RecommendationsFrom these research

Recommendations
From these research findings, more detailed works of each of the quadrants or sectors found in this study can be established and directed. Especially Quadrant I, Productive, so that evaluates specifically each of the characteristics of productive and administrative processes that enable organizations to be a part of this sector, involving other testing variables such as information and communication systems as a support to the decision making to be more effective and real.
Also, studies about implementation of the improvement plan suggested according to the PMI guidelines can be carried out, allowing monitoring the progress in the productive and administrative improvement processes, contemplating a measurement system and Lean indicators.
Another way of taking advantage of this research is to do an evaluation of the relation that exists between the competitive priorities defined by the organization and the development of the Lean practices, so that it is established if the development of these, contribute to the achievement of the organization strategic objectives and consequently, its vision, increasing the sector competitiveness.
Finally, it is suggested to apply this methodology in administrative processes, Office Lean, that support the productive processes and thus to show the integrality of the organizational system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอแนะจากผลการวิจัยเหล่านี้ผลงานรายละเอียดเพิ่มเติมของแต่ละแนวทางหรือภาคที่พบในการศึกษาครั้งนี้สามารถที่จะสร้างและกำกับการแสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านผมผลผลิตเพื่อให้ประเมินเฉพาะแต่ละลักษณะของกระบวนการผลิตและการบริหารที่ช่วยให้องค์กรได้เป็นส่วนหนึ่งของภาคนี้ที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรการทดสอบอื่น ๆ เช่นระบบสารสนเทศและการสื่อสารการสนับสนุนการตัดสินใจที่จะมีมากขึ้น ที่มีประสิทธิภาพและเป็นจริง.
นอกจากนี้ยังมีการศึกษาเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนปรับปรุงที่แนะนำตามแนวทาง PMI สามารถดำเนินการเพื่อให้สามารถตรวจสอบความคืบหน้าในการผลิตและการบริหารกระบวนการปรับปรุงใคร่ครวญระบบการวัดและตัวชี้วัดลีน.
วิธีการใช้ประโยชน์จากอีก การวิจัยครั้งนี้คือการทำการประเมินผลของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันที่กำหนดโดยองค์กรและการพัฒนาของการปฏิบัติแบบ Lean เพื่อให้มันเป็นที่ยอมรับถ้าการพัฒนาเหล่านี้นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรและส่งผลที่ วิสัยทัศน์ของการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันภาค.
ในที่สุดก็จะแนะนำให้ใช้วิธีการนี้ในกระบวนการบริหารสำนักงานลีนที่สนับสนุนกระบวนการผลิตและทำให้การแสดง integrality ของระบบองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอแนะจากผลการวิจัยเหล่านี้
เพิ่มเติมรายละเอียดผลงานของแต่ละเขตหรือภาคที่พบในการศึกษานี้ สามารถสร้างและกำกับ . โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านผม มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ประเมินเฉพาะของแต่ละลักษณะของการผลิต และการบริหาร กระบวนการที่ช่วยให้องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของภาคนี้การทดสอบอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับตัวแปร เช่น ระบบสารสนเทศและการสื่อสารเป็นสนับสนุนการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และจริงๆ .
ยัง การศึกษาเกี่ยวกับการนำเสนอตามแผนการปรับปรุง PMI แนวทางที่สามารถดำเนินการได้ ให้ติดตามความคืบหน้าในการผลิตและกระบวนการการบริหารการปรับปรุงคิดเป็นระบบวัดและตัวชี้วัดยัน .
อีกวิธีหนึ่งของการใช้ประโยชน์จากการวิจัย เพื่อการประเมินความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างแข่งขันลำดับความสำคัญที่กำหนดโดยองค์กรและการพัฒนาวิธีปฏิบัติ ยัน ให้มันขึ้นถ้าการพัฒนาเหล่านี้มีส่วนร่วมเพื่อผลสัมฤทธิ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ เพิ่มภาคการแข่งขัน
ในที่สุดก็จะแนะนำให้ใช้วิธีการนี้ในกระบวนการ การบริหารสำนักงาน ยัน ที่สนับสนุนกระบวนการผลิต ดังนั้นเพื่อแสดงความสมบูรณ์ของระบบองค์การ