแคลิฟอร์เนียวิน ผ่านการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างในบริบทของการศึกษาขนาดใหญ่ [9] ขนาดบริษัทมัธยฐานคือ พนักงาน 180 และมันแตกต่างกันระหว่าง 45 และ 2200 ยังได้รวบรวมข้อมูลในแอตทริบิวต์หลายอื่น ๆ ขององค์กร CEOs ถูกชายทั้งหมด และพวกเขาอายุได้ 47 รวม 110 CEOs ได้รับการติดต่อ และตกลง 37 เข้าร่วม สามารถมีลักษณะสภาพแวดล้อมขององค์กรเทคโนโลยีในซิลิคอนวัลเลย์เป็นหนึ่งซึ่งเป็นแบบไดนามิก ปั่นป่วน เข้มข้นกันทางภูมิศาสตร์ และเสถียร ต้องดำเนินการดูแลใน generalizing ผลลัพธ์อื่น ๆ ชนิดของสภาพแวดล้อมขององค์กรและองค์กรขนาดใหญ่สงสัยใน interviev มีโครงสร้างกึ่ง ^ / ได้รสชาติของโพรโทคอลการเหตุการณ์ CEOs ถูกขอให้อธิบายแง่มุมต่าง ๆ ของลักษณะการทำงานการสแกนเกี่ยวกับสามกลยุทธ์การคุกคามและโอกาส การเลือก v > / ใดที่พวกเขาได้ประสบการ "เชิงกลยุทธ์" ถูกกำหนดเป็นสิ่งที่มีผลกระทบที่อาจมีขนาดใหญ่ในบริษัท นอกจากนี้ยังได้ถามหลายคำถามทั่วไปเกี่ยวกับการใช้แหล่งข้อมูลสำหรับข้อมูลเชิงกลยุทธ์ ที่ การทดสอบนำร่องถูกเรียกใช้บนตัวอย่างแยกต่างหากของผู้บริหาร 16 (บนกลางและผู้บริหารสูงสุด) เข้าร่วมโปรแกรมเอ็กสแตนฟอร์ดเพื่อตรวจแก้จุดบกพร่องเครื่องมือวิจัยเราตรวจสอบผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การสแกนด้านล่าง เริ่มต้น ด้วยชนิดของแหล่งข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ CEOs ตามชนิดของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่เข้า แล้วพวกเขาต่าง ๆ สแกนโหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลสำหรับการศึกษาที่ได้รับจาก 37 เจ้าหน้าที่บริหารระดับสูงของขนาดเล็กไปจนถึงขนาดกลาง บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงในภาคเหนือของรัฐแคลิฟอร์เนียของ Silicon Valley, ผ่านการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างในบริบทของการศึกษาขนาดใหญ่ [9] ขนาดของ บริษัท แบ่งเป็น 180 คนและมันแตกต่างกันระหว่าง 45 และ 2200 ข้อมูลเกี่ยวกับคุณลักษณะขององค์กรอื่น ๆ อีกหลายที่ถูกเก็บรวบรวมยัง ซีอีโอที่เป็นเพศชายและอายุเฉลี่ยของพวกเขาถูก 47 รวม 110 ซีอีโอได้รับการติดต่อและ 37 เห็นด้วยที่จะมีส่วนร่วม เทคโนโลยีชั้นสูงสภาพแวดล้อมขององค์กรใน Silicon Valley สามารถโดดเด่นเป็นหนึ่งซึ่งเป็นแบบไดนามิกป่วนเข้มข้นทางภูมิศาสตร์และไม่แน่นอน การดูแลจะต้องดำเนินการใน generalizing ผลกับประเภทอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมขององค์กรและองค์กรขนาดใหญ่.
ในการซักถาม ^ / interviev กึ่งโครงสร้างมีรสชาติของโปรโตคอลเหตุการณ์ ซีอีโอที่ถูกถามเพื่ออธิบายแง่มุมต่าง ๆ ของพฤติกรรมการสแกนของพวกเขาในความสัมพันธ์กับสามภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์และโอกาสของทางเลือกของพวกเขาโว> / hich พวกเขากำลังประสบอยู่ในปัจจุบัน "กลยุทธ์" ได้รับการกำหนดให้เป็นสิ่งที่มีผลกระทบขนาดใหญ่ที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท มีคำถามหลายที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของแหล่งข้อมูลสำหรับข้อมูลเชิงกลยุทธ์ยังถูกถาม ก่อนที่นักบินทดสอบได้รับการทำงานในกลุ่มตัวอย่างที่แยกต่างหากจาก 16 ผู้บริหาร (กลางบนและผู้จัดการด้านบน) เข้าร่วมหลักสูตรผู้บริหารสแตนฟอเพื่อที่จะแก้ปัญหาการวิจัย.
เราตรวจสอบผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการสแกนยุทธศาสตร์ด้านล่างเริ่มต้นด้วยประเภท แหล่งที่มาของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่ซีอีโอใช้ตามประเภทของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาเข้าถึงและจากนั้นสแกนโหมดต่างๆของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลที่ใช้ในการศึกษาได้จาก 37 ผู้บริหารของขนาดเล็กและ บริษัท เทคโนโลยีสูงขนาดกลางในซิลิคอนวัลเลย์แคลิฟอร์เนียภาคเหนือ , ผ่านการสัมภาษณ์ในบริบทของการศึกษาขนาดใหญ่ [ 9 ] บริษัทกลางขนาด 180 คน และมันแตกต่างกันระหว่าง 45 และ 2200 . ข้อมูลเกี่ยวกับคุณลักษณะขององค์การหลาย ๆ นอกจากนี้ยังรวบรวมซีอีโอเป็นเพศชายทั้งหมด และอายุเฉลี่ยของพวกเขาคือ 47 ทั้งหมด 110 ซีอีโอได้รับ 37 ตกลงที่จะเข้าร่วม เทคโนโลยีระดับสูงขององค์การสิ่งแวดล้อมใน Silicon Valley สามารถจะมีลักษณะเป็นหนึ่งซึ่งเป็นแบบไดนามิก วุ่นวาย ทางภูมิศาสตร์ที่เข้มข้น และไม่มั่นคง การดูแลจะต้องถ่ายใน Generalizing ผลประเภทอื่น ๆของสภาพแวดล้อมขององค์กรและองค์กรขนาดใหญ่
คำถามในงานวิจัย interviev
/ ได้รสของเหตุการณ์โปรโตคอล ซีอีโอถูกถามเพื่ออธิบายลักษณะต่างๆของการสแกนพฤติกรรมที่สัมพันธ์กับ 3 ยุทธศาสตร์ภัยคุกคามและโอกาสของทางเลือกของพวกเขา , V / รู้ว่าพวกเขากำลังประสบ . " กลยุทธ์ " ถูกนิยามว่าอะไรที่มีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นมากในบริษัทหลายท่านถามเกี่ยวกับการใช้แหล่งสารสนเทศ สารสนเทศเชิงกลยุทธ์ยังถาม ก่อนนั้น เป็นนักบินทดสอบคือใช้ตัวอย่างแยก 16 ( บนกลางผู้บริหารและผู้จัดการด้านบน ) เข้าร่วมสแตนฟอร์ดหลักสูตรผู้บริหารเพื่อแก้ปัญหาการวิจัย .
เราตรวจสอบพบเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การสแกนด้านล่างเริ่มต้นกับชนิดของแหล่งข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่ซีอีโอใช้ตามชนิดของพวกเขาเข้าถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์และจากนั้นพวกเขาต่าง
โหมดการสแกน