- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Case Analysis - Competition in Ener
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction3
Strategy4
Porter Five Forces4
Buyer Power4
Supplier Power4
Threat of New Entrant5
Threat of Substitutes5
Rivalry6
Analysis of Strategic Implementation & Performance6
Recommendations for the Future8
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction
Energy drinks incorporate calorie, caffeine in addition to other ingredients that presumably enhance the energy capacities of humans by adding extracts from herbs, nutrients like vitamin B and taurine. Energy drinks first emerged on the scene during the 1960s as a response to an increase in the demand of the consumers for an energy rich supplementary drink mostly in the European and Asian markets. The very first energy drink was launched in Japan named Lipovitan D, which received huge reception from the general public. The energy drink market in the United States was truly brought into life with the advent of Red Bull after successfully doing business in Austria for 10 years. Alternative beverages especially energy drinks have established themselves firmly in the United States market and have become the favorite beverage for ages 18 to 34 years. However, the alternative beverages market is a very competitive business which is facing many health and safety regulations as it is pressed to invent innovating and exciting new products in the United States (MGNPD, 2009). The major players in the alternative beverages markets are PepsiCo, Coca-Cola Company and Red bull GmbH.
This paper analyses the case John E. Gamble which is based on the alternative beverages market in the United States.
Strategy
Porter Five Forces
Buyer Power
The companies operating in the alternative beverages market utilize the services of two types of retailers i.e. proximity retailers and the large supermarket chains to showcase their products. Proximity retailers have little power due to their small business size and the fact that there is a lot of competition amongst them. Whereas, supermarkets gain more control as they have a large customer base and can sell in bulk. These supermarkets also present the advantage of customer loyalty like Walmart has a constant fan following. But convenient stores as selected by customers based on their location and the relation with the owner or the representatives at the store. There are a large number of alternative beverages manufacturers and they usually have to compete in order to get the desired self space. But the large companies like Coca-Cola and PepsiCo enjoy monopoly to a large extent due to their sheer size. Although, there are brands like Red Bull and other specialty energy drinks that give these large companies a run for their money which makes the buyers strong for critical accounts.
Supplier Power
The raw material for the alternative beverages includes water, glucose and sugar etc. that are available from a large number of suppliers. However, only the large companies maintain relationships with manufacturers of unfinished products (cans etc). Both the suppliers and buyers have a lot of choices as to attaining and buying their products from. The large number of both players makes the switching cost very low therefore, allowing both
Introduction3
Strategy4
Porter Five Forces4
Buyer Power4
Supplier Power4
Threat of New Entrant5
Threat of Substitutes5
Rivalry6
Analysis of Strategic Implementation & Performance6
Recommendations for the Future8
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction
Energy drinks incorporate calorie, caffeine in addition to other ingredients that presumably enhance the energy capacities of humans by adding extracts from herbs, nutrients like vitamin B and taurine. Energy drinks first emerged on the scene during the 1960s as a response to an increase in the demand of the consumers for an energy rich supplementary drink mostly in the European and Asian markets. The very first energy drink was launched in Japan named Lipovitan D, which received huge reception from the general public. The energy drink market in the United States was truly brought into life with the advent of Red Bull after successfully doing business in Austria for 10 years. Alternative beverages especially energy drinks have established themselves firmly in the United States market and have become the favorite beverage for ages 18 to 34 years. However, the alternative beverages market is a very competitive business which is facing many health and safety regulations as it is pressed to invent innovating and exciting new products in the United States (MGNPD, 2009). The major players in the alternative beverages markets are PepsiCo, Coca-Cola Company and Red bull GmbH.
This paper analyses the case John E. Gamble which is based on the alternative beverages market in the United States.
Strategy
Porter Five Forces
Buyer Power
The companies operating in the alternative beverages market utilize the services of two types of retailers i.e. proximity retailers and the large supermarket chains to showcase their products. Proximity retailers have little power due to their small business size and the fact that there is a lot of competition amongst them. Whereas, supermarkets gain more control as they have a large customer base and can sell in bulk. These supermarkets also present the advantage of customer loyalty like Walmart has a constant fan following. But convenient stores as selected by customers based on their location and the relation with the owner or the representatives at the store. There are a large number of alternative beverages manufacturers and they usually have to compete in order to get the desired self space. But the large companies like Coca-Cola and PepsiCo enjoy monopoly to a large extent due to their sheer size. Although, there are brands like Red Bull and other specialty energy drinks that give these large companies a run for their money which makes the buyers strong for critical accounts.
Supplier Power
The raw material for the alternative beverages includes water, glucose and sugar etc. that are available from a large number of suppliers. However, only the large companies maintain relationships with manufacturers of unfinished products (cans etc). Both the suppliers and buyers have a lot of choices as to attaining and buying their products from. The large number of both players makes the switching cost very low therefore, allowing both
0/5000
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction3
Strategy4
Porter Five Forces4
Buyer Power4
Supplier Power4
Threat of New Entrant5
Threat of Substitutes5
Rivalry6
Analysis of Strategic Implementation & Performance6
Recommendations for the Future8
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction
Energy drinks incorporate calorie, caffeine in addition to other ingredients that presumably enhance the energy capacities of humans by adding extracts from herbs, nutrients like vitamin B and taurine. Energy drinks first emerged on the scene during the 1960s as a response to an increase in the demand of the consumers for an energy rich supplementary drink mostly in the European and Asian markets. The very first energy drink was launched in Japan named Lipovitan D, which received huge reception from the general public. The energy drink market in the United States was truly brought into life with the advent of Red Bull after successfully doing business in Austria for 10 years. Alternative beverages especially energy drinks have established themselves firmly in the United States market and have become the favorite beverage for ages 18 to 34 years. However, the alternative beverages market is a very competitive business which is facing many health and safety regulations as it is pressed to invent innovating and exciting new products in the United States (MGNPD, 2009). The major players in the alternative beverages markets are PepsiCo, Coca-Cola Company and Red bull GmbH.
This paper analyses the case John E. Gamble which is based on the alternative beverages market in the United States.
Strategy
Porter Five Forces
Buyer Power
The companies operating in the alternative beverages market utilize the services of two types of retailers i.e. proximity retailers and the large supermarket chains to showcase their products. Proximity retailers have little power due to their small business size and the fact that there is a lot of competition amongst them. Whereas, supermarkets gain more control as they have a large customer base and can sell in bulk. These supermarkets also present the advantage of customer loyalty like Walmart has a constant fan following. But convenient stores as selected by customers based on their location and the relation with the owner or the representatives at the store. There are a large number of alternative beverages manufacturers and they usually have to compete in order to get the desired self space. But the large companies like Coca-Cola and PepsiCo enjoy monopoly to a large extent due to their sheer size. Although, there are brands like Red Bull and other specialty energy drinks that give these large companies a run for their money which makes the buyers strong for critical accounts.
Supplier Power
The raw material for the alternative beverages includes water, glucose and sugar etc. that are available from a large number of suppliers. However, only the large companies maintain relationships with manufacturers of unfinished products (cans etc). Both the suppliers and buyers have a lot of choices as to attaining and buying their products from. The large number of both players makes the switching cost very low therefore, allowing both
Introduction3
Strategy4
Porter Five Forces4
Buyer Power4
Supplier Power4
Threat of New Entrant5
Threat of Substitutes5
Rivalry6
Analysis of Strategic Implementation & Performance6
Recommendations for the Future8
Case Analysis - Competition in Energy Drinks, Sports Drinks, and Vitamin-Enhanced Beverages
Introduction
Energy drinks incorporate calorie, caffeine in addition to other ingredients that presumably enhance the energy capacities of humans by adding extracts from herbs, nutrients like vitamin B and taurine. Energy drinks first emerged on the scene during the 1960s as a response to an increase in the demand of the consumers for an energy rich supplementary drink mostly in the European and Asian markets. The very first energy drink was launched in Japan named Lipovitan D, which received huge reception from the general public. The energy drink market in the United States was truly brought into life with the advent of Red Bull after successfully doing business in Austria for 10 years. Alternative beverages especially energy drinks have established themselves firmly in the United States market and have become the favorite beverage for ages 18 to 34 years. However, the alternative beverages market is a very competitive business which is facing many health and safety regulations as it is pressed to invent innovating and exciting new products in the United States (MGNPD, 2009). The major players in the alternative beverages markets are PepsiCo, Coca-Cola Company and Red bull GmbH.
This paper analyses the case John E. Gamble which is based on the alternative beverages market in the United States.
Strategy
Porter Five Forces
Buyer Power
The companies operating in the alternative beverages market utilize the services of two types of retailers i.e. proximity retailers and the large supermarket chains to showcase their products. Proximity retailers have little power due to their small business size and the fact that there is a lot of competition amongst them. Whereas, supermarkets gain more control as they have a large customer base and can sell in bulk. These supermarkets also present the advantage of customer loyalty like Walmart has a constant fan following. But convenient stores as selected by customers based on their location and the relation with the owner or the representatives at the store. There are a large number of alternative beverages manufacturers and they usually have to compete in order to get the desired self space. But the large companies like Coca-Cola and PepsiCo enjoy monopoly to a large extent due to their sheer size. Although, there are brands like Red Bull and other specialty energy drinks that give these large companies a run for their money which makes the buyers strong for critical accounts.
Supplier Power
The raw material for the alternative beverages includes water, glucose and sugar etc. that are available from a large number of suppliers. However, only the large companies maintain relationships with manufacturers of unfinished products (cans etc). Both the suppliers and buyers have a lot of choices as to attaining and buying their products from. The large number of both players makes the switching cost very low therefore, allowing both
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณีการวิเคราะห์ - การแข่งขันในเครื่องดื่มให้พลังงาน, เครื่องดื่มกีฬาและวิตามินที่ช่วยยกระดับเครื่องดื่มIntroduction3 Strategy4 พอร์เตอร์ห้า Forces4 ซื้อ Power4 ผู้ Power4 การคุกคามของใหม่ Entrant5 การคุกคามของ Substitutes5 Rivalry6 การวิเคราะห์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และ Performance6 คำแนะนำสำหรับการ Future8 กรณีการวิเคราะห์ - การแข่งขันในเครื่องดื่มพลังงาน , กีฬาเครื่องดื่มและวิตามินที่ช่วยยกระดับเครื่องดื่มบทนำเครื่องดื่มให้พลังงานรวมแคลอรี่, คาเฟอีนในนอกจากส่วนผสมอื่น ๆ ที่น่าจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการใช้พลังงานของมนุษย์โดยการเพิ่มสารสกัดจากสมุนไพรสารอาหารเช่นวิตามินบีและทอรีน เครื่องดื่มให้พลังงานครั้งแรกที่โผล่ออกมาในที่เกิดเหตุในช่วงทศวรรษที่ 1960 เป็นการตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของความต้องการของผู้บริโภคสำหรับเครื่องดื่มให้พลังงานที่อุดมไปเสริมส่วนใหญ่ในตลาดยุโรปและเอเชีย เครื่องดื่มให้พลังงานมากเป็นครั้งแรกที่เปิดตัวในประเทศญี่ปุ่นชื่อลิโพวิตันดีซึ่งได้รับการต้อนรับอย่างมากจากประชาชนทั่วไป ตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ถูกนำเข้ามาในชีวิตอย่างแท้จริงกับการถือกำเนิดของกระทิงแดงหลังจากที่ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจในประเทศออสเตรียเป็นเวลา 10 ปี เครื่องดื่มทางเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องดื่มให้พลังงานได้จัดตั้งตัวเองอย่างมั่นคงในตลาดสหรัฐอเมริกาและได้กลายเป็นเครื่องดื่มที่ชื่นชอบสำหรับทุกเพศทุกวัย 18-34 ปี อย่างไรก็ตามตลาดเครื่องดื่มทางเลือกที่เป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงมากที่จะหันสุขภาพมากและกฎระเบียบความปลอดภัยในขณะที่มันถูกกดคิดค้นสร้างสรรค์และผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นในสหรัฐอเมริกา (MGNPD 2009) ผู้เล่นที่สำคัญในตลาดเครื่องดื่มทางเลือกเป็น PepsiCo, Coca-Cola Company และวัวแดง GmbH. บทความนี้วิเคราะห์กรณีที่จอห์นอีเล่นการพนันซึ่งจะขึ้นอยู่กับตลาดเครื่องดื่มทางเลือกในประเทศสหรัฐอเมริกา. กลยุทธ์พอร์เตอร์ห้ากองกำลังผู้ซื้อพลังงานบริษัท การดำเนินงานในตลาดเครื่องดื่มทางเลือกใช้บริการของทั้งสองประเภทของร้านค้าปลีกเช่นร้านค้าปลีกใกล้ชิดและซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่เพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ร้านค้าปลีกใกล้เคียงมีอำนาจน้อยเนื่องจากขนาดธุรกิจของพวกเขาขนาดเล็กและความจริงที่ว่ามีจำนวนมากของการแข่งขันในหมู่พวกเขา ขณะที่ซูเปอร์มาร์เก็ตได้รับการควบคุมมากขึ้นขณะที่พวกเขามีฐานลูกค้าขนาดใหญ่และสามารถขายในจำนวนมาก ซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ยังนำเสนอประโยชน์จากความภักดีของลูกค้าเช่น Walmart มีพัดลมอย่างต่อเนื่องต่อไป แต่เป็นร้านสะดวกซื้อที่เลือกโดยลูกค้าตามสถานที่ตั้งของพวกเขาและความสัมพันธ์กับเจ้าของหรือผู้แทนของที่ร้าน มีจำนวนมากของเครื่องดื่มทางเลือกผู้ผลิตและพวกเขามักจะมีการแข่งขันในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้พื้นที่ตัวเองต้องการ แต่ บริษัท ขนาดใหญ่เช่นโคคาโคล่าและเป๊ปซี่โคได้เพลิดเพลินกับการผูกขาดในระดับมากเนื่องจากขนาดที่แท้จริงของพวกเขา แม้ว่าจะมีแบรนด์เช่นกระทิงแดงและเครื่องดื่มให้พลังงานพิเศษอื่น ๆ ที่ให้ บริษัท เหล่านี้มีขนาดใหญ่ใช้เงินของพวกเขาซึ่งจะทำให้ผู้ซื้อที่แข็งแกร่งสำหรับการบัญชีที่สำคัญ. พาวเวอร์ผู้ผลิตวัตถุดิบสำหรับเครื่องดื่มทางเลือกรวมถึงน้ำกลูโคสและน้ำตาล ฯลฯ ที่ ที่มีอยู่จากจำนวนมากของซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามมีเพียง บริษัท ขนาดใหญ่รักษาความสัมพันธ์กับผู้ผลิตสินค้ายังไม่เสร็จ (กระป๋อง ฯลฯ ) ทั้งซัพพลายเออร์และผู้ซื้อมีทางเลือกมากที่จะบรรลุและซื้อสินค้าของพวกเขาจาก จำนวนมากของผู้เล่นทั้งสองจะทำให้ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนที่ต่ำมากจึงช่วยให้ทั้งสอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณีการวิเคราะห์การแข่งขันในเครื่องดื่มพลังงานเครื่องดื่มกีฬาและเครื่องดื่มวิตามินเพิ่ม
introduction3 strategy4 Porter ห้า forces4 ผู้ซื้อ power4
power4 เออร์ภัยคุกคามใหม่ entrant5 ภัยคุกคามของ substitutes5
rivalry6 การวิเคราะห์การใช้ยุทธศาสตร์& performance6
แนะนำสำหรับ future8
กรณีการวิเคราะห์การแข่งขันในเครื่องดื่มให้พลังงาน กีฬา เครื่องดื่มและวิตามินเพิ่ม
แนะนำเครื่องดื่มเครื่องดื่มพลังงานรวมแคลอรี่ คาเฟอีน นอกจากนี้ยังมีส่วนผสมอื่น ๆที่น่าจะเพิ่มพลังงานศักยภาพของมนุษย์โดยการเพิ่มสารสกัดจากสมุนไพร สารอาหาร เช่น วิตามิน บี และ Taurine .เครื่องดื่มพลังงานแรกที่โผล่ออกมาในฉากในช่วงทศวรรษที่ 1960 โดยการเพิ่มขึ้นในความต้องการของผู้บริโภคสำหรับรวยพลังงานเสริมเครื่องดื่มส่วนใหญ่ในตลาดยุโรปและเอเชีย เครื่องดื่มให้พลังงานมากแรกถูกเปิดตัวในญี่ปุ่นที่ชื่อ lipovitan D ซึ่งได้รับการต้อนรับอย่างมากจากประชาชนทั่วไปเครื่องดื่มพลังงานตลาดในสหรัฐอเมริกาเป็นอย่างแท้จริงเข้ามาในชีวิต ด้วยการเข้ามาของกระทิงแดง หลังจากประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจในออสเตรีย เป็นเวลา 10 ปี เครื่องดื่มทางเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องดื่มให้พลังงานได้ก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในตลาดสหรัฐอเมริกา และได้กลายมาเป็นเครื่องดื่มที่ชื่นชอบสำหรับอายุ 18 ถึง 34 ปี อย่างไรก็ตามตลาดเครื่องดื่มทางเลือกเป็นธุรกิจที่แข่งขันมากซึ่งหันหน้าไปทางกฎระเบียบสุขภาพมากมายและความปลอดภัยมันเป็นกดเพื่อคิดค้นนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นในสหรัฐอเมริกา ( mgnpd , 2009 ) ผู้เล่นหลักในตลาดเครื่องดื่มทางเลือกกำลัง Coca โคล่าและบริษัท Red Bull GmbH
บทความนี้วิเคราะห์กรณีจอห์น อี.เล่นการพนัน ที่ยึดตลาดเครื่องดื่มทางเลือกในสหรัฐอเมริกา
Porter ห้าแรงกลยุทธ์
บริษัทผู้ซื้อพลังงานงานทางเลือกเครื่องดื่มตลาดใช้บริการสองประเภทของร้านค้าปลีกเช่น ความใกล้ชิดและร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ร้านขายของชำเพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาความใกล้ชิดร้านค้าปลีกมีอำนาจน้อยเนื่องจากขนาดของธุรกิจเล็ก ๆของพวกเขาและความจริงที่ว่ามีมากของการแข่งขันในหมู่พวกเขา ส่วนซุปเปอร์มาร์เก็ตได้รับการควบคุมมากขึ้นเช่นที่พวกเขามีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ และสามารถขายในกลุ่ม ซุปเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ยังมีประโยชน์ของความภักดีของลูกค้าเช่น Walmart มีพัดลมค่าคงที่ต่อไปนี้แต่ร้านสะดวกซื้อที่เลือกโดยลูกค้าขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขาและความสัมพันธ์กับเจ้าของหรือตัวแทนร้าน มีตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ผลิตเครื่องดื่มทางเลือกและพวกเขามักจะต้องแข่งขันเพื่อให้ได้รับตนเองพื้นที่ แต่ บริษัท ขนาดใหญ่เช่นโคคาโคล่ากำลังเพลิดเพลินกับการผูกขาดและให้ขอบเขตขนาดใหญ่เนื่องจากขนาดที่แท้จริงของพวกเขา แม้ว่ามียี่ห้อ เช่น กระทิงแดง เครื่องดื่มพลังงานพิเศษอื่น ๆที่ให้ บริษัท ขนาดใหญ่เหล่านี้ใช้สำหรับเงินของพวกเขาซึ่งทำให้ผู้ซื้อที่แข็งแกร่งสำหรับบัญชีที่สำคัญ
ผู้ผลิตพลังงานวัตถุดิบเพื่อทดแทนเครื่องดื่ม รวมถึง น้ำ กลูโคส และน้ำตาล ฯลฯ ที่สามารถใช้เป็นจำนวนมากของซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามเพียง แต่ บริษัท ขนาดใหญ่ รักษาความสัมพันธ์กับผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่เสร็จ ( กระป๋อง ฯลฯ ) ทั้งผู้ขายและผู้ซื้อมีตัวเลือกมากมายที่จะบรรลุและการซื้อผลิตภัณฑ์ของตนจาก จำนวนมากของผู้เล่นทั้งสองทำให้ใช้ต้นทุนน้อยมากจึงช่วยให้ทั้ง
introduction3 strategy4 Porter ห้า forces4 ผู้ซื้อ power4
power4 เออร์ภัยคุกคามใหม่ entrant5 ภัยคุกคามของ substitutes5
rivalry6 การวิเคราะห์การใช้ยุทธศาสตร์& performance6
แนะนำสำหรับ future8
กรณีการวิเคราะห์การแข่งขันในเครื่องดื่มให้พลังงาน กีฬา เครื่องดื่มและวิตามินเพิ่ม
แนะนำเครื่องดื่มเครื่องดื่มพลังงานรวมแคลอรี่ คาเฟอีน นอกจากนี้ยังมีส่วนผสมอื่น ๆที่น่าจะเพิ่มพลังงานศักยภาพของมนุษย์โดยการเพิ่มสารสกัดจากสมุนไพร สารอาหาร เช่น วิตามิน บี และ Taurine .เครื่องดื่มพลังงานแรกที่โผล่ออกมาในฉากในช่วงทศวรรษที่ 1960 โดยการเพิ่มขึ้นในความต้องการของผู้บริโภคสำหรับรวยพลังงานเสริมเครื่องดื่มส่วนใหญ่ในตลาดยุโรปและเอเชีย เครื่องดื่มให้พลังงานมากแรกถูกเปิดตัวในญี่ปุ่นที่ชื่อ lipovitan D ซึ่งได้รับการต้อนรับอย่างมากจากประชาชนทั่วไปเครื่องดื่มพลังงานตลาดในสหรัฐอเมริกาเป็นอย่างแท้จริงเข้ามาในชีวิต ด้วยการเข้ามาของกระทิงแดง หลังจากประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจในออสเตรีย เป็นเวลา 10 ปี เครื่องดื่มทางเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องดื่มให้พลังงานได้ก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในตลาดสหรัฐอเมริกา และได้กลายมาเป็นเครื่องดื่มที่ชื่นชอบสำหรับอายุ 18 ถึง 34 ปี อย่างไรก็ตามตลาดเครื่องดื่มทางเลือกเป็นธุรกิจที่แข่งขันมากซึ่งหันหน้าไปทางกฎระเบียบสุขภาพมากมายและความปลอดภัยมันเป็นกดเพื่อคิดค้นนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นในสหรัฐอเมริกา ( mgnpd , 2009 ) ผู้เล่นหลักในตลาดเครื่องดื่มทางเลือกกำลัง Coca โคล่าและบริษัท Red Bull GmbH
บทความนี้วิเคราะห์กรณีจอห์น อี.เล่นการพนัน ที่ยึดตลาดเครื่องดื่มทางเลือกในสหรัฐอเมริกา
Porter ห้าแรงกลยุทธ์
บริษัทผู้ซื้อพลังงานงานทางเลือกเครื่องดื่มตลาดใช้บริการสองประเภทของร้านค้าปลีกเช่น ความใกล้ชิดและร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ร้านขายของชำเพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาความใกล้ชิดร้านค้าปลีกมีอำนาจน้อยเนื่องจากขนาดของธุรกิจเล็ก ๆของพวกเขาและความจริงที่ว่ามีมากของการแข่งขันในหมู่พวกเขา ส่วนซุปเปอร์มาร์เก็ตได้รับการควบคุมมากขึ้นเช่นที่พวกเขามีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ และสามารถขายในกลุ่ม ซุปเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ยังมีประโยชน์ของความภักดีของลูกค้าเช่น Walmart มีพัดลมค่าคงที่ต่อไปนี้แต่ร้านสะดวกซื้อที่เลือกโดยลูกค้าขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขาและความสัมพันธ์กับเจ้าของหรือตัวแทนร้าน มีตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ผลิตเครื่องดื่มทางเลือกและพวกเขามักจะต้องแข่งขันเพื่อให้ได้รับตนเองพื้นที่ แต่ บริษัท ขนาดใหญ่เช่นโคคาโคล่ากำลังเพลิดเพลินกับการผูกขาดและให้ขอบเขตขนาดใหญ่เนื่องจากขนาดที่แท้จริงของพวกเขา แม้ว่ามียี่ห้อ เช่น กระทิงแดง เครื่องดื่มพลังงานพิเศษอื่น ๆที่ให้ บริษัท ขนาดใหญ่เหล่านี้ใช้สำหรับเงินของพวกเขาซึ่งทำให้ผู้ซื้อที่แข็งแกร่งสำหรับบัญชีที่สำคัญ
ผู้ผลิตพลังงานวัตถุดิบเพื่อทดแทนเครื่องดื่ม รวมถึง น้ำ กลูโคส และน้ำตาล ฯลฯ ที่สามารถใช้เป็นจำนวนมากของซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามเพียง แต่ บริษัท ขนาดใหญ่ รักษาความสัมพันธ์กับผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่เสร็จ ( กระป๋อง ฯลฯ ) ทั้งผู้ขายและผู้ซื้อมีตัวเลือกมากมายที่จะบรรลุและการซื้อผลิตภัณฑ์ของตนจาก จำนวนมากของผู้เล่นทั้งสองทำให้ใช้ต้นทุนน้อยมากจึงช่วยให้ทั้ง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- InDiizz Smile Plp
- Eh oui, on est tout content de se connai
- เซิ้ง แหย่ไข่มดแดง เป็นการแสดงท่าทางการไ
- ชักนำการออกดอกลำไย
- คุณจะบอกว่าฉันเคยฟังเพลงอังกฤษรึป่าวใช่ไ
- 8. ระบบศาลยุติธรรมของไทยกับจีนต่างกันหรื
- We can write to each other?
- สบายดี
- So so
- Gracefully
- ดีแล้วคุณจะได้พักผ่อนเยอะๆ
- สิ่งปฏิกูล
- 15. AssignmentEach party agrees that it
- เม็ดลูกปัดตกแต่งเค้ก
- นานแค่ไหนฉันก็จะรอพี่นะ
- คุณครูชื้ออะไร
- total attendees
- Educators and designers should address t
- ปลานิล กระชาย เกลือป่น น้ำปลา
- Stir fried vegetable with oyster sauce
- ทำให้ฉันมีกำลังใจในการเรียนที่ดีขึ้น
- แต่ไม่หนาวมาก
- อีเมลล์ของฉัน
- อาราชิเป็นวงที่ดังมากที่สุดในค่ายจอนนี่
