People in management positions ofte

People in management positions often find it difficult to deal with human errors. Simple reactions like asking people to be “more careful” very rarely bring any improvement. The seemingly easy solution to add warnings in documentation usually turns out to have a very limited effect. Another natural reaction is to try to train people more, hoping errors would then be avoided. Whereas different technical and non-technical skills can be improved by training, therefore having a positive impact on certain types of mistakes, training does very little in preventing slips and lapses.
Therefore, one must accept the fact that errors cannot be completely prevented no matter how much people are trained and how many warnings are put in the operational documentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนในตำแหน่งผู้บริหารมักจะพบมันยากที่จะจัดการกับข้อผิดพลาดของมนุษย์ ปฏิกิริยาอย่างง่ายเช่นการขอให้ประชาชนระมัดระวัง "" มากไม่ค่อยนำมาปรับปรุงใด ๆ แก้ง่ายดูเหมือนว่าจะเพิ่มคำเตือนในคู่มือโดยทั่วไปเปิดออกจะมีผลอย่างจำกัด ธรรมชาติปฏิกิริยาอื่นพยายามที่จะฝึกคนอื่น ๆ หวังข้อผิดพลาดจะแล้วจะหลีกเลี่ยงได้ ในขณะที่ทักษะด้านเทคนิค และทางเทคนิคต่าง ๆ สามารถปรับปรุงการฝึก ดังนั้นจึง มีผลกระทบในบางชนิดของข้อผิดพลาด ฝึกไม่มากในป้องกันการจัดส่งและ lapsesดังนั้น หนึ่งต้องยอมรับความจริงว่า ข้อผิดพลาดไม่สามารถสมบูรณ์ทำไม่ว่าจำนวนคนมีการฝึกอบรม และคำเตือนการถูกใส่ในคู่มือการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนตำแหน่งการจัดการมักจะพบมันยากที่จะจัดการกับข้อผิดพลาดของมนุษย์ ปฏิกิริยาง่ายเหมือนถามคนต้อง " ระวัง " มากขึ้น ไม่ค่อยนำการปรับปรุงใด ๆ . โซลูชั่นที่ดูเหมือนง่ายที่จะเพิ่มคำเตือนในเอกสารมักจะเปิดออกเพื่อมีลักษณะพิเศษที่ จำกัด มาก ปฏิกิริยาธรรมชาติอื่นคือ การพยายามฝึกคนมากขึ้น หวังว่าความผิดพลาดจะถูกหลีกเลี่ยงในขณะที่ทักษะทางเทคนิคและที่ไม่ใช่ทางด้านเทคนิคที่แตกต่างกันสามารถปรับปรุงได้โดยการฝึกอบรม จึงมีผลกระทบเชิงบวกในบางชนิดของความผิดพลาด การฝึกอบรมน้อยมากในการป้องกันการลื่น และพลั้งเผลอ .
ดังนั้นหนึ่งต้องยอมรับความจริงว่าข้อผิดพลาดที่ไม่สามารถจะสมบูรณ์ป้องกันไม่ว่าคนฝึก และวิธีการหลายคำเตือนไว้ในเอกสารการดำเนินงาน .