Supply Chain Expert John Caltagiron

Supply Chain Expert John Caltagirone is working with an increasing number of large companies that need help addressing key issues that “keep them up at night.” Here’s what Caltagirone recommends supply chain managers do right now to prepare for the future.
The upcoming Supply Chain Outlook Summit will feature 10 different speakers who have their fingers on the pulse of the most important changes impacting supply chain management over the next 2-3 years. At the event, Loyola University Chicago’s John Caltagirone will show how just like the sports team that can’t afford to rest on its laurels, today’s leading organizations must identify what they did well, look at where they need to improve, and plan where they want to go.
With over 35 years of experience in supply chain management, logistics, and technology, Caltagirone has a proven track record of achieving positive change and measurable results through strategic planning and execution, as well as the implementation of modern supply chain programs. The founding director of the Supply & Value Chain Center at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business, Caltagirone is also the founder of The Caltagirone Group, a supply chain management consulting and benchmarking firm.
In this Q&A with Supply Chain Outlook, Caltagirone discusses today’s top supply chain priorities, how well companies are prioritizing their wants and needs, and the incremental improvements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Caltagirone จอห์นผู้เชี่ยวชาญของห่วงโซ่อุปทานทำงาน ด้วยการเพิ่มจำนวนบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องการให้ช่วยจัดการกับปัญหาสำคัญที่ "ให้ค่าที่คืน" นี่คืออะไร Caltagirone แนะนำห่วงโซ่อุปทานผู้จัดการขณะทำการเตรียมตัวสำหรับอนาคตจะใส่โซ่ Outlook ซัมมิทจะคุณลักษณะ 10 ลำโพงอื่นที่มีนิ้วมือของพวกเขาบนชีพจรเปลี่ยนแปลงสำคัญที่ผลกระทบต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทานปีถัดไป 2-3 ในเหตุการณ์ Caltagirone จอห์นโลโยลามหาวิทยาลัยชิคาโกจะแสดงวิธีเพียงเช่นทีมกีฬาที่ไม่สามารถพักผ่อนบนขื่อว่าของ วันนี้ผู้นำองค์กรต้องระบุอะไรพวกเขาได้ดี ตาที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุง และแผนการที่พวกเขาต้องไปกว่า 35 ปีมีประสบการณ์ในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ลอจิสติกส์ และเทคโนโลยี Caltagirone มีการขวางการบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและผลการวัดผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินการ รวมทั้งนำโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย กรรมการก่อตั้งของอุปทานและห่วงโซ่มูลค่าศูนย์โรงเรียนธุรกิจ Quinlan โลโยลามหาวิทยาลัยชิคาโก Caltagirone เป็นผู้ก่อตั้ง กลุ่ม Caltagirone การจัดการโซ่อุปทานให้คำปรึกษา และการแข่งขันของบริษัทใน Q & A กับ Outlook โซ่อุปทานนี้ Caltagirone กล่าวถึงสำคัญโซ่อุปทานด้านวันนี้ วิธีการที่ดีการจัดระดับความที่สำคัญของบริษัทของพวกเขาต้องการ และความต้องการ และการปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญด้านจอห์น Caltagirone จะทำงานร่วมกับการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องการความช่วยเหลือในประเด็นสำคัญที่ "ให้พวกเขาขึ้นในเวลากลางคืน." นี่คือสิ่งที่ Caltagirone แนะนำผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานทำตอนนี้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต.
แนวโน้มห่วงโซ่อุปทานที่จะเกิดขึ้น การประชุมสุดยอดจะมี 10 ลำโพงที่แตกต่างกันที่มีมือของพวกเขาในชีพจรของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอีก 2-3 ปีที่ผ่านมา ในกรณีที่มหาวิทยาลัย Loyola ชิคาโกจอห์น Caltagirone จะแสดงวิธีการเช่นเดียวกับทีมกีฬาที่ไม่สามารถจ่ายส่วนที่เหลือใน laurels วันนี้องค์กรชั้นนำจะต้องระบุสิ่งที่พวกเขาได้เป็นอย่างดีให้ดูที่ที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงและแผนการที่พวกเขา ต้องการที่จะไป.
ที่มีมากกว่า 35 ปีมีประสบการณ์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การขนส่ง, และเทคโนโลยี Caltagirone มีประวัติที่พิสูจน์แล้วของการบรรลุการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและผลการวัดผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการเช่นเดียวกับการดำเนินการของโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย ผู้อำนวยการสร้างของอุปทานและราคาศูนย์เชนที่ Loyola มหาวิทยาลัยชิคาโกควินแลนโรงเรียนธุรกิจ Caltagirone ยังเป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่ม Caltagirone, ที่ปรึกษาการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท เปรียบเทียบ.
ในการนี้ Q & A กับซัพพลายเชนของ Outlook Caltagirone กล่าวถึงด้านบนของวันนี้ ลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานวิธีที่ดีที่จะมีการจัดลำดับความสำคัญ บริษัท ต้องการและความต้องการของพวกเขาและการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน จอห์น กัลตาจีโรเน ทำงานด้วยการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องช่วยแก้ไขปัญหาคีย์ว่า " ให้พวกเขาขึ้นมาในเวลากลางคืน . " นี่คือสิ่งที่ CALTAGIRONE แนะนำจัดหาผู้จัดการโซ่ทำตอนนี้เพื่อเตรียมตัวสำหรับอนาคต
เกิดขึ้นในโซ่อุปทาน Outlook จะคุณลักษณะที่แตกต่างกัน 10 สุดยอดลำโพงที่นิ้วมือของพวกเขาในชีพจรของที่สำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในอีก 2-3 ปี ในเหตุการณ์ของมหาวิทยาลัยชิคาโก Loyola จอห์น กัลตาจีโรเน จะแสดงวิธีการที่เหมือนกับกีฬาประเภททีมที่ไม่สามารถพักผ่อนใน laurels ของวันนี้นำองค์กรต้องระบุสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี ดูที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงและแผนการที่พวกเขาต้องการไป
กว่า 35 ปีของประสบการณ์ในการจัดการเทคโนโลยีโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน กัลตาจีโรเน มีการพิสูจน์ติดตามบันทึกของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก และวัดได้จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดําเนินการรวมทั้งการใช้โปรแกรมห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ กรรมการผู้ก่อตั้งของศูนย์จัดหา&ห่วงโซ่คุณค่าที่มหาวิทยาลัยชิคาโก ควินแลนโรงเรียนธุรกิจ , กัลตาจีโรเน ยังเป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่มกัลตาจีโรเน , ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาการจัดการและการเปรียบเทียบ บริษัท คิว&
ในนี้กับ Outlook ห่วงโซ่อุปทาน CALTAGIRONE กล่าวถึงวันนี้บนโซ่หลักว่า บริษัท จะให้ความสำคัญของพวกเขาต้องการและความต้องการ และการปรับปรุงเพิ่ม