In 2006, Starbucks’, the ubiquitous

In 2006, Starbucks’, the ubiquitous coffee retailer, closed a decade of astounding financial performance. Sales had increased from $697 million to $7.8 billion and net profits from $36 million to $540 million. In 2006, Starbucks’ was earning a return on invested capital of 25.5%, which was impressive by any measure, and the company was forecasted to continue growing earnings and maintain high profits through to the end of the decade. How did this come about?

Thirty years ago Starbucks was a single store in Seattle’s Pike Place Market selling premium roasted coffee. Today it is a global roaster and retailer of coffee with more than 12,000 retail stores, some 3,000 of which are to be found in 40 countries outside the United States. Starbucks Corporation set out on its current course in the 1980s when the company’s director of marketing, Howard Schultz, came back from a trip to Italy enchanted with the Italian coffeehouse experience. Schultz, who later became CEO, persuaded the company’s owners to experiment with the coffeehouse format—and the Starbucks experience was born.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2006 สตาร์บั ', ร้านค้าปลีกกาแฟแพร่หลายปิดทศวรรษของประสิทธิภาพทางการเงินที่น่าประหลาดใจ ยอดขายเพิ่มขึ้นจาก $ 697,000,000 ไป $ 7800000000 และกำไรสุทธิ 36 $ ล้าน $ 540,000,000 ในปี 2006 สตาร์บั 'เป็นรายได้ผลตอบแทนจากการลงทุนของเงินทุนที่ 25.5% ซึ่งเป็นที่น่าประทับใจโดยมาตรการใด ๆและ บริษัท ที่ได้รับการคาดการณ์ผลประกอบการจะดำเนินการต่อการเจริญเติบโตและรักษาผลกำไรสูงผ่านไปยังปลายทศวรรษ วิธีนี้ไม่มาเกี่ยวกับ

สามสิบปีที่ผ่านมาสตาร์บัเป็นร้านเดียวในตลาดที่ซีแอตเติหอกขายกาแฟคั่วพรีเมี่ยม วันนี้มันเป็นคั่วและร้านค้าปลีกทั่วโลกของกาแฟที่มีมากกว่า 12,000 ร้านค้าปลีกบาง 3000 แห่งซึ่งเป็นที่จะพบใน 40 ประเทศที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา Starbucks บริษัท ที่กำหนดไว้ในหลักสูตรปัจจุบันในปี 1980 เมื่อผู้อำนวยการของ บริษัท การตลาดฮาวเวิร์ดชูลทซ์กลับมาจากการเดินทางไปอิตาลีมาหลงเสน่ห์ที่มีประสบการณ์กาแฟอิตาลี ชูลทซ์ที่ต่อมากลายเป็นซีอีโอชักชวนให้เจ้าของ บริษัท ที่จะทดสอบกับร้านกาแฟรูปแบบและประสบการณ์สตาร์บัเกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2006 สตาร์บัคส์ของ ตัวแทนจำหน่ายกาแฟแพร่หลาย ปิดทศวรรษของผลน่าตกใจ ขายได้เพิ่มขึ้นจาก $697 ล้าน $7.8 พันล้านและกำไรสุทธิจาก 36 ล้านดอลลาร์เพื่อ $540 ล้านบาท ในปี 2006 ของสตาร์บัคส์มีรายได้ผลตอบแทนจากทุน 25.5% ซึ่งน่าประทับใจ โดยวัดใด ๆ และบริษัทมีการคาดการณ์การเติบโตกำไร และรักษาผลกำไรสูงถึงการสิ้นสุดของทศวรรษ วิธีได้มานี้เกี่ยวกับ?

เมื่อสามสิบปีที่ผ่านมาสตาร์บัคส์มีร้านเดียวในตลาดจนของซีแอตเทิลขายพรีเมี่ยมคั่วกาแฟ วันนี้มันเป็นสากล roaster และจำหน่ายกาแฟกับร้านค้าปลีกมากกว่า 12000 บาง 3000 ซึ่งจะพบได้ใน 40 ประเทศนอกสหรัฐอเมริกา บริษัทสตาร์บัคส์ได้ออกในปัจจุบันจนในทศวรรษ 1980 เมื่อบริษัทผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ฮาวาร์ด Schultz กลับมาจากเดินหลงกับประสบการณ์ coffeehouse อิตาลีอิตาลี Schultz ที่ภายหลังกลายเป็น CEO เกลี้ยกล่อมเจ้าของทดลองใช้รูปแบบ coffeehouse — และเกิดประสบการณ์สตาร์บัคส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2006 , Starbucks ,'ผู้ค้าปลีกอย่างแพร่หลายกาแฟที่ปิดช่วงทศวรรษของ ประสิทธิภาพ ทางการเงินที่น่ามหัศจรรย์ใจ การขายเพิ่มขึ้นจาก 697 ล้านบาทเป็นมูลค่า 7.8 ล้านบาทและมีกำไรสุทธิจาก$ 36 ล้านบาทเป็นมูลค่า 540 ล้านบาท ในปี 2006 , Starbucks ,'เป็นรายได้กลับไปที่เงินทุนต่างชาติของ 25.5% ซึ่งเป็นที่น่าประทับใจโดยมาตรการใดและบริษัทฯได้รับการประมาณการกำไรเติบโตต่อเนื่องและรักษากำไรที่สูงไปยังปลายทางในช่วงทศวรรษที่ วิธีทำอย่างนี้มาหรือไม่?

สามสิบปีที่แล้ว Starbucks เป็นจัดเก็บเพียงตัวเดียวในแบบพรีเมียม, Pike Place Market ,การขายตลาดที่ตั้งของ Seattle กาแฟที่คั่ว ในวันนี้เป็นผู้ค้าปลีกและ Roaster Watch ระดับโลกของกาแฟที่พร้อมด้วยมากกว่า 12,000 ร้านค้าปลีก 3000 ซึ่งพบได้ใน 40 ประเทศจาก ภายนอก ประเทศสหรัฐอเมริกา Starbucks Corporation ตั้งค่าออกมาในสนามในปัจจุบันของบริษัทในช่วงทศวรรษที่ 1980 เมื่อกรรมการของบริษัทในการทำตลาดโฮวาร์ดผู้โชคร้ายก็กลับมาจากการเดินทางไปประเทศอิตาลีพร้อมด้วยความน่าดึงดูดใจประสบการณ์แบบอิตาเลียนที่ สภา กาแฟ โชคร้ายผู้ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่เชื่อว่าเจ้าของบริษัทฯที่จะทำการทดลองกับ สภา กาแฟรับประสบการณ์รูปแบบและ Starbucks ที่เกิด