10 Clemons, Kauffman, and Weberinte

10 Clemons, Kauffman, and Weber
interaction of information personalization and product differentiation. They find that
both firms have an incentive to personalize their products in equilibrium when the
costs of providing quality and the costs of product misfits are low. Otherwise, as long
as the effectiveness of product personalization reaches at least some threshold value,
one firm personalizes while the other firm relies on standard product marketing. The
resulting equilibrium is generally asymmetric in the sense that one firm’s personalization
strategy does not necessarily guarantee a higher profit than the other firm, only
a higher profit than the alternative of both firms not personalizing. The authors offer
interesting practical examples for the different market scenarios.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10 Clemons, Kauffman และแบ่งแยกการโต้ตอบของข้อมูลส่วนบุคคลและผลิตภัณฑ์สร้างความแตกต่าง พวกเขาพบว่าบริษัททั้งสองมีสิ่งจูงใจการปรับผลิตภัณฑ์ของตนในสมดุลเมื่อการต้นทุนคุณภาพและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ misfits จะต่ำ อย่างอื่น ยาวเป็นประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ส่วนบุคคลถึงค่าขีดจำกัดบางอย่างบริษัทหนึ่งเป็นส่วนตัวในขณะที่บริษัทอื่น ๆ ใช้มาตรฐานผลิตภัณฑ์การตลาด ที่สมดุลผลลัพธ์เป็น asymmetric โดยทั่วไปในแง่ที่ว่าตั้งค่าส่วนบุคคลของบริษัทกลยุทธ์ไม่จำเป็นต้องรับประกันกำไรสูงกว่าอื่น ๆ ของบริษัท เท่านั้นกำไรสูงกว่าทางเลือกของบริษัททั้งส่วนบุคคลไม่ ผู้เขียนนำเสนอตัวอย่างปฏิบัติที่น่าสนใจสำหรับสถานการณ์ตลาดที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10 เคลมอนส์คอฟฟ์แมนและเวเบอร์
ปฏิสัมพันธ์ของส่วนบุคคลและข้อมูลที่แตกต่างของสินค้า พวกเขาพบว่า
ทั้งสอง บริษัท มีแรงจูงใจในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนในภาวะสมดุลเมื่อ
ค่าใช้จ่ายของการให้บริการที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายของฟิตสินค้าที่อยู่ในระดับต่ำ มิฉะนั้นตราบใด
ที่เป็นความมีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลอย่างน้อยถึงค่าเกณฑ์บางอย่าง
หนึ่งใน บริษัท ที่เป็นส่วนตัวในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ที่ต้องอาศัยการตลาดผลิตภัณฑ์มาตรฐาน
สมดุลที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปไม่สมดุลในแง่ที่ว่าบุคคล บริษัท แห่งหนึ่งของ
กลยุทธ์ไม่จำเป็นต้องรับประกันผลกำไรที่สูงกว่า บริษัท อื่น ๆ เพียง แต่
มีกำไรสูงกว่าทางเลือกของทั้งสอง บริษัท ไม่ได้ปรับแต่ง ผู้เขียนนำเสนอ
ตัวอย่างการปฏิบัติที่น่าสนใจสำหรับสถานการณ์ตลาดที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 Clemons Kauffman และ เวเบอร์ , ปฏิสัมพันธ์ของข้อมูลส่วนบุคคล
และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ พวกเขาพบว่า
ทั้งสองบริษัทมีแรงจูงใจที่จะปรับผลิตภัณฑ์ของตนในภาวะสมดุลเมื่อ
ค่าใช้จ่ายที่ให้คุณภาพและต้นทุนของ Misfits ผลิตภัณฑ์ต่ำ ไม่งั้นนาน
เป็นประสิทธิผลส่วนบุคคลผลิตภัณฑ์ถึงอย่างน้อยบางส่วนของค่า
หนึ่งใน บริษัท ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ Personalizes อาศัยการตลาดผลิตภัณฑ์มาตรฐาน
ผลดุลยภาพทั่วไปที่ไม่สมมาตรในความรู้สึกว่า กลยุทธ์ส่วนบุคคล
ของ บริษัท หนึ่งไม่จําเป็นต้องรับประกันกำไรสูงกว่า บริษัท อื่น ๆเพียง
กำไรที่สูงกว่าทางเลือกของทั้งสองบริษัทไม่ได้ปรับ . ผู้เขียนเสนอ
ตัวอย่างที่น่าสนใจสำหรับสถานการณ์ของตลาดที่แตกต่างกัน