The Bank Act specifies certain impo

The Bank Act specifies certain important matters that must be dealt with by the Board, such as approval of financial
statements and declarations of dividends. By formal resolution, the Board reserves for itself the authority to make
certain decisions and delegates other decisions to management. Any responsibilities not delegated to management
remain with the Board and its committees. In some matters, management’s discretion is limited by dollar thresholds
beyond which approval by the Board is required. For example, such thresholds exist for investments and divestitures,
decisions relating to mergers and acquisitions, intra-group transactions, operating expenditures, capital and funding,
and project initiatives.
The Board’s functions are fully described in its charter, which is approved by the Board. The specific responsibilities of
the Board are described in our Annual Report and Proxy Circular and include the following matters:
 strategic planning;
 identifying risks and overseeing risk management;
 succession planning and evaluating performance and approving compensation of senior management;
 overseeing communications and public disclosure;
 overseeing internal controls;
 fostering a culture of integrity; and
 establishing corporate governance structures, principles and practices that contribute to effective oversight of RBC
and its subsidiaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พระราชบัญญัติธนาคารระบุเรื่องสำคัญบางอย่างที่ต้องจัดการกับคณะกรรมการ เช่นอนุมัติทางการเงินคำสั่งและประกาศของเงินปันผล โดยละเอียดอย่างเป็นทางการ คณะกรรมการสำรองสำหรับตัวเองมีสิทธิ์ที่จะทำให้แน่นอนการตัดสินใจ และการตัดสินใจอื่น ๆ การจัดการมอบหมาย ความรับผิดชอบใด ๆ ไม่ได้มอบหมายให้จัดการยังคงอยู่กับคณะกรรมการและคณะกรรมการของ ในบางเรื่อง ดุลพินิจผู้บริหารถูกจำกัด โดยขีดจำกัดดอลลาร์ซึ่งอนุมัติ โดยคณะกรรมการจะต้อง ตัวอย่าง ขีดจำกัดดังกล่าวมีการลงทุน divestituresตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการครอบงำ และการซื้อ ธุรก รรมภายในกลุ่ม รายจ่าย เงินทุนและเงินทุน การทำงานและริเริ่มโครงการหน้าที่ของคณะกรรมการทั้งหมดไว้ในกฎบัตรของ ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ ความรับผิดชอบเฉพาะของคณะกรรมการไว้ในรายงานประจำปีวงกลมพร็อกซี และรวมถึงเรื่องต่อไปนี้:การวางแผนกลยุทธ์การระบุความเสี่ยง และกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการประเมินประสิทธิภาพ และอนุมัติค่าตอบแทนของผู้บริหารดูแลด้านสื่อสารและเปิดเผยสาธารณะกำกับดูแลการควบคุมภายในทำนุบำรุงวัฒนธรรมของสมบูรณ์ และสร้างโครงสร้างธรรมาภิบาล หลักการ และแนวทางปฏิบัติที่นำไปสู่การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพของเม็ดเลือดแดงและบริษัทย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พระราชบัญญัติธนาคารระบุเรื่องสำคัญบางอย่างที่จะต้องได้รับการจัดการโดยคณะกรรมการเช่นการอนุมัติจากทางการเงิน
และการประกาศงบเงินปันผล โดยมติอย่างเป็นทางการคณะกรรมการขอสงวนสำหรับตัวเองมีอำนาจที่จะทำให้
การตัดสินใจบางอย่างและผู้แทนการตัดสินใจอื่น ๆ ในการบริหารจัดการ ความรับผิดชอบใด ๆ ที่ไม่ได้รับการแต่งตั้งในการบริหารจัดการ
ยังคงอยู่กับคณะกรรมการและคณะกรรมการของ ในบางเรื่องดุลยพินิจของฝ่ายบริหารจะถูก จำกัด โดยเกณฑ์ดอลลาร์
เกินกว่าที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท จะต้อง ตัวอย่างเช่นเกณฑ์ดังกล่าวมีอยู่สำหรับการลงทุนและการขายกิจการ,
การตัดสินใจเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ, การทำธุรกรรมระหว่างกิจการในกลุ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเงินทุนและการระดมทุน
และการริเริ่มโครงการ.
ฟังก์ชั่นของคณะกรรมการจะมีการอธิบายอย่างเต็มที่ในการเช่าเหมาลำซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท . ความรับผิดชอบเฉพาะของ
คณะกรรมการที่อธิบายไว้ในรายงานประจำปีของเราและพร็อกซี่กลมและรวมถึงเรื่องต่อไปนี้:
การวางแผนเชิงกลยุทธ์;
การระบุความเสี่ยงและการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยง
การวางแผนการสืบทอดและการประเมินผลการปฏิบัติงานและอนุมัติค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง;
การกำกับดูแลและการสื่อสาร การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ
การกำกับดูแลการควบคุมภายใน
อุปถัมภ์วัฒนธรรมของความซื่อสัตย์; และ
การสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการหลักการและการปฏิบัติที่นำไปสู่การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพของ RBC
และ บริษัท ย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธนาคารทำ ระบุ หนึ่งเรื่องสำคัญที่ต้องจัดการโดยคณะกรรมการ เช่น การอนุมัติงบการเงิน
และการประกาศของการจ่ายเงินปันผล โดยมติอย่างเป็นทางการ คณะกรรมการขอสงวนสำหรับตัวเองให้สิทธิการตัดสินใจแน่นอน
และตัวแทนการตัดสินใจอื่น ๆเพื่อการจัดการ มีความรับผิดชอบไม่มอบหมายให้จัดการ
ยังคงอยู่กับคณะกรรมการและคณะกรรมการในบางเรื่อง ดุลยพินิจในการบริหารจะถูก จำกัด โดยเงินดอลลาร์ ซึ่งอนุมัติโดยคณะกรรมการ
เกินกว่าที่จำเป็น ตัวอย่าง เช่น มีเกณฑ์การลงทุน และ divestitures
, การตัดสินใจเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ การดำเนินงานภายในกลุ่ม , ค่าใช้จ่าย , ทุนและเงินทุน และการริเริ่มโครงการ
.
หน้าที่ของคณะกรรมการได้อธิบายไว้อย่างเต็มที่ในการอนุญาตซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ ความรับผิดชอบเฉพาะของ
กระดานอธิบายไว้ในรายงานประจำปีและพร็อกซี่แบบวงกลม และรวมถึงเรื่องดังต่อไปนี้ : การวางแผนเชิงกลยุทธ์
;
ระบุความเสี่ยงและการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยง ;
สืบทอดการวางแผนและประเมินผล และอนุมัติค่าตอบแทนของผู้บริหาร ;
ดูแลการสื่อสารและการเปิดเผย ;
ดูแลควบคุมภายใน ;
 fostering วัฒนธรรมของความซื่อสัตย์และ
สร้างโครงสร้างบรรษัทภิบาลหลักการและแนวทางปฏิบัติที่นำไปสู่การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพของ RBC
และบริษัทในเครือ .