Much has been written about the cur

Much has been written about the current wave of Chinese overseas direct investment, most of which has focused on commodity resources, particularly in Africa and Latin America. The turn toward the United States and Europe for technology, however, is no less significant. Tired of paying licensing fees and royalties, Chinese firms have increasingly, and with their government's encouragement, sought to buy, rather than rent (or steal), breakthrough innovation capabilities through acquisitions of both technology and talent.

Take the case of Huawei. William Plummer, the company's Washington, DC-based vice president for external affairs and a former U.S. diplomat, once portrayed the telecom powerhouse as "the biggest company you've never heard of," a claim few would make today, especially given its 16 R&D centers around the world and the controversies regarding its acquisition attempts in the United States.

Haier, a leading Chinese appliance and consumer electronics manufacturer, has a similarly wide network of global design and R&D centers in the United States, Japan, Korea, Italy, the Netherlands, and Germany. For Chinese auto manufacturers, Turin, Italy, is the place to be, with JAC, FAW, and Chang'an operating R&D centers there.

Anti-Western cultural currents may be strong at home, but private Chinese firms operating overseas have embraced local senior talent. Plummer, for example, is hardly the only high-ranking Westerner who has worked at Huawei. In 2010 the company recruited John Roese, the former chief technology officer of Nortel, to lead the company's North American R&D efforts, and a year earlier former British Telecom CTO Matt Bross was brought in to oversee Huawei's entire $2.5 billion R&D budget and operations. Both had reported directly to Huawei's founder and chairman, Ren Zhengfei, a former Chinese military officer. Similarly, turbine manufacturer Goldwind recruited American Tim Rosenzweig, an established figure in the clean-energy field, to serve as the first CEO of its U.S. operations. He in turn brought in executives with records distinguished by cross-cultural experience and industrial expertise.

Machinery manufacturer Sany, whose main international competitors include Caterpillar and Komatsu, initially attempted to succeed in the European and U.S. markets by relying on homegrown talent and technology. But a few missteps encouraged the firm to establish R&D centers closely tied to its European and U.S. regional headquarters and to staff them with professionals from those countries. And Sany's 2012 acquisition of Putzmeister, Germany's leading cement pump maker, gave the company access to a onetime competitor's technology.

In short, we see Chinese firms making a concerted -- and effective -- effort to fill major gaps in their innovation capacity through increasingly widespread foreign acquisitions and partnerships.
Still, to become a leading force for innovation in the 21st century, the Chinese need to be nurturing the innovators of the future. That is the job of Chinese universities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากมีการเขียนเกี่ยวกับคลื่นปัจจุบันของจีนต่างประเทศลงทุนโดยตรง ซึ่งส่วนใหญ่ได้เน้นชุดทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแอฟริกาและละติน เปิดต่อสหรัฐอเมริกาและยุโรปสำหรับเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม มีความสำคัญไม่น้อย เหนื่อยกับการจ่ายค่าลิขสิทธิ์และค่าภาคหลวง บริษัทจีนได้มากขึ้น และ ด้วยการ สนับสนุนของรัฐบาล การซื้อ แทนที่จะเช่า (หรืองบ), ความสามารถนวัตกรรมความก้าวหน้าผ่านซื้อทั้งเทคโนโลยีและความสามารถพิเศษ.

ใช้กรณีของ Huawei พลัมเมอร์ William บริษัทวอชิงตัน DC โดยอธิการบดีกิจการภายนอกและสหรัฐฯ ที่อดีตทูต เซ็กส์เมื่อโรงไฟฟ้าโทรคมนาคม "ที่ใหญ่ที่สุดบริษัทคุณไม่เคยได้ยินของ ร้องเรียนน้อยจะทำให้วันนี้ รับของศูนย์ R&D 16 รอบโลกและ controversies เกี่ยวกับความพยายามซื้อในสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

Haier ผู้ผลิตชั้นนำจีนผู้บริโภคและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มีเครือข่ายในทำนองเดียวกันทั้งส่วนกลางและศูนย์ R&D ในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น เกาหลี อิตาลี เนเธอร์แลนด์ และเยอรมนี สำหรับผู้ผลิตรถยนต์จีน ตูริน อิตาลี ถูกต้อง มี JAC, FAW และทุกการทำงาน R&D ศูนย์มีการ

กระแสวัฒนธรรมตะวันตกต่อต้าน แต่อาจจะแข็งแรงที่บ้าน หน่วยงานเอกชนที่ทำงานต่างประเทศจีนได้กอดความสามารถอาวุโสในท้องถิ่น พลัมเมอร์ ตัวอย่าง คือ ไม่เฉพาะนายชาวตะวันตกที่ได้ทำงานที่เวย ในปี 2553 บริษัทพิจารณาจอห์น Roese เจ้าหน้าที่อดีตหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีของ Nortel การนำความพยายามของบริษัท R&D อเมริกาเหนือ และปีก่อนหน้านี้อดีตอังกฤษเทเลคอม CTO Matt Bross ถูกนำเข้าไปดูแลทั้งหมด $2.5 พันล้าน R&D งบประมาณและการดำเนินงานของ Huawei ทั้งมีรายงานโดยตรงของ Huawei ผู้ก่อตั้งและประธาน Ren งไฟ อดีตเจ้าหน้าที่ทหารจีน ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตกังหัน Goldwind พิจารณาทิมอเมริกัน Rosenzweig รูปที่ตั้งในฟิลด์พลังงานสะอาด เป็นซีอีโอครั้งแรกของการดำเนินการของสหรัฐอเมริกา เขาจะนำในผู้บริหารกับระเบียนด้วยการใช้วัฒนธรรมประสบการณ์และความเชี่ยวชาญอุตสาหกรรม

เครื่องจักรผลิต Sany คู่แข่งต่างประเทศหลักได้แก่หนอนผีเสื้อและโคมัตสุ เริ่มพยายามที่จะประสบความสำเร็จในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ตลาด โดยอาศัยพรสวรรค์ homegrown และเทคโนโลยี แต่กี่ missteps สนับสนุนบริษัทสร้าง R&D ศูนย์ใกล้ชิดเชื่อมโยงกับยุโรปและสหรัฐอเมริกาภูมิภาคสำนักงานใหญ่ และพนักงานกับผู้เชี่ยวชาญจากประเทศ และซื้อ 2012 ของ Sany Putzmeister เยอรมนีนำซีเมนต์ปั๊มกรอง ให้เข้าบริษัทเทคโนโลยีของคู่แข่ง onetime

ในระยะสั้น เราเห็นบริษัทจีนทำกัน - และมีประสิทธิภาพ - ความพยายามเติมช่องว่างที่สำคัญในกำลังการผลิตนวัตกรรมซื้อต่างประเทศอย่างแพร่หลายมากขึ้นและความร่วมมือ
ยังคง จะกลายเป็น กองทัพชั้นนำนวัตกรรมในศตวรรษที่ 21 จีนต้องได้ nurturing innovators ในอนาคต นั่นคืองานของมหาวิทยาลัยในจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับคลื่นปัจจุบันของการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศจีน ซึ่งส่วนใหญ่จะเน้นทรัพยากรสินค้าโดยเฉพาะในแอฟริกาและละตินอเมริกา เปิดสู่สหรัฐอเมริกาและยุโรปเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามไม่พบน้อย เบื่อการจ่ายค่าธรรมเนียมใบอนุญาต และค่าลิขสิทธิ์ บริษัทจีนได้มากขึ้น และด้วยการสนับสนุนของรัฐบาลของพวกเขาพยายามที่จะซื้อมากกว่าเช่า ( หรือขโมย ) , การพัฒนานวัตกรรมความสามารถผ่านการเทคโนโลยีและความสามารถพิเศษ

ใช้กรณีของหัวเว่ย . วิลเลียม พลัมเมอร์ , บริษัท วอชิงตัน ดีซี โดยรองอธิการบดีฝ่ายกิจการภายนอก และอดีตนักการทูตสหรัฐฯ เมื่อเห็นจำนวนโรงไฟฟ้าเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดที่คุณเคยได้ยินของ " การเรียกร้องไม่กี่จะทำให้วันนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับของ 16 r & D ศูนย์ทั่วโลกและข้อถกเถียงในเรื่องของการพยายามในสหรัฐอเมริกา .

Haier , ผู้นําจีน เครื่องใช้ไฟฟ้า และผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มีเครือข่ายที่กว้างเหมือนกับของโลกการออกแบบและ R & D ศูนย์ในสหรัฐอเมริกา , ญี่ปุ่น , เกาหลี , อิตาลี , เนเธอร์แลนด์ , และ เยอรมนี สำหรับผู้ผลิตรถยนต์จีน Turin , อิตาลีเป็นสถานที่ที่จะ กับ JAC FAW และฉางอัน , งาน& R D ศูนย์ที่นั่น

ต่อต้านกระแสวัฒนธรรมตะวันตก อาจจะแข็งแกร่ง แต่ที่บ้าน แต่เอกชนของจีน บริษัท ดำเนินงานในต่างประเทศมี embraced ความสามารถระดับสูงในท้องถิ่น พลัมเมอร์ ตัวอย่างเช่น ไม่ใช่แค่ฝรั่งที่ทำงานระดับสูงของหัวเว่ย . ในปี 2553 บริษัทได้รับคัดเลือกจอห์น roese อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของ Nortel ,เป็นผู้นำของบริษัท North American R & D ความพยายาม และปีก่อนหน้านี้อดีต British Telecom CTO Matt บรอน์ซเข้ามาดูแลการดำเนินงานของหัวเว่ยทั้ง $ 2.5 พันล้าน R & D และงบประมาณ ทั้งมีรายงานโดยตรง ( ผู้ก่อตั้งและประธาน เรน zhengfei , อดีตทหารจีน ) ในทำนองเดียวกันผู้ผลิตกังหัน goldwind ว่าจ้างชาวอเมริกันโรเซนส์ไวก์ทิม ,ขึ้นรูปในสาขาพลังงานสะอาด เพื่อใช้เป็น CEO คนแรกของสหรัฐอเมริกาดำเนินงาน เขาจะนำผู้บริหารที่มีประวัติโดดเด่นด้วยวัฒนธรรมและประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม .

ผู้ผลิตเครื่องจักร Sany ที่มีหลักระหว่างประเทศคู่แข่ง ได้แก่ หนอนผีเสื้อและ Komatsu เริ่มพยายามที่จะประสบความสำเร็จในยุโรปและสหรัฐอเมริกาตลาดโดยอาศัยความสามารถพิเศษพื้นบ้านและ เทคโนโลยี แต่ไม่สนับสนุนให้ บริษัท ที่จะสร้างการ missteps R & D ศูนย์เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดของยุโรปและสหรัฐอเมริกา สำนักงานใหญ่ และพนักงานให้กับผู้เชี่ยวชาญจากประเทศเหล่านั้น ซันโย 2012 และการ putzmeister ของเยอรมนีนำปูนซีเมนต์ปั๊มชงให้ บริษัท สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีเก่าคู่แข่ง

ในสั้นเราเห็น บริษัท จีนทำร่วมกัน -- และมีประสิทธิภาพ -- พยายามที่จะเติมช่องว่างที่สำคัญในการผลิตนวัตกรรมของพวกเขาผ่านการเข้าซื้อกิจการต่างประเทศอย่างกว้างขวางมากขึ้นและพันธมิตร .
ยังเป็นกำลังนำนวัตกรรมในศตวรรษที่ 21 ต้องจีนจะ nurturing นักประดิษฐ์แห่งอนาคต ที่เป็นงานของมหาวิทยาลัยจีน