The recruitment process is an impor

The recruitment process is an important part of human resource management
(HRM). It isn’t done without proper strategic planning. Recruitment1
is defined as a
process that provides the organization with a pool of qualified job candidates from
which to choose. Before companies recruit, they must implement proper staffing
plans and forecasting to determine how many people they will need. The basis of
the forecast will be the annual budget of the organization and the short- to longterm
plans of the organization—for example, the possibility of expansion. In
addition to this, the organizational life cycle will be a factor.
Forecasting is based on both internal and external factors. Internal factors include
the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์(HRM) มันไม่ได้ทำ โดยไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหมาะสม Recruitment1กำหนดเป็นการกระบวนการที่ให้องค์กรกับกลุ่มผู้สมัครงานที่ผ่านการรับรองจากที่เลือก ก่อนที่บริษัทรับสมัคร พวกเขาต้องใช้พนักงานที่เหมาะสมแผนและการคาดการณ์การกำหนดจำนวนคนที่จะต้อง พื้นฐานของการคาดการณ์จะเป็นงบประมาณประจำปีขององค์กรและสั้นเพื่อตนแผนขององค์กร – ตัว ไม่สามารถขยายตัว ในนอกจากนี้ วงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นตัวการคาดการณ์จะขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายใน และภายนอก ปัจจัยภายในได้แก่ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการสรรหาเป็นส่วนสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
(HRM) มันไม่ได้ทำโดยไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม Recruitment1 ถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรที่มีสระว่ายน้ำของผู้สมัครงานที่มีคุณภาพจากการที่จะเลือก ก่อนที่ บริษัท รับสมัครพวกเขาจะต้องใช้พนักงานที่เหมาะสมแผนและการคาดการณ์เพื่อกำหนดวิธีการหลายๆ คนพวกเขาจะต้อง พื้นฐานของการคาดการณ์จะเป็นงบประมาณประจำปีขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาวที่จะแผนขององค์กรตัวอย่างสำหรับความเป็นไปได้ของการขยายตัว ในนอกจากนี้วงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นปัจจัย. พยากรณ์จะขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ปัจจัยภายในรวมถึงต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการสรรหาเป็นส่วนสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) มันยังไม่เสร็จ โดยไม่มีการวางแผนที่เหมาะสม recruitment1

หมายถึง กระบวนการที่ให้องค์กรที่มีสระว่ายน้ำของผู้สมัครงานคุณภาพจาก
ที่ต้องเลือก ก่อนที่ บริษัท รับสมัครพนักงาน พวกเขาต้องใช้แผนการที่เหมาะสมและการคาดการณ์
เพื่อตรวจสอบวิธีการหลายคนที่พวกเขาจะต้องพื้นฐานของ
คาดการณ์จะเป็นงบประมาณประจำปีขององค์กรและระยะสั้น - ระยะยาว
แผนการขององค์กร ตัวอย่างเช่น ความเป็นไปได้ของการขยาย ใน
นอกจากนี้ วงจรชีวิตขององค์การจะเป็นปัจจัย .
การพยากรณ์จะขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ได้แก่

ต่อไปนี้ :