Chapter-10Case: 10-2(Solartronics,

Chapter-10
Case: 10-2(Solartronics, Inc.)
Question1: Why are the reported results for January so poor, particularly in light of the expected, average monthly profit of $30,000?
Answer: In the summarized income statement shows that sales is 165,000 but in budgeted income statement it was 3000000/12=250000 in average monthly. On the other hand direct labor, variable overhead and fixed factory overhead were unfavorable because these were higher than those of budgeted income statement.
Question2: What additional data would be useful in analyzing the firm's January performance? Why?
Answer: In budgeted income statement, Operating variance such as direct labor, direct material, variable factory overhead, fixed factory overhead-spending, fixed factory overhead-volume were not given according to monthly. If there are revenue variance, selling price variance, mix and volume variance, mix variance, volume variance, other revenue analysis, market share variance, industry volume variance, expense variance in the analysis statement given then it would be useful data for analyzing the firm's January performance because these data can inform us the difference between the revenue and expenses.
Balanced Scorecard Basics
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance. While the phrase balanced scorecard was coined in the early 1990s, the roots of the this type of approach are deep,...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 10กรณี: 10-2(Solartronics, Inc.)Question1: เหตุใดผลการรายงานสำหรับเดือนมกราคมดีมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคาด เฉลี่ยรายเดือนกำไรของ $30000คำตอบ: ในการแสดงงบกำไรขาดทุนสรุปว่า ขายเป็น 165,000 แต่ในงบกำไรขาดทุนตามงบประมาณ ก็ 3000000/12 = 250000 ในรายเดือนเฉลี่ย คง ตรงแรงงาน ตัวแปรค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายในโรงงานคงถูกร้ายเนื่องจากมีความสูงของงบกำไรขาดทุนตามงบประมาณQuestion2: ข้อมูลเพิ่มเติมจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของบริษัทมกราคม ทำไมตอบ: ในงบกำไรขาดทุนตามงบประมาณ ปฏิบัติการผลต่างแรงงานทางตรง วัสดุทางตรง โรงงานแปรจ่าย ถาวรโรงเหนือศีรษะใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในโรงงานถาวรปริมาณไม่ได้รับตามรายเดือน ถ้ามีผลต่างของรายได้ ผสมและปริมาณผลต่าง ผลต่างของราคาขาย ผสมผลต่าง ผลต่างของระดับเสียง อื่น ๆ วิเคราะห์รายได้ ตลาดหุ้นต่าง อุตสาหกรรมปริมาณผลต่าง ผลต่างค่าใช้จ่ายในรายงานการวิเคราะห์ที่กำหนด แล้วมันจะเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของบริษัทมกราคมเนื่องจากข้อมูลเหล่านี้สามารถแจ้งส่วนต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายพื้นฐานบาลานซ์สกอร์การ์ดบาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่ใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจ และอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลกจัดกิจกรรมธุรกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอก และตรวจสอบประสิทธิภาพองค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันได้มา โดย David Norton และ Kaplan โรเบิร์ตดร. (ฮาร์วาร์ดโรงเรียน) เป็นกรอบการประเมินประสิทธิภาพที่เพิ่มกลยุทธ์การวัดการวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารดูเพิ่มเติม 'สมดุล' ขององค์กรประสิทธิภาพ ในขณะที่วลี บาลานซ์สกอร์การ์ดถูกจังหวะในช่วงปี 1990 รากนี้วิธีจะลึก, ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่
10: กรณี 10-2 (Solartronics, Inc)
question1: ทำไมผลการรายงานในเดือนมกราคมยากจนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการที่คาดว่าจะมีกำไรเฉลี่ยต่อเดือนของ $ 30,000?
คำตอบ: ในงบกำไรขาดทุนสรุปแสดงให้เห็นว่าการขาย 165,000 แต่ในงบกำไรขาดทุนงบประมาณมันเป็น 3000000/12 = 250,000 เฉลี่ยรายเดือน ในอื่น ๆ มือแรงงานทางตรงค่าใช้จ่ายตัวแปรและค่าใช้จ่ายคงที่โรงงานก็เสียเปรียบเพราะเหล่านี้มีค่าสูงกว่าของงบกำไรขาดทุนงบประมาณ.
Question2: ข้อมูลอะไรเพิ่มเติมจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานเดือนมกราคม บริษัท ? ทำไม?
คำตอบ: ในงบกำไรขาดทุนงบประมาณการดำเนินงานแปรปรวนเช่นค่าแรงทางตรงวัตถุดิบทางตรงค่าใช้จ่ายโรงงานตัวแปรโรงงานคงที่ค่าใช้จ่ายในการใช้จ่ายโรงงานค่าใช้จ่ายคงที่ปริมาณไม่ได้รับตามรายเดือน หากมีความแตกต่างของรายได้การขายแปรปรวนราคาผสมและความแปรปรวนของปริมาณการผสมแปรปรวนความแปรปรวนปริมาณการวิเคราะห์รายได้อื่น ๆ ที่แปรปรวนส่วนแบ่งการตลาดมีปริมาณการอุตสาหกรรมแปรปรวนแปรปรวนค่าใช้จ่ายในงบการวิเคราะห์ที่ได้รับแล้วมันจะเป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ของ บริษัท ประสิทธิภาพมกราคมเนื่องจากข้อมูลเหล่านี้สามารถแจ้งให้เราทราบความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย. ดุลยภาพข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับดุลยภาพคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรมของรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกและตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันก็เกิดขึ้นโดย Drs โรเบิร์ตแคปแลน (โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์) และเดวิดนอร์ตันเป็นกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มมาตรการการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมีมุมมองเพิ่มเติม 'สมดุลของประสิทธิภาพขององค์กร ในขณะที่ดัชนีชี้วัดความสมดุลวลีประกาศเกียรติคุณในช่วงปี 1990, รากชนิดของวิธีการนี้มีความลึก ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี chapter-10
: 10-2 ( solartronics , Inc )
question1 : ทำไมรายงานผลสำหรับเดือนมกราคมยากจนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของคาด กำไรเฉลี่ยรายเดือนของ $ 30 , 000 ?
ตอบ : สรุปงบกำไรขาดทุนที่แสดงให้เห็นว่าการขาย 165 , 000 แต่งบประมาณงบกำไรขาดทุน เป็น 3000000 / 12 = 250 , 000 เฉลี่ยรายเดือน บนมืออื่น ๆโดยตรง แรงงานค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายโรงงานคงที่ตัวแปรคือเสียเปรียบเพราะเหล่านี้สูงกว่างบประมาณงบกำไรขาดทุน .
question2 : ข้อมูลอะไรเพิ่มเติมจะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของเดือนมกราคมของบริษัท ? ทำไม ?
ตอบ : งบประมาณงบกำไรขาดทุน ปฏิบัติการความแปรปรวน เช่น แรงงานทางตรง วัตถุทางตรง ค่าใช้จ่ายโรงงานผันแปร ถาวร ค่าใช้จ่ายในโรงงานที่ใช้ค่าใช้จ่ายโรงงานคงที่ปริมาณก็ไม่ได้ตามรายเดือน หากมีความแปรปรวน รายได้ขายผลต่างราคา ผสม และความแปรปรวนของปริมาณความแปรปรวน ผสม ปริมาณ , การวิเคราะห์รายได้ อื่น ๆ , แปรปรวนส่วนแบ่งการตลาดผลต่างในปริมาณการผลิตอุตสาหกรรมค่าแปรปรวนในการวิเคราะห์งบการเงินให้ แล้วมันจะเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพมกราคม ของบริษัท เพราะข้อมูลเหล่านี้สามารถแจ้งให้เราทราบความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายพื้นฐาน
.
ดุลยภาพดุลยภาพคือ ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรม รัฐบาลและ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรทั่วโลกเพื่อจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร และตรวจสอบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันเกิดขึ้นโดย Drs .Robert Kaplan ( Harvard Business School ) และเดวิด นอร์ตันเป็นการวัดประสิทธิภาพของกรอบยุทธศาสตร์งานเพิ่มมาตรการทางการเงินเพื่อวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมากขึ้น ' สมดุล ' มุมมองของการปฏิบัติงานขององค์การ ในขณะที่วลีดุลยภาพที่ได้รับการประกาศเกียรติคุณในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , รากของประเภทนี้ของวิธีการจะลึก . . . . . . .