1. IntroductionGlobal competition h

1. Introduction
Global competition has prompted companies to compete on the basis of quality, flexibility, and timeliness
(Kalagnanam and Lindsay, 1998). Manufacturing firms have responded by changing their operating strategy to focus on
lean manufacturing, which is a complete business system that combines techniques such as total quality management
(TQM), just-in-time (JIT), and total preventative maintenance (TPM) (Shah and Ward, 2003; Womack, 1995). The
objective of lean manufacturing is to reducewaste in the manufacturing process, to produce and deliver quality products,
to reduce inventory levels, and to streamline processes. One survey conducted in the late 1990s shows that over 90%
of corporate executives ranked lean manufacturing as somewhat or extremely critical to becoming a high-performing
manufacturer (Jusko, 1999). The relevance to management accounting is that many argue that lean manufacturing
necessitates changes in accounting practices, control, and measurement systems (Fullerton and McWatters, 2002;
Maskell and Baggaley, 2004).
An accounting perspective of lean principles suggests that firms combine techniques designed to minimize waste
in work processes and to facilitate decision-making and control in a lean manufacturing environment. For example,
lean accounting practices specifically seek to reduce steps in transaction processing,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำแข่งขันระดับโลกได้ให้บริษัทแข่งขันตามคุณภาพ ความยืดหยุ่น และเที่ยงตรง(Kalagnanam และลินด์เซย์ 1998) บริษัทผลิตตอบสนอง โดยการเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานในการโฟกัสบนผลิตแบบ lean ซึ่งเป็นระบบธุรกิจที่สมบูรณ์ที่รวมเทคนิคต่าง ๆ เช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม(TQM), เพิ่ง--เวลา (JIT), และการบำรุงรักษาเชิงป้องกันรวม (TPM) (Shah และ Ward, 2003 Womack, 1995) ที่วัตถุประสงค์ของการผลิตแบบ lean คือการ reducewaste ในกระบวนการผลิต ผลิต และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพการลดระดับสินค้าคงคลัง และปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการ สำรวจหนึ่งในปลายปี 1990 แสดงให้เห็นว่ากว่า 90%ของผู้บริหารองค์กรจัดอันดับแบบ lean ที่สำคัญมากที่จะกลายเป็น สูงกำลังทำ หรือผลิตเป็นค่อนข้างผู้ผลิต (Jusko, 1999) เกี่ยวข้องกับการบัญชีบริหารเป็นหลายโต้เถียงที่ผลิตแบบ leannecessitates แปลงวิธีปฏิบัติทางบัญชี ควบคุม และระบบการวัด (ฟูและ McWatters, 2002Maskell และ Baggaley, 2004)มุมมองการบัญชีหลักการแบบ lean แนะนำว่า บริษัทรวมเทคนิคการออกแบบมาเพื่อลดขยะในกระบวนการทำงาน และช่วยในการตัดสินใจและการควบคุมในระบบการผลิตแบบ lean ตัวอย่างวิธีปฏิบัติทางบัญชีแบบ lean แสวงหาโดยเฉพาะการลดขั้นตอนในการประมวลผลของธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
การแข่งขันทั่วโลกได้แจ้ง บริษัท ที่จะแข่งขันบนพื้นฐานของคุณภาพและความยืดหยุ่นและทันเวลา
(Kalagnanam และ Lindsay, 1998) บริษัท ผลิตมีการตอบสนองโดยการเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานของพวกเขาจะมุ่งเน้นการ
ผลิตแบบลีนซึ่งเป็นระบบธุรกิจที่สมบูรณ์ที่รวมเทคนิคเช่นการจัดการคุณภาพรวม
(TQM) เพียงในเวลา (JIT) และบำรุงรักษาเชิงป้องกันรวม (TPM) ( อิหร่านและวอร์ด 2003; Womack, 1995)
วัตถุประสงค์ของการผลิตแบบลีนคือการ reducewaste ในกระบวนการผลิตเพื่อผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
เพื่อลดระดับสินค้าคงคลังและเพื่อปรับปรุงกระบวนการ การสำรวจหนึ่งดำเนินการในปลายปี 1990 แสดงให้เห็นว่ากว่า 90%
ของผู้บริหารของ บริษัท จัดอันดับผลิตแบบลีนเป็นบ้างหรือที่สำคัญมากที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพสูง
ผู้ผลิต (Jusko, 1999) ความเกี่ยวข้องกับการบัญชีการจัดการเป็นที่หลายคนให้เหตุผลว่าผลิตแบบลีน
จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในแนวทางปฏิบัติทางบัญชีการควบคุมและระบบการวัด (Fullerton และ McWatters 2002;
เคลล์และ Baggaley, 2004).
มุมมองการบัญชีของหลักการลีนแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่รวมเทคนิคการออกแบบมาเพื่อ ลดปริมาณขยะ
ในกระบวนการทำงานและเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจและการควบคุมในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีน ยกตัวอย่างเช่น
การบัญชีแบบลีนโดยเฉพาะต้องการที่จะลดขั้นตอนในการประมวลผลรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การแข่งขันระดับโลกแนะนำ
ได้รับแจ้ง บริษัท เพื่อการแข่งขันบนพื้นฐานคุณภาพ ความยืดหยุ่น และสมดุล
( kalagnanam และ Lindsay , 1998 ) บริษัทผลิตมีการตอบสนองโดยการเปลี่ยนของพวกเขากลยุทธ์การดำเนินงานมุ่งเน้น
การผลิตแบบลีน ซึ่งเป็นระบบธุรกิจที่สมบูรณ์ที่รวมเทคนิคเช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) , ทันเวลาพอดี ( JIT )และการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ( TPM ) ( อิหร่าน ) , 2003 ; Womack , 1995 )
วัตถุประสงค์ของการผลิตแบบลีน คือ reducewaste ในกระบวนการผลิตเพื่อผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพ
เพื่อลดระดับสินค้าคงคลังและปรับปรุงกระบวนการ หนึ่งการสำรวจในปลายปี 1990 พบว่า กว่า 90%
ของผู้บริหารองค์กรจัดอันดับการผลิตแบบลีนเป็นค่อนข้างมากที่สำคัญหรือเป็นผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง
( jusko , 1999 ) ที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีเพื่อการจัดการที่หลายคนยืนยันว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง
การผลิตแบบลีนในการปฏิบัติการควบคุมบัญชีและระบบการวัด ( ฟูลเลอร์ตัน และ mcwatters , 2002 ;
แมสเกิล และ baggaley
, 2004 )บัญชีเกี่ยวกับมุมมองของหลักการพึ่งพา ชี้ให้เห็นว่า บริษัท รวมเทคนิคการออกแบบเพื่อลดของเสียในกระบวนการทำงาน
และเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจและการควบคุมในสภาพแวดล้อมการผลิตลีน ตัวอย่างเช่น
แนวทางปฏิบัติทางบัญชียันโดยหาทางลดขั้นตอนในการประมวลผลธุรกรรม