The concept of coordination, cooper

The concept of coordination, cooperation, integration and collaboration that are embedded within supply chain
context (Kanda & Deshmukh, 2008) relatively essential in creating sustainable value to firms or customers. On top of
that, those elements within supply chain context are complimentary and support one another with the main objective
is to increase the efficiency and effectiveness of firms in the whole supply chain system. Prominently, the term of
integration was frequently appeared within supply chain concept in previous literature and was significantly
considered as a new approach of business strategy within supply chain context in order to create continuous
competitiveness (Kannan & Tan, 2010). For instance, Wisner (2003) through the empirical study that examined the
implication of supply chain management on firm’s performance have revealed the importance of integration within
supply chain context. In the context of supply chain, integration can be described as the extent to which supply chain
participants are collectively work together with the main objective is to achieve and enhance supply chain advantages.
Supply chain integration can be operationalized in a form of process or activities (information, physical and financial
flow), integration of supply chain actors (internal and external integration) and technologies or system (Näslund,
2012). Internal integration is regarded as supply chain activities that are carried out by several functions within the
firms (Flynn, Huo, & Zhao, 2010). Meanwhile, external integration is generally referred to the integration among
supply chain partners across firm’s boundaries that encompasses of upstream and downstream supply chain (Sun,
2012) with the aim is to create value to the entire supply chain. Some authors claimed that internal integration is prerequisite
to external integration (Horn, Scheffler, & Schiele, 2014) and the dimensions of SCI in the past literature
were not consistent. For instance, Narasimhan and Kim (2002) operationalized supply chain integration from the
aspect of internal and external integration, and meanwhile some authors have only considered internal integration
(Foerstl, Hartmann, Wynstra, & Moser, 2013; Pagell, 2004) or external integration (Koufteros, Edwin Cheng, & Lai,2007; Sun, 2012) in their studies. Importantly, most of supply chain integration studies revealed that there is
association between supply chain integration and firm performance (Flynn et al., 2010; Rajagopal, Zailani, &
Sulaiman, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการประสานงาน ร่วมมือ รวม และร่วมมือกันที่ฝังอยู่ภายในห่วงโซ่อุปทานบริบท (คันดะและศเทศมุข 2008) ค่อนข้างสำคัญในการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนบริษัทหรือลูกค้า บนที่ องค์ประกอบเหล่านั้นในบริบทโซ่อุปทานเสีย และสนับสนุนกัน ด้วยวัตถุประสงค์หลักคือการ เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทในระบบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด จึง ระยะเวลาการถูกบ่อยปรากฏภายในแนวคิดโซ่อุปทานในวรรณคดีก่อนหน้านี้ และถูกมากถือว่าเป็นวิธีการแบบใหม่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจในบริบทโซ่อุปทานเพื่อสร้างความต่อเนื่องการแข่งขัน (Kannan & ตาล 2010) เช่น Wisner (2003) ผ่านการศึกษาผลที่ตรวจสอบการปริยายของการบริหารห่วงโซ่อุปทานของบริษัทประสิทธิภาพได้เปิดเผยถึงความสำคัญของการรวมภายในบริบทโซ่อุปทาน ในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน รวมสามารถอธิบายเป็นขอบเขตการที่ห่วงโซ่อุปทานผู้เรียนจะทำงานโดยรวมกับหลักการวัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้บรรลุ และเพิ่มข้อดีของห่วงโซ่อุปทานรวมห่วงโซ่อุปทานที่สามารถ operationalized ในรูปแบบของกระบวนการหรือกิจกรรม (ข้อมูล การกระแส), รวมของอุปทานโซ่นักแสดง (บูรณาการภายใน และภายนอก) และเทคโนโลยี หรือระบบ (Näslund2012) การบูรณาการภายในถือเป็นกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานที่ดำเนินการ ด้วยฟังก์ชันต่าง ๆfirms (Flynn, Huo, & Zhao, 2010). Meanwhile, external integration is generally referred to the integration amongsupply chain partners across firm’s boundaries that encompasses of upstream and downstream supply chain (Sun,2012) with the aim is to create value to the entire supply chain. Some authors claimed that internal integration is prerequisiteto external integration (Horn, Scheffler, & Schiele, 2014) and the dimensions of SCI in the past literaturewere not consistent. For instance, Narasimhan and Kim (2002) operationalized supply chain integration from theaspect of internal and external integration, and meanwhile some authors have only considered internal integration(Foerstl, Hartmann, Wynstra, & Moser, 2013; Pagell, 2004) or external integration (Koufteros, Edwin Cheng, & Lai,2007; Sun, 2012) in their studies. Importantly, most of supply chain integration studies revealed that there isassociation between supply chain integration and firm performance (Flynn et al., 2010; Rajagopal, Zailani, &Sulaiman, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการประสานงานความร่วมมือบูรณาการการทำงานร่วมกันและที่ฝังอยู่ภายในห่วงโซ่อุปทานบริบท (กานดาและ Deshmukh 2008) ที่ค่อนข้างสำคัญในการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับ บริษัท หรือลูกค้า ด้านบนของที่องค์ประกอบเหล่านั้นในบริบทของห่วงโซ่อุปทานให้บริการฟรีและสนับสนุนอีกคนหนึ่งที่มีวัตถุประสงค์หลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัท ที่อยู่ในระบบห่วงโซ่อุปทานทั้ง ผงาดยาวของบูรณาการได้ปรากฏขึ้นบ่อยภายในแนวคิดห่วงโซ่อุปทานในวรรณคดีก่อนหน้านี้และได้รับการอย่างมีนัยสำคัญถือเป็นวิธีการใหม่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจในบริบทห่วงโซ่อุปทานในการสร้างอย่างต่อเนื่องในการแข่งขัน(คานและตาล 2010) ยกตัวอย่างเช่น Wisner (2003) ผ่านการศึกษาเชิงประจักษ์ว่าการตรวจสอบความหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ได้เปิดเผยถึงความสำคัญของการรวมภายในบริบทของห่วงโซ่อุปทาน ในบริบทของห่วงโซ่อุปทานรวมสามารถอธิบายเป็นขอบเขตที่ห่วงโซ่อุปทานเข้าร่วมจะรวมการทำงานร่วมกันโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้บรรลุและเพิ่มความได้เปรียบในห่วงโซ่อุปทาน. บูรณาการห่วงโซ่อุปทานสามารถ operationalized ในรูปแบบของกระบวนการหรือกิจกรรม ( ข้อมูลกายภาพและทางการเงินไหล) การรวมกลุ่มของนักแสดงห่วงโซ่อุปทาน (บูรณาการทั้งภายในและภายนอก) และเทคโนโลยีหรือระบบ (Näslund, 2012) บูรณาการภายในถือได้ว่าเป็นกิจกรรมที่ห่วงโซ่อุปทานที่จะดำเนินการโดยหลายฟังก์ชั่นภายในบริษัท (ฟลินน์ฮูโอและ Zhao, 2010) ในขณะเดียวกันการรวมภายนอกจะเรียกโดยทั่วไปจะบูรณาการในหมู่พันธมิตรห่วงโซ่อุปทานในขอบเขตของ บริษัท ที่ครอบคลุมของห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำ (Sun, 2012) โดยมีจุดมุ่งหมายคือการสร้างมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด นักเขียนบางคนอ้างว่าบูรณาการภายในเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อบูรณาการภายนอก (ฮอร์น, Scheffler และ Schiele, 2014) และขนาดของนวนิยายในวรรณคดีที่ผ่านมาไม่ได้สอดคล้องกัน ยกตัวอย่างเช่น Narasimhan และคิม (2002) operationalized โซ่อุปทานจากแง่มุมของการบูรณาการทั้งภายในและภายนอกและผู้เขียนในขณะที่บางคนได้พิจารณาเฉพาะการรวมภายใน(Foerstl อาร์ตมันน์, Wynstra และโมเซอร์ 2013; Pagell, 2004) หรือการรวมภายนอก (Koufteros เอ็ดวินเฉิงและลาย 2007; Sun, 2012) ในการศึกษาของพวกเขา ที่สำคัญที่สุดของการศึกษาบูรณาการห่วงโซ่อุปทานเปิดเผยว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างโซ่อุปทานและผลการดำเนินงานของ บริษัท (ฟลินน์ et al, 2010;. Rajagopal, Zailani และสุไลมาน2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการประสานงาน ความร่วมมือและบูรณาการความร่วมมือที่ฝังอยู่ภายในบริบทโซ่
จัดหา ( กานดา& เทศมุข 2008 ) ที่ค่อนข้างจำเป็นในการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ บริษัท หรือลูกค้า ด้านบน
ที่องค์ประกอบเหล่านั้นภายในโซ่อุปทานบริบทการสนับสนุนฟรีและอีกหนึ่งกับ
วัตถุประสงค์หลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทในห่วงโซ่อุปทานทั้งระบบ เด่นชัด , ระยะเวลาของการบูรณาการมักปรากฏตัว
ภายในโซ่อุปทาน แนวคิดในวรรณคดีก่อนหน้านี้และอย่างมีนัยสำคัญ
ถือว่าเป็นวิธีการใหม่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจภายในบริบทโซ่อุปทานเพื่อสร้างการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง
( kannan &ตัน , 2010 ) สำหรับอินสแตนซ์วิสเนอร์ ( 2003 ) ผ่านการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ตรวจสอบ
ความหมายของการจัดการโซ่อุปทานของ บริษัท ได้เปิดเผยในการแสดงความสำคัญของการบูรณาการภายใน
บริบทโซ่อุปทาน ในบริบทของห่วงโซ่อุปทานบูรณาการสามารถอธิบายขอบเขตที่ห่วงโซ่อุปทาน
ผู้เข้าร่วมจะเรียกทำงานร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์หลักคือ เพื่อให้เกิดประโยชน์และเพิ่มอุปทานโซ่ .
การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานสามารถ operationalized ในรูปแบบของกระบวนการหรือกิจกรรมต่างๆ ( ข้อมูลทางกายภาพและทางการเงิน
ไหล ) การรวมกลุ่มของนักแสดงห่วงโซ่อุปทาน ( บูรณาการภายในและภายนอก ) และ เทคโนโลยี หรือระบบการศึกษา ( N slund
2012 , )การบูรณาการภายในถือเป็นกิจกรรมโซ่อุปทานนั้นจะดำเนินการโดยฟังก์ชันต่าง ๆภายในบริษัท (
ฟลินน์ ฮัว , & Zhao , 2010 ) ขณะเดียวกัน การรวมภายนอกโดยทั่วไปหมายถึงการบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท คู่ค้า
ข้ามขอบเขตที่ครอบคลุมของตามน้ำทวนน้ำ และห่วงโซ่อุปทาน ( Sun ,