John Holden, president and general

John Holden, president and general manager of Solartronics, Inc., was confused. Lisa Blocker, the firm’s recently hired controller and financial manager,had instituted the preparation of a new, summarized income statement. This statement was to be issued on a monthly basis. Mr. Holden had just received a copy of the statement for January 1984 (see Exhibit 1 ).
Solartronics, Inc., a small, Texas-based manufacturer of solar energy panels, had been in business since mid-1977. By the end of 1983, it had survived some bad years and positioned itself as a reasonably good-sized firm within the industry. As part of a conscious effort to “professionalize” the firm, Mr. Holden had added Ms. Blocker to the staff in the autumn of 1983. Previous to that time, Solartronics had employed the services of a full-time, full-charge bookkeeper.
Mr. Holden’s confusion arose from the fact that he had not expected the firm to report a loss for the month of January. While he knew that sales had been down, primarity due to the normal seasonal downturn, and that production had been scaled back to help reduce the level of inventory, he was still surprised. He wondered if this first month’s results were a bad omen in terms of the likelihood of meeting the budgeted results for the year (see Exhibit 2 ). Even though the 1984 budget represented only a 10 percent increase in sales volume over 1983, he was concerned that such a poor start to the year might make it difficult get “ back on stream”.
1. the standard cost of goods sold consisted of $420,000 direct laber; $780,000 direct material; $360,000 variable factory overhead; and $420,000 fixed factory overhead. Ms. Blocker treated direct labor and direct materials as variable costs.
2. Of this amount, $120,000 was considered to be fixed. The remaining $300,000 represented the 10 percent commission paid on sales.
3. The expected sales volume for the year was 5,000 equivalent units. An “equivalent unit” represented the most popular model sold by Solartronics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอห์นโฮลเดน ประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Solartronics, Inc. สับสนได้ ตัวบล็อกลิซ่า ควบคุมเข้ล่าสุดของบริษัทและผู้จัดการการเงิน มีโลกเตรียมงบใหม่ สรุปรายได้ คำสั่งนี้คือการออกรายเดือน นายโฮลเดนได้เพิ่งได้รับสำเนาของใบแจ้งยอดสำหรับ 1984 มกราคม (ดู 1 แสดง) Solartronics, Inc. ผู้ผลิตขนาดเล็ก เท็กซัสตามแผงพลังงานแสงอาทิตย์ ได้รับในธุรกิจตั้งแต่กลางปี 2520 โดย 1983 มันมีชีวิตรอดบางปีไม่ดี และวางตำแหน่งตัวเองเป็นบริษัทสมมหาสมุทรภายในอุตสาหกรรม เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามใส่ใจกับ "professionalize" บริษัท นายโฮลเดนได้เพิ่มบล็อกคุณพนักงานในฤดูใบไม้ร่วงของปี 1983 ก่อนหน้านั้น Solartronics มีพนักงานบริการของผู้จัดทำบัญชีแบบเต็มเวลา ค่าใช้ จ่ายเต็ม นายโฮลเดนสับสนเกิดจากการที่เขาได้คาดบริษัทจะรายงานขาดทุนสำหรับเดือนมกราคม ในขณะที่เขารู้ว่า ขายได้ลง primarity เนื่องจากการชะลอตัวตามฤดูกาลปกติ และผลิตที่มีการปรับกลับไปช่วยลดระดับของสินค้าคงคลัง เขาถูกยังประหลาดใจ เขาสงสัยว่า ถ้า เดือนนี้แรกก็ลางร้ายในโอกาสการประชุมผลการจัดทำงบประมาณปี (ดู 2 แสดง) แม้ว่างบประมาณ 1984 แสดงเพียง 10 เปอร์เซ็นต์เพิ่มปริมาณการขายกว่า 1983 เขามีความกังวลว่า เช่นความยากจนต้นปีอาจทำได้ยาก "สู่กระแส"1. ต้นทุนมาตรฐานของสินค้าที่ขายประกอบด้วย laber ตรง $420,000 วัสดุตรง $780,000 ค่าโสหุ้ยโรงงานตัวแปร $360,000 และ $420,000 ถาวรโรงงานค่าใช้จ่าย นางสาวบล็อกถือว่าแรงงานโดยตรงและวัสดุโดยตรงเป็นต้นทุนผันแปร2. จำนวนนี้, $ 120000 รายทั้งนี้ได้พิจารณาว่าจะ เหลือ $300,000 แทนกรรมการ 10 เปอร์เซ็นต์การชำระเงินการขาย3.ขายที่คาดสำหรับปี 5000 หน่วยเท่านั้น "หน่วยเทียบเท่า" แทนรุ่นยอดนิยมที่ขาย โดย Solartronics

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอห์นโฮลเดนประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Solartronics, Inc สับสน ลิซ่าบล็อกของ บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการว่าจ้างควบคุมและผู้จัดการการเงินได้จัดเตรียมความพร้อมของใหม่สรุปงบกำไรขาดทุน คำสั่งนี้ถูกที่จะออกเป็นรายเดือน นายโฮลเดนเพิ่งได้รับสำเนาของคำสั่งในเดือนมกราคมปี 1984 (ดู Exhibit 1).
Solartronics, Inc ซึ่งเป็นขนาดเล็กผลิตเท็กซัสของแผงพลังงานแสงอาทิตย์ที่ได้รับในธุรกิจตั้งแต่กลางปี ​​1977 ในตอนท้ายของปี 1983 มันยังมีชีวิตอยู่หลายปีที่ไม่ดีและตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท ที่มีเหตุผลดีขนาดในอุตสาหกรรม ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความใส่ใจในการ "professionalize" บริษัท ที่นายโฮลเดนได้เพิ่มนางสาว Blocker ให้กับเจ้าหน้าที่ในฤดูใบไม้ร่วงของปี 1983 ก่อนหน้าจะถึงเวลาที่ Solartronics ได้ว่าจ้างบริการของเต็มเวลา, ค่าใช้จ่ายเต็มทำบัญชี .
นาย ความสับสนของโฮลเดนที่เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าเขาไม่ได้คาดว่า บริษัท จะรายงานการสูญเสียในเดือนมกราคม ในขณะที่เขารู้ว่ายอดขายที่ได้รับการลง primarity เนื่องจากการชะลอตัวตามฤดูกาลปกติและการผลิตที่ได้รับการปรับกลับไปช่วยลดระดับของสินค้าคงคลังที่เขายังคงประหลาดใจ เขาสงสัยว่าผลในเดือนนี้เป็นครั้งแรกที่เป็นลางร้ายในแง่ของความน่าจะเป็นผลของการประชุมงบประมาณประจำปี (ดู Exhibit 2) แม้ว่างบประมาณ 1984 เป็นตัวแทนเพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 10 ของปริมาณการขายในช่วงปี 1983 เขาเป็นกังวลว่าดังกล่าวเริ่มต้นที่ดีกับปีอาจทำให้มันรับยาก "ย้อนกลับไปในกระแส".
1 ต้นทุนมาตรฐานของสินค้าที่ขายประกอบด้วย $ 420,000 Laber โดยตรง $ 780,000 วัสดุโดยตรง โรงงานตัวแปร $ 360,000 ค่าใช้จ่าย; และ $ 420,000 ค่าใช้จ่ายคงที่โรงงาน นางสาว Blocker รับการรักษาแรงงานทางตรงและวัสดุโดยตรงเป็นต้นทุนผันแปร.
2 จากจำนวนนี้ 120,000 $ ได้รับการพิจารณาจะได้รับการแก้ไข ส่วนที่เหลืออีก 300,000 $ เป็นตัวแทนของคณะกรรมการร้อยละ 10 จ่ายในการขาย.
3 โดยปริมาณขายที่คาดว่าในปี 5000 เป็นหน่วยเทียบเท่า เป็น "หน่วยเทียบเท่า" เป็นตัวแทนของรูปแบบที่นิยมมากที่สุดขายโดย Solartronics

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอห์นโฮลเดนประธานและผู้จัดการทั่วไปของ solartronics , อิงค์ , สับสน ลิซ่า บล็อกเกอร์ บริษัทเพิ่งจ้าง ควบคุมและจัดการทางการเงินได้ instituted เตรียมใหม่ สรุปงบกำไรขาดทุน . คำสั่งนี้จะออกบนพื้นฐานรายเดือน คุณโฮลเด้นได้รับสำเนาของข้อความสำหรับมกราคม 2527 ( เห็นมี 1 )
solartronics , อิงค์ , ขนาดเล็กผลิตจากเท็กซัสพลังงานแผงเซลล์แสงอาทิตย์ , ได้รับในธุรกิจตั้งแต่ mid-1977 . โดยการสิ้นสุดของปี 1983 ก็ยังไม่ดีซักปี และตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท ที่ดีพอสมควร ขนาดภายในอุตสาหกรรม เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามมีสติ " ความเป็นมืออาชีพ " บริษัท มิสเตอร์ โฮลเด้นได้เพิ่มคุณบล็อกเกอร์กับพนักงานในฤดูใบไม้ร่วงของ 1983 ก่อนหน้านั้น เวลาsolartronics ในการบริการของพนักงานบัญชีเต็มเวลาชาร์จเต็ม .
คุณโฮลเดน ความสับสนเกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าเขาไม่ได้คาดบริษัทจะรายงานขาดทุนในเดือนมกราคม ในขณะที่เขารู้ว่าขายได้ถูกลง primarity เนื่องจากการชะลอตัวตามฤดูกาลปกติ และที่ผลิตได้ถูกปรับกลับมาเพื่อช่วยลดระดับของสินค้าคงคลัง เขายังแปลกใจเขาสงสัยว่า ถ้า ผลนี้ในเดือนแรกเป็นลางบอกเหตุที่ไม่ดีในแง่ของโอกาสของการประชุมงบประมาณ ผลสำหรับปี ( เห็นมี 2 ) แม้ว่างบประมาณ 2527 แทนเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเพิ่มขึ้นกว่าปี 1983 เขาเป็นห่วงแบบนี้ จนเริ่มปีอาจทำให้มันยากไปกลับ " ในกระแส "
1 ต้นทุนมาตรฐานของสินค้าที่ขาย จำนวน $ 420000 laber $ 780 , 000 โดยตรงโดยตรง ; วัสดุ ; $ 360 , 000 โรงงานแปรค่าใช้จ่าย ; และ $ 420 , 000 ค่าใช้จ่ายโรงงานคงที่ . คุณ Blocker ถือว่าแรงงานทางตรงและวัสดุโดยตรงเป็นต้นทุนผันแปร .
2 เงินนี้ , $ 120 , 000 ถือว่าได้รับการแก้ไข เหลือ $ 300000 แทน 10 เปอร์เซ็นต์ค่านายหน้าค่าขาย .
3 คาดว่า ปริมาณการขายประจำปีคือ 5 , 000 หน่วยเทียบเท่า" หน่วย " เทียบเท่าแสดงความนิยมมากที่สุดรูปแบบการขายโดย solartronics .